课程背景
在新能源业界迅速演进、电池技艺持续迭代、市场竞争由“扩产能”转向“拼成本，拼效率、拼现金流”的来由下，新能源电池公司的经营管控推演正在发生深刻变化。动力电池、储能电池等等业务具备研发投入高、资本开支大、原材料价格波动显著、货品迭代快、买方集中度较高、质量和安全要求严、产能和良率对盈利影响大的特点。传统财务仅负责记账核算的模式，已经难以支撑公司从研发立项、材料采购、生产制造到买方销售的全价值链经营决策，落地时，财务必须从“后台核算岗”转向“业务一线赋能者”，用资料支撑货品、成本、产能、价格、买方和投资决策。
但在新能源电池公司实践中，具体来看，财务人员普遍面临四大核心痛点：
1.
认知错位：仍停留在“财务给业务算账、报数”的传统思路，难以从材料价格、货品结构、良率爬坡、产能利用率、买方结构等等业务变量解释利润变化，经营拆解和业务实地脱节；
2.
融合无门：找不到业财融合的有效抓手，就一线经验说，不清楚在研发立项、原材料采购、生产排程、良率改进、货品报价、买方回款等等要害节点怎样介入，财务难以进入业务决策前端；
3.
转型无力：专精本领和电池业务诉求脱节，能够核算成本，却难以解释单位Wh成本为何变化，能够拆解报表，却难以判断扩产、降价、备货、长协采购等等业务决策是否真正创造价值；
4.
价值缺位：经营拆解停留在收入、成本、毛利率结果罗列，实操中，缺少量价、材料、良率、产能、货品和买方等等驱动因素的穿透拆解，无法将财务结论转化为业务改进动作。
本课基于数智化、AI演进的大来由，以新能源电池公司的业财深度融合为核心，以价值创造为最终标的，围绕“研发和产能投资—原材料采购—生产制造—买方销售”全价值链，结合电池业界经营情境、实战实例和可落地拆解抓手，支援财务人员从报表结果追溯业务动因，从业务动因形成管控建议，真正达成从“核算会计”到“业务伙伴”再到“价值创造者”的转型。
课程收益
1、思路转型—从事后报表拆解转向新能源电池全价值链的事前测算、事中监控和事后复盘
2、本领拉升—掌握材料价格、良率、产能、单位成本、货品和买方盈利等等要害经营驱动因素的拆解办法
3、实操落地—掌握投资测算、成本差异、量价利、买方盈利、现金流等等拆解模型和抓手
4、价值拉升—支撑研发立项、采购打法、生产改进、货品报价、买方选项和产能投资等等经营决策
课程大纲
一、存量竞争时代，财务职能的核心变革
1.新能源电池业界竞争加剧和数智化浪潮下，传统核算型财务的价值边界：当报表能够自动生成，财务还应回答哪些经营问题？
2.电池公司经营的核心诉求：在材料价格波动、货品降价、技艺迭代和产能竞争中达成“增收入、保毛利、提效率、稳现金流、控隐患”
二、财务的核心定位和定位转型：从“成本核算者”到“价值创造者”的三级跃迁
1.第一级：核算型财务——准确核算材料、人工、制造费用和货品成本，完成事后记录
2.第二级：业务伙伴型财务——纵深研发、采购、生产、销售情境，解释经营差异并促成改进
3.第三级：价值创造型财务——前置参与货品、价格、产能、投资和买方决策，创造经营增量
三、标杆公司业财融合建设实践拆解
1.华为“铁三角”中的财经架构：怎样融入业务，达成“以项目为中心”的价值管控
2.美的业财融合架构：财务人员怎样支撑业务单元的经营责任落地
一、研发立项和产能投资环节业财融合
1.围绕新电芯/模组/Pack货品研发、新产线以及技改扩产开展商业测算：研发投入、装置和厂房资本开支、订单和产能匹配、良率爬坡、单位Wh成本、货品生命周期盈利和现金流预测，防止“有产能无利润、有订单无现金”
抓手：投资回报率（ROI）、净现值（NPV），内部收益率（IRR）、盈亏平衡拆解、要害变量敏感性拆解
实例：动力电池新产线投资决策——从买方诉求预测、装置投入、产能爬坡、良率假设到单位成本和现金流，从实践看，识别扩产项目的真实盈利边界
二，原材料采购环节业财融合
1.锁住锂、镍、钴以及正负极材料、电解液、隔膜等等要害材料，开展采购价格、长协和现货打法、供应商账期、预付款、库存水平和保供隐患拆解，将材料价格波动转化为可量化的毛利和现金流影响
抓手：采购价格差异（PPV）拆解、供应商总成本（TCO）拆解、原材料库存周转拆解
实例：要害材料供应商管控——从采购单价扩展到账期、预付款、质量损失、交付稳定性，就一线经验说，识别“低价供应商不一定低成本”
三，电芯/模组/Pack生产制造环节业财融合
1.围绕准则成本、材料利用率、一次合格率、良率爬坡，报废返工、产线OEE、产能利用率、单位能耗、在制品和质量成本开展经营拆解，将制造实地指标转化为单位Wh成本和利润改进空间
抓手：准则成本差异分解、OEE/产能利用率拆解、存货周转率、本量利拆解
实例：新型号电芯量产爬坡——拆解“材料价差+良率+产能利用率+能耗+制造费用吸收”对单位成本和毛利率的影响，定位最优先改进项
四、买方和销售环节业财融合
1. 买方盈利拆解、定价打法支持、渠道效率评核、销售政策测算、应收账款管控，助力业务增收提利，在实际应用里，识别“高收入低贡献”“高毛利低现金”的买方和订单
抓手：波士顿矩阵拆解、本量利拆解
实例：动力电池和储能电池货品组合决策——比较产能占用、单位贡献、回款周期和库存隐患，支持有限产能下的货品结构精进
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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