财务管理 公司董事长总经理 可定制大纲

企业所得税高频疑难问题梳理与解决

近年以来,多家上市公司因各种原因被追缴税款,执行层面,补税从千万到上亿不等等,补税原因有政策变化、少计税、未按照规定申报、关联交易价格偏低、对税收政策领会有偏差等等等等情况,甚至被追到了1994年,而众多补税公司中不乏国企…

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+情景还原+小组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6412
企业所得税高频疑难问题梳理与解决
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

近年以来,多家上市公司因各种原因被追缴税款,执行层面,补税从千万到上亿不等等,补税原因有政策变化、少计税、未按照规定申报、关联交易价格偏低、对税收政策领会有偏差等等等等情况,甚至被追到了1994年,而众多补税公司中不乏国企。

2026年1月份,全国税务事务会议在北京召开。会议收束2025年税务事务,拆解当前事务形势,部署2026年重点差事。会议要求,2026年全国税务系统要纵深施行数智化转型条件下的税费征管“强基工程”,在实际应用里,一体推进依法治税、以数治税、从严治税,在实际应用里,更好发挥税收在国家治理中的基础性,支柱性、保障性作用,为强国建设,民族复兴伟业贡献更多更大税务力量。随着市场经济的低迷,具体来看,财政收入的下降,换个角度看,压力传导到了税务机关,2026年的税务稽查力度会持续加大。

本次课程结合最新税收征管形势以及稽查实例,带领纳税人精确把握隐患“新坐标”,对税务机关突出关注的主要公司所得税事项、高隐患问题开展“穿透式”解说,课程实用落地,有推演有办法,助力于全方位降低公司税务隐患,为公司涉税处理合规保驾护航。

课程收益

1、以案说税——探寻海量资料下公司所得税涉税隐患自查

2、合规导向——助力纳税人税务合规管控,降低涉税隐患

课程大纲

1. 税务机关查验发现业务没有取得发票会立即处罚吗?

实例:

暂估未取得发票被定偷税

2. 历史虚开发票引发的隐患,会被无限期追征吗?

实例:

虚开抵扣税款,稽查局为何不追征?

3. 事前核定交税走不通,事后核定补税还有用?

实例:

虚列2亿咨询费,看怎样核定征收补缴公司所得税?

预警指标拆解:

公司成本费用税前扣除金额大于取得发票金额

4. 坏账损失三大核心扣除要点将控

1)满足税法确认损失条件

2)会计上开展确认账务处理

3)汇算申报

实例:

两千万元坏账,背后到底藏着什么秘密?

实例:

应收账款为何有法院判决,税务机关却不允许损失扣除?

5. 财政补贴合规处理以及隐患化解

1)财政补贴性质界定:补贴or收入

2)不征税收入和免税收入的区别

3)不征税收入和征税收入的优劣选项

实例:

某公司取得财政资金汇入股东账户,被认定偷税

预警指标拆解:

收到财政补贴,未见申报收入

实例:

收到超1亿财政补贴,注销后被税务查验

6. 关联交易税务合规以及隐患防范

1)公司、股东之间资金无偿借贷,视同销售隐患

2)集团公司内部统借统贷、无偿拆借优惠政策的运用要点

3)关联公司低价销售商品,“合理低价” 的将控

4)上交“管控费”≠接受“咨询费”,看咨询费、服务费等等税前扣除隐患防范!

实例:

老板不服:都是我的公司,拆借资金为何要交税?这不是多余吗?

实例:

上市公司藏格矿业,向关联公司销售卤水价格偏低,落地时,补税滞纳金4.79亿

7. 研发费用加计扣除税务合规以及隐患防范

1)最新税收优惠政策力度以及要点剖析

2)研发费用加计扣除政策采用范围

3)研发活动怎样界定、怎样立项?

4)研发项目的组织形式:自主研发、委托研发、携手研发和集中研发

5)研发费用加计扣除留存备查资料

6)最新研发费用加计扣除隐患指标预警拆解

实例:

高管工资列支研发费被税务稽查

实例:

违规增加扣除项目、超项目列支

1. 跨年发票,跨期费用的税前扣除

1)账务和税务的不同处理

2)税务机关发现业务没有取得发票的柔性执法

3)历史虚开发票引发的隐患,追征期的合理运用

实例:

虚开抵扣税款,稽查局为何不追征?

2. 税前扣除和发票的恩恩怨怨

1)有发票不一定能税前扣除,运行层面,税前扣除不一定需要发票

2)税前扣除凭证除了发票外,在实际应用里,无票列支的合理情形

碰头:

实务中,哪些支出不需要发票也能税前扣除?

预警指标拆解:

公司成本费用税前扣除金额大于取得发票金额

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

公司董事长、总经理、高管以及财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询