课程背景
随着邮政业务的多元化演进，涵盖了传统的邮件寄递、邮政金融、电子商务等等多个领域，业务范围的扩大和业务模式的革新使得公司面临的合规隐患和经营隐患持续增加。
一方面，监管机构对邮政业界的监管力度持续加强，出台了一系列法律法规和政策文件，要求邮政公司严格遵守相关规定，往细里说，确保经营活动的合规性。任何违规行为都可能导致公司面临巨额罚款、声誉受损甚至法律诉讼等等严重后果。另一方面，市场竞争日益激烈，邮政公司需要在保障服务质量和用户体验的同时，有效管控各类隐患，以拉升公司的营运效率和竞争力。
故而，加强邮政公司员工的合规意识和隐患管控本领，对于保障公司的稳健演进、维护公司的良好样貌具备举足轻重的意义。
本课旨在支援邮政公司员工系统研习合规经营和隐患管控的学识和本领，拉升公司整体的合规管控水平和隐患化解本领。
课程收益
• 弄懂公司合规和风控建设的指导文件，拉升合规和风控架构建设本领
• 助推公司方略隐患、经营隐患和财务隐患的整合管控，拉升经营管控水平
• 助推公司合规、内控和隐患管控革新，精进公司增长、盈利管控，助推公司价值创造
课程大纲
一、隐患的识别和拆解
1. 隐患的的五大种类
1）流程隐患
2）人为隐患
3）系统隐患
4）经过隐患
5）业务隐患
实例：
某公司巨亏隐患来源
2. 隐患识别的办法
1）定性办法
2）定量办法
3. 隐患的拆解和化解打法
抓手：
借助隐患矩阵图，匹配不同的隐患管控打法
实例：
某公司利用隐患对冲来规避隐患
一、《中央公司合规管控办法》解读
1.
合规对象和合规依据
2.
合规管控跨度：横向、纵向
二、合规架构建设总体轮廓
1.
合规管控架构的管控要素组成：从组织到信念
2.
公司合规管控建设的施行方案：架构建设、运行和评价
3.
合规管控架构建设的基本步骤：匹配公司内控隐患管控的九步法
实例：中兴通讯的合规隐患
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司高管、各部门负责人、财务、内控风控相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。