课程背景
在双碳方略、能源数智化转型、新能源规模化落地的时代来由下，火电、光伏、风电、储能、油气、综合能源服务等等能源公司财务管控迎来颠覆性变革。传统财务仅负责记账核算的模式，换个角度看，已无法适配能源项目重资产、长周期、政策波动大、投资规模高、业界链复杂的经营特性，就一线经验说，财务部门必须从“后台核算岗”转向“能源业务一线赋能者”，从单纯记录经营资料转向统筹投资、控本、增收、风控，成为能源业界演进核心方略支撑。
但在实践中，绝大多数公司的财务人员，运行层面，普遍面临四大核心痛点：
1.
认知错位：
仍停留在“财务给业务算账、报数”的传统思路，无法跳出财务视角
领会业务推演，和业务部门形成天然对立，落地时，“伙伴关系”沦为口号。
2.
融合无门：
找不到业财融合的有效抓手，往细里说，不知道在业务全流程的哪个环节介入、如
何介入，往细里说，业财融合流于形式，无法纵深业务核心；
3.
转型无力：
身份转型缺乏清晰路径，专精本领和业务诉求脱节，无法获得业务部门
的信任和认可，始终处于“被动配合”的定位；
4.
价值缺位：
无法将财务专精本领转化为业务增量价值，经营拆解停留在资料罗列，
隐患管控变成“业务绊脚石”，无法体现财务的不可替代价值。
本课基于数智化、AI演进的大来由，以业财深度融合为核心，以价值创造为最终标的，结合标杆公司实战实例和可落地的抓手办法，支援财务人员打破思路壁垒，掌握业财融合的全流程办法，做到真正的经营拆解而不是数字堆砌，真正达成从“核算会计”到“业务伙伴”再到“价值创造者”的周全转型。
课程收益
1、思路转型—业财融合，事后核算以及拆解转向事前、事中拆解
2、拉升本领—拉升财务人员业务拆解本领，达成自身价值转型
3、实操落地—掌握经营拆解办法和抓手，将办法论和实践打通
4、价值拉升—支撑管控层做好业务决策，达成公司价值最大化
课程大纲
一、存量竞争时代，财务职能的核心变革
1.数智化浪潮下，传统财务的生存危机：核算事务被替代，财务价值怎样重塑？
2.公司经营的核心诉求：从“算对账”到“赚到钱、控住险，提效率”，财务必须从后台走向前台
二、财务的核心定位和定位转型：从“账房先生”到“价值创造者”的三级跃迁
1.第一级：核算型财务——事后记录，实操中，被动响应，价值最低
2.第二级：业务伙伴型财务——事中管控，往细里说，主动协同，支撑业务
3.第三级：价值创造型财务——事前规划，方略落地，创造增量
三、标杆公司业财融合建设实践拆解
1.华为“铁三角”中的财经架构：怎样融入业务，达成“以项目为中心”的价值管控
2.美的业财融合架构：财务人员怎样支撑业务单元的经营责任落地
一，项目开发/投资环节业财融合（风光电站，储能、油气项目）
1.新能源项当下期可行性测算、初始投资管控，度电成本测算、20年全周期盈利预测、项目现金流追踪，换个角度看，规避盲目投建造成大额资产亏损；
抓手：
投资回报率（ROI）计算，净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算
实例：
头部新能源集团风光储IPD开发架构，落地时，项目财务从立项到并网全周期价值管控实操
二，采购环节业财融合
1.供应商定价拆解、采购成本精进、付款周期管控、库存管控，达成降本增效
抓手：
装置报价对比矩阵、建安成本拆解模型、供应商信用和资金隐患矩阵、工程付款现金流测算表
实例：
大型能源集团风电装置集中采购业财融合降本落地实例
实例：
储能电站工程数智化业财管控实操实例
三、生产/营运环节业财融合
1.准则成本管控、产能利用率拆解、损耗管控、精益制造的财务支撑
抓手：
存货周转率、固定资产周转率、经营杠杆、安全库存模型
实例：
新能源上市公司精益运维模式下业财融合成本管控实践
四，销售环节业财融合
1.买方盈利拆解、定价打法支持、渠道效率评核、销售政策测算、应收账款管控，助力业务增收提利
抓手：
波士顿矩阵拆解、本量利拆解
实例：
新能源集团LTC电力交易全流程，换个角度看，销售财务支撑电价博弈、碳资产增值实战
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司董事长、总经理、各部门负责人以及财务管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。