课程背景
在当前经济形势下，中小微公司正面临着前所未有的挑战和机遇。“小升规”不仅是公司规模的扩大，更是公司在管控、技艺、市场等等多方面的周全升级。财务管控作为公司管控的核心环节，在公司转型升级进程中起着举足轻重的作用。可是，许多中小微公司在财务管控方面存在着诸多问题，如财务制度不健全、财务报表拆解本领不足、成本将控意识淡薄等等，这些问题严重制约了公司的演进和升级。
本课旨在支援“小升规”重点培育公司、新升规公司以及有升规意愿的小微公司的负责人、管人人员和业务主力，纵深剖析财务管控中存在的问题，掌握财务报表拆解的办法和招数，以及成本将控的要点，从而达成公司财务管控的突围，为公司的转型升级提供有力支持。
课程收益
1.
问题洞察：
支援参训者纵深弄懂中小微公司在转型升级进程中常见的财务管控问题，增强对公司财务状况的敏感度和洞察力。
2.
报表拆解：
使参训者掌握财务报表拆解的基本办法和招数，能够准确解读财务报表，发现公司经营中的优势和不足，为公司决策提供有力依据。
3.
成本将控：
参训者将研习到有效的成本将控打法和办法，能够识别公司成本的要害点，精进成本结构，降低公司营运成本，拉升公司经济效益。
4.
管控拉升：
借助研习本课，参训者能够拉升财务管控水平，完善公司财务管将控度，增强公司的竞争力和抗隐患本领，为公司的转型升级奠定坚实的基础。
课程大纲
1.
财务制度不健全，落地时，缺乏规范的财务流程
2.
财务人员素质参差不齐，专精本领不足
3.
财务资讯失真，无法准确反映公司经营状况
4.
资金管控不善，资金链怯场
5.
缺乏有效的财务隐患管将控度
6.
成本将控不到位，影响公司盈利本领
1. 三张报表的"老板，高管视角"解读要点
• 资产负债表：重点监控应收账款周转率，固定资产利用率
• 利润表：区分政策性收益和经营性利润的真实含金量
• 现金流量表：构筑"经营/投资/筹资"现金流预警阈值
2. 要害指标动态追踪架构
• 选取典型中小微公司的财务报表开展拆解
• 解读财务报表中的要害指标，发现公司经营中的问题和优势
• 根据拆解结果提出针对性的建议和决策方案
1. 成本结构精进
• 固定成本 vs 变动成本：怎样借助“杠杆效应”降本增效。
• 隐性成本挖掘（如流程浪费，低效人力成本）。
2. 动态成本将控办法
• 预算管控：滚动预算和零基预算的适用情境。
• 供给链成本精进：谈判打法和库存管控招数。
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
1. “小升规”重点培育公司负责人、高层管人人员以及业务主力2. 新升规公司的相关管人人员3. 有升规意愿的小微公司负责人以及要害职位人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。