课程背景
建筑施工业界竞争日趋白热化，低价中标、材料涨价、工期延误，签证滞后、分包管控不严、回款缓慢等等问题常态化，很多项目看似营收可观，执行层面，实际利润微薄甚至亏损。
多数施工公司非财管人者懂施工、懂实地，但不懂利润推演、不懂成本构成、不懂隐患隐患，只重进度安全、不重经营创利，日常管控中无意识离职利润、埋下亏损隐患。
传统经营管控只靠心得做事，缺乏利润拆解思路和全进程管控意识，无法精准识别项目盈利薄弱点，落地时，不会主动挖掘增效节支空间，错失利润精进机会。
当下施工公司已从 “规模扩张” 转向 “利润为王”，要求每一位业务端管人者转变定位，从只管干活升级为经营创利、隐患控亏的核心责任人，具备看懂利润、管好项目、守住收益的综合本领。
课程收益
1.
认知升级：
彻底听懂施工公司利润底层推演，跳出财务专精壁垒，用业务视角读懂营收、成本、毛利，净利的来龙去脉。
2.
精准识亏：
掌握施工项目全周期利润离职高发节点，迅速识别实地管控、分包、材料、签证，回款中的隐形亏损漏洞。
3.
主动创利：
学会从自身统筹的业务、实地、分包、采购、工期等等模块中，挖掘可落地的利润改进点，掌握增效节支实用办法。
4.
隐患防控：
借助业界正反典型实例复盘，构筑项目经营隐患思路，提前规避造价、合同、工期、结算、税务等等经营雷区。
课程大纲
导引：业财融合的双向奔赴
一、财务报表拆解
1. 公司的“底子”：资产负债表
1）资产负债表的结构
2）要害报表项目、会计科目拆解
实例：
借助不同业界的资产负债表，看清不同业界的商业模式
实例：
对比央企建筑集团和民营房企的资产负债结构
3）资产和负债配置的四种管控模式
4）要害指标阅读，发现公司的隐患、优势和劣势
• 偿债本领：资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率
• 营运本领：应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率、工程款回收率
实例：
某央企"两金"压降专项治理成效
2. 公司的“面子”：利润表
1）利润表的结构
2）要害报表项目、会计科目拆解
3）怎样好做利润表的拆解
4）当下阶段怎样赚钱最好：财务方略扩张铁三角（收入、利润和现金）
实例：
中建某公司"三费"管控心得
5）利润代表一家公司的可持续演进本领
• 盈利本领：毛利率、营业利润率、净利率、项目利润率、净资产收益率
• 演进本领：收入增长率、总资产增长率
一、基于价值链的周全成本管控
1. 周全成本管控原理：方略思路
2. 周全成本管控的基本轮廓
1）从作业到管控到方略
2）从规划到采购到施工到结算
3）从事前将控到事中跟踪到事后反馈
3. 周全成本管控的核心：价值链拆解
1）借助一体化方式降低成本
2）借助业界价值链，消除不增值作业
3）利用上、下游价值链，执行层面，降低成本
4）将部分成本较高的环节开展外包
5）对竞争对手开展价值链拆解
抓手：
价值链拆解的思路导图
一、成本拆解价值挖掘
1. 标的成本管控
1）确立阶段
2）达成阶段
碰头：
传统成本管控和标的成本管控的比较
2. 作业成本管控
1）作业拆解：执行什么作业
2）成本动因拆解：作业产生的原因
3）业绩计算：作业执行的怎么样
碰头：
传统成本管控和作业成本管控的比较
3. 质量成本管控
1）内部质量
2）外部质量
抓手：
周全质量管控流程
二、成本将控的七大办法
1. 定额降本
2. 技艺降本
3. 组织降本
4. 规模降本
5. 外包降本
6. 政策降本
7. 内控降本
实例：
“精益制造”中的七大浪费
三、全环节全方位全员成本将控
1. 招标环节的成本将控
1）分包工程招标
2）材料、装置招标
2. 采购环节的成本将控
1）库存精进
2）供应商谈判
3）供应商评分制度
4）采购流程精进
5）质量管控
3. 施工环节的成本将控
1）原材料消耗将控
2）能源消耗将控
3）减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求
4）所有质量问题都能够归结于成本的增加
5）合理将控施工进度：寻求合理工期、缩短工期、立体交叉施工
4. 规划环节的成本将控，一切源于策划
1）策划的内容和范围
2）标杆公司成本策划分享
3）施工方案编制的好坏对成本的影响
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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