课程背景
随着国资委《中央公司合规管控办法》的出台，开启了国企、央企强化合规治理的序幕。在这个来由之下，提出了合规内控架构建设的要求，2025年合规管控业务持续深化，要求周全规范合规管控流程。对合规隐患识别评核预警、合规审查、隐患化解、问题整改、责任追究等等提出明晰要求，达成合规隐患闭环管控。
怎样构筑健全合规管控和隐患管控、内部将控等等协同运作制度，加强统筹协调，是合规建设的要害内容。
本次课程，结合公司隐患管控实践实例，借助隐患管控抓手切实防范公司经营隐患，针对要害节点加强合规审查，强化进程管控，拉升公司隐患管控水平，达成既定绩效标的，创造经营价值。
课程收益
1、弄懂国家最新合规管控政策要求以及管控意义
2、强化公司人员风控以及合规管控意识，指引经营管控合规
3、熟稔合规管控运行制度，确保合规管控的有效执行
4、促成公司合规信念建设，营造良好的合规氛围
5、掌握合规管控架构的构筑办法和核心要素
6、提供实用的合规管控抓手和办法，助力员工在实际事务中落地运用
课程大纲
1. 国央企面临的内、外部挑战
2. 《中央公司合规管控办法》以及相关规范性文件解读
3. 国央企合规管控的方略意义
1. 合规架构建设总体轮廓
1）合规管控架构的管控要素组成：从组织到信念
2）公司合规管控建设的施行方案：架构建设、运行和评价
3）合规管控架构建设的基本步骤：匹配公司内控隐患管控的九步法
2. 合规管控部主要职责（范例）
3. 合规管控架构建设的“三张清单”
4. 合规隐患评核的综合结晶：合规隐患清单
5. 合规义务以及要求入岗位：岗位合规职责清单
6. 合规管控措施入流程：流程管控清单
7. 合规管控流程的制度化：怎样开展日常的合规管控活动
实例：中兴通讯的合规隐患
实例：跨国公司眼中的合规
实例：中石油违规倒卖进口原油 1.8 亿吨
1. 采购和付款的隐患管控
1）常见采购业务重大隐患
实例：
公开招标真是公开招标吗？
2）采购管控流程
3）隐患预警核心指标
4）可能存在的串通舞弊隐患
实例：
采购和付款各环节常见内控问题梳理
2. 销售和收款的隐患管控
1）常见销售业务重大隐患
2）隐患预警核心指标
3）要害将控核心要点
实例：
销售和收款各环节常见内控问题梳理
3. 资金管控隐患管控
1）短期预警、长期预警
2）隐患预警核心指标
3）资金周转管控核心要点
实例：
一系列“资金门”经过带来的思索
课程收束和回顾
1.课程主要内容收束和回顾
2.答疑解惑
（此课纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司高管、各部门负责人、财务、内控、内审、合规部门等等相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。