课程背景
在当前全球化和市场竞争日益激烈的商业环境中，公司并购重组已成为公司增长、精进资源配置和拉升市场竞争力的要害打法之一。财务人员作为公司的核心决策者和交易的主要执行者，需要在并购重组进程中发挥要害作用，确保交易的财务合理性和成功施行。可是，并购重组的复杂性要求财务人员不仅具备传统的财务管控学识，还需要弄懂并购重组的特殊流程和要害要点。
本次课程借助系统的理论解说和实战实例，支援财务人员掌握并购重组的要害环节，拉升其在并购重组中的决策和执行本领。
课程收益
1、掌握财务评核和估值招数，识别潜在的财务隐患。
2、弄懂并购重组中的常见隐患，掌握隐患评核和化解打法。
3、拉升在实际事务中面对复杂并购重组问题的决策和执行本领。
课程大纲
实例导入：并购为何失败——宁波东力和年富供给链
1. 并购后财务管控架构的重建以及财务整合
2. 怎样运用好财务拆解，发现存在的财务陷阱，降低并购隐患和成本？
1）评核标的公司的财务状况
2）评核标的公司让售的动机
实例：
解读某上市公司盈利质量、偿债本领、利润相关指标
1. 价值评核隐患、融资支付隐患、整合和将控隐患
2. 和标的资产相关的主要隐患：虚增资产/资产价格虚高/资产有权利瑕疵
实例：
长园集团并购长园和鹰之财务舞弊
3. 和买方相关的主要隐患：或者有负债/隐瞒债务
4. 和交易执行相关的主要隐患：利润表+现金流量表拆解
碰头、收束：隐患防范该从哪些方面着手？财务需要格外关注哪些财务、税务细节？
• 尽职调查
• 进程评核
• 法律尽调和财务尽调相结合
1. 支付方式的选项：现金支付、股权支付
2. 将控权的取得
3. 并购重组后的税务问题
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。