高层管理者(经营决策层) 零售支行长以及高客买方经理 可定制大纲

以税为桥,赢战高客——金税四期背景下银行高净值客户沟通与经营实战——银行谈资

金税四期周全落地,以数治税、资料穿透、多部门联网核查成为常态,公司主和高净值人群的税务合规、资金安全,财富规划面临全新挑战。零售支行长和高客买方经理是银行对接公司主的核心触点,亟需一套可直接开口、能构筑信任、不踩合规红线的谈资架构,将金税四期从 “敏感话题” 变成 “破冰抓手”,从 “隐患焦虑” 变成 “服务入口”,达成合规交流、专精获客、深度经营。

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+情景还原
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6438
以税为桥,赢战高客——金税四期背景下银行高净值客户沟通与经营实战——银行谈资
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课程背景

金税四期周全落地,以数治税、资料穿透、多部门联网核查成为常态,公司主和高净值人群的税务合规、资金安全,财富规划面临全新挑战。零售支行长和高客买方经理是银行对接公司主的核心触点,亟需一套可直接开口、能构筑信任、不踩合规红线的谈资架构,将金税四期从 “敏感话题” 变成 “破冰抓手”,从 “隐患焦虑” 变成 “服务入口”,达成合规交流、专精获客、深度经营。

课程收益

1. 懂政策:掌握金税四期核心推演和公司主高频痛点,能精准解读、不误导,不越界。

2. 有谈资:从税务合规自然过渡到资金安全,资产隔离、财富保全、家族传承。

课程大纲

一、金税四期下的最强监管

1.

监管边界升级:从 “以票控税” 到 “全量资料共治”

2.

资金流穿透:公私账无死角,具体来看,资金轨迹可还原

3.

全链路核验:“四流一致” 成为硬约束

4.

智能预警闭环:72 小时响应,隐患无处隐藏

5.

非税业务联动:用工和社保同步严管

6.

联合执法升级:跨部门协同,执行层面,违规成本倍增

7.

税务大围剿:金税四期+CRS周全穿透,境外收入、公私混用、阴阳合同无处遁形

二、金税四期下公司主最关心的 8 个问题怎样解

1.

个人账户大额流水会不会被查

2.

公私混用、股东借款、分红未税隐患

3.

发票、合同、资金,物流 “四流不一致”

4.

税负率异常、零申报,社保个税不匹配

5.

股权转让、房产交易,跨境收入监管

6.

过往 “筹划方式” 还能不能用

7.

被预警后怎样化解、银行能帮什么

8.

合规成本上升,公司现金流怎么管

三、金税四期线下的股权架构规划

1. 模式一:自然人直接架构——简单背后的高成本

实例: 一位规划套现的财务投资人,应选项自然人持股还是合伙持股?税负对比计算演示。

2. 模式二:有限合伙架构——将控权的“杠杆艺术”

实例: 拆解“蚂蚁集团”多层有限合伙架构,看马云怎样用极小出资将控万亿帝国,并达成隐患隔离。

3. 模式三:控股公司架构——长期主义的“财富容器”

1) 价值拆解: 为何它是“实业家”和“家族传承”的首 选?分红免税,亏损抵补、再投资优势详解。

4. 模式四:混合型架构——量体裁衣的“定制方案”

1) 实例: 全景拆解“公牛集团”上市前架构,怎样为实控人、家族、员工,投资人四类股东量身定制“自然人+控股公司+有限合伙”组合,完美平衡将控、税负和激励。

课程收束和回顾

1. 课程主要内容收束和回顾

2. 答疑解惑

(此纲,可根据买方诉求定制)

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

零售支行长以及高客买方经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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