课程背景
在当今竞争激烈并且迅速变化的商业环境中，公司面临着诸多挑战，如市场波动、政策调整、技艺革新等等。对于财务人员而言，传统的财务管控模式和履职本领已难以满足公司演进的诉求。财务人员需要从单纯的会计核算向价值创造型财务转型。故而，拉升公司整体的履职本领，促成财务管控革新，成为公司达成可持续演进的要害。
本课旨在支援财务人员掌握最新的财务管控理念和办法，拉升履职本领，为公司创造更大的价值。
课程收益
1. 纵深领会财务管控革新的趋势和方向，拓宽职业视野。
2. 掌握先进的财务拆解抓手和办法，拉升财务资料的拆解和解读本领。
3. 学会怎样从财务角度为公司方略决策提供支持，拉升自身在公司中的价值和影响力。
4. 增强与其他部门的交流协同本领，更好地履行财务督导和服务职能。
课程大纲
1.
当前公司财务管控面临的痛点（合规压力、效率瓶颈、资料孤岛等等）
2.
财务管控职能的演变：从核算到方略支持的转型
1. 方略思路：怎样从财务资料中提炼业务洞察？
• 要害指标拆解（如ROI、现金流周期、成本结构精进）
2. 业财融合：财务怎样纵深业务前端？
• 业财协同的落地办法（预算联动、项目财务BP模式）
3. 隐患管控：构筑公司内控和合规架构
4. 交流和影响力：财务人员怎样用业务语言表述专精建议？
1. 财务管控革新的来由和动因
• 外部环境变化对财务管控的挑战
• 公司内部演进诉求对财务管控的要求
2. 财务管控革新的主要趋势
• 数智化转型：财务共享服务、海量资料拆解、AI机器智能在财务管控中的运用
• 业财融合：财务和业务的深度融合，达成价值创造
• 方略财务：从传统财务向方略财务转型，支持公司方略决策
3. 财务管控革新的核心理念
• 价值创造：以价值最大化为标的，精进资源配置
• 隐患管控：构筑周全隐患管控架构，防范财务隐患
• 可持续演进：将社会责任和环境因素纳入财务管控考量
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司总会计师、财务负责人、财务主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。