课程背景
人力资本业界竞争加剧，公司需从“粗放式营运”转向“精细化经营”。可是，许多管人者以及员工缺乏经营思路，仅关注业务执行而忽视利润、成本和资源匹配，导致项目亏损、回款延迟、资源浪费等等问题。
本课针对人力资本公司（如劳务派遣、外包、招聘等等业务）规划，借助“经营本质-预算-拆解-改进”全链条实战训练，支援参训者掌握经营核心推演，将利润导向思路融入日常事务，拉升公司人效和盈利本领。
课程收益
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思路转型：
构筑以利润为核心的经营意识，领会人力资本业务的盈利要害点。
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抓手落地：
掌握预算编制、利润报表拆解、投入产出比测算等等实用抓手，直接运用于实际事务。
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改进本领：
学会识别浪费、精进资源分配、管控回款隐患，提出可执行的经营改进方案。
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实战输出：
借助小组研讨产出针对本公司业务情境的改进报告，即学即用。
课程大纲
1. 弄懂经营本质
1) 经营的定义和意义
2) 以利润为导向的经营要则
3) 人力资本公司经营的特点和要害要素
2. 做好经营预算
1) 经营预算的概念和作用
2) 收入、资源和成本的动态匹配原理
3) 人力资本业界预算编制要点
• 项目制预算：人员配置、外包成本，服务周期规划
• 灵活化解诉求波动：怎样预留弹性资源（如兼职/外包池）
1) 预算执行和监控的要点
交流环节：小组碰头本公司预算管控中存在的问题以及解题打法
1. 做好经营拆解
1) 经营拆解的核心：看懂利润报表
2) 怎样好做利润表的拆解
• 评核一个公司的赚钱本领，是借助哪个利润来评核？
• 销售是否应当有货品（服务）的基准价？
1) 当下阶段怎样赚钱最好：财务方略扩张铁三角（收入、利润和现金）
实例：全球最大财务造假案——恒大财报造假
实例：獐子岛财务造假—— “一切听从领导安排”
2) 利润代表一家公司的可持续演进本领
• 盈利本领：毛利率、营业利润率、净利率、净资产收益率
• 演进本领：收入增长率、总资产增长率
1) 怎样借助利润报表开展基本拆解并找到改进点
2) 本公司考核报表和买方项目利润表的解读办法
实例拆解：诊断某外包项目利润下滑的原因（资源错配/回款延迟/隐性成本）
实例拆解：拆解本公司考核报表：哪些买方/项目实际不赚钱？
2. 做好经营改进
1) 经营改进的抓手和办法引见
• 提效（缩短周期）、降本（减少浪费）、风控（回款管控）
1) 投入产出拆解的办法和运用
投入产出比（ROI）拆解：招聘广告费 vs. 入职转化率
2) 减少浪费的办法和抓手
减少浪费的4个抓手：工时利用率拆解、冗余岗位精进、流程精简
3) 常见要害隐患的识别和化解：预期回款管控、坏账预防、合同条款精进
1) 选题：针对本公司某一业务情境（如：某外包项目、招聘流程、买方账期）
2) 差事：碰头经营问题→拆解资料→提出3条改进建议
3) 输出：小组呈报+讲师点评，形成可落地的改进规划
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
人力资本公司中高层管人者、项目经理、营运以及财务相关岗位。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。