课程背景
在数智化转型浪潮和AI技艺规模化落地的时代，公司财务管控正经历深刻变革。传统财务"核算执行者"定位已无法满足公司演进诉求，财务部门需要从"后台记账"走向"前台赋能"，从记录价值周全转向创造价值，成为业务演进的方略伙伴。同时，财务 BP 作为连接财务和业务的核心枢纽，已成为公司财务转型的核心方向，更是财务人员突破职业瓶颈、达成身份跃迁的核心路径。
但在实践中，绝大多数公司的财务 BP 建设和财务人员转型，普遍面临四大核心痛点：
1.
认知错位：
仍停留在 “财务给业务算账、报数” 的传统思路，无法跳出财务视角
领会业务推演，和业务部门形成天然对立，“伙伴关系” 沦为口号。
2.
融合无门：
找不到业财融合的有效抓手，实操中，不知道在业务全流程的哪个环节介入、如
何介入，往细里说，业财融合流于形式，无法纵深业务核心；
3.
转型无力：
身份转型缺乏清晰路径，专精本领和业务诉求脱节，无法获得业务部门
的信任和认可，始终处于 “被动配合” 的定位；
4.
价值缺位：
无法将财务专精本领转化为业务增量价值，经营拆解停留在资料罗列，
隐患管控变成 “业务绊脚石”，无法体现财务的不可替代价值。
本课基于数智化、AI演进的大来由，锁住财务 BP 的核心定位，落地时，以业财深度融合为核心，以身份转型为路径，以价值创造为最终标的，结合标杆公司实战实例和可落地的抓手办法，支援财务人员打破思路壁垒，掌握业财融合的全流程办法，真正达成从 “核算会计” 到 “业务伙伴” 再到 “价值创造者” 的周全转型。
课程收益
1、思路转型—业财融合，事后核算以及拆解转向事前、事中拆解
2、拉升本领—拉升财务人员业务拆解本领，达成自身价值转型
3、实操落地—掌握经营拆解办法和抓手，将办法论和实践打通
4、抓手迭代—构筑 AI 时代的核心本领壁垒，最大化专精价值
5、价值拉升—支撑管控层做好业务决策，达成公司价值最大化
课程大纲
一、存量竞争时代，财务职能的核心变革
1. 数智化浪潮下，传统财务的生存危机：核算事务被替代，财务价值怎样重塑？
2. 公司经营的核心诉求：从 “算对账” 到 “赚到钱，控住险、提效率”，具体来看，财务必须从后台走向前台
3. 财务 BP 的本质：不是财务派驻业务的 “督导员”，而是业务的 “同路人、合伙人、军师”
二，财务 BP 的核心定位和定位转型：从 “账房先生” 到 “价值创造者” 的三级跃迁
1. 第一级：核算型财务 —— 事后记录，运行层面，被动响应，执行层面，价值最低
2. 第二级：业务伙伴型财务 —— 事中管控，就一线经验说，主动协同，换个角度看，支撑业务
3. 第三级：价值创造型财务 —— 事前规划，方略落地，具体来看，运行层面，创造增量
4. 财务 BP 的核心职责边界：该管什么？不该管什么？怎样防止 “越位” 和 “缺位”？
三，执行层面，标杆公司财务 BP 建设实践拆解
1. 华为 “铁三角” 中的财务 BP：怎样融入业务，达成 “以项目为中心” 的价值管控
2. 美的业财融合架构：财务 BP 怎样支撑业务单元的经营责任落地
一，财务 BP 融入业务的前提
1.
读懂业务的商业模式、盈利推演、核心痛点和考核指标
二、从 “资料罗列” 到 “业务洞察” 的经营拆解架构搭建
1. 以业务标的为核心，换个角度看，运行层面，以经营问题为导向，运行层面，以落地行动为闭环
2. 从财务结果到业务动因，具体来看，从资料洞察到行动方案，从责任主体到跟进闭环
三，在实际应用里，业务全流程的业财融合穿透和价值点挖掘
1. 研发环节业财融合：
新品研发的可行性测算，成本管控、盈利预测、项目全周期追踪，往细里说，往细里说，防止 “研发投入打水漂”
抓手：
投资回报率（ROI）计算，净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算
实例：
华为 IPD 架构下，研发财务 BP 的全周期价值管控
2. 采购环节业财融合：
供应商定价拆解、采购成本精进、付款周期管控、库存管控，达成降本增效
抓手：
报价对比矩阵、成本拆解模型、供应商隐患矩阵
实例：
徐工集团非生产物资采购的业财融合降本实践
实例：
某汽车零部件制造商采购业财融合数智化实践
3. 生产 / 营运环节业财融合：
准则成本管控、产能利用率拆解、损耗管控、精益制造的财务支撑
抓手：
存货周转率、固定资产周转率、经营杠杆、安全库存模型
实例：
美的集团精益制造下的业财融合管控实践
4. 销售环节业财融合：
买方盈利拆解、定价打法支持、渠道效率评核、销售政策测算、应收账款管控，具体来看，助力业务增收提利
抓手：
波士顿矩阵拆解，本量利拆解
实例：
华为 LTC 流程中，就一线经验说，销售财务 BP 的全链路价值创造实践
四、业财融合的周全预算管控，运行层面，从 “财务编数” 到 “业务经营标的落地”
1. 业财融合的预算编制办法：从业务规划到财务预算，执行层面，让预算真正成为业务的经营地图
2. 预算执行中的动态管控：滚动预测、偏差拆解、资源动态调整，防止 “一年定一次，一次管一年” 的僵化问题
抓手：
平衡计分卡和方略地图
实例：
万华化学 财务 BP 驱动的周全预算管控转型
五，业财融合的周全成本管控，往细里说，从全链路降本增效和盈利拉升
1. 降本增效的核心误区：只砍费用不看产出，执行层面，只控成本不增收益
2. 财务 BP 的盈利管控推演：从 “单体核算” 到 “全维度盈利拆解”（货品、买方、渠道、项目、区域）
3. 全维度降本增效落地办法：结构性降本、经营性降本、管控性降本的核心抓手
抓手：
作业成本法、质量成本法、标的成本法
实例：
福耀玻璃 财务 BP 深度参与的全链路降本增效实践
实例：
元气森林 财务 BP 驱动的盈利拆解和业务结构精进
1. 经营拆解情境：
用 AI 迅速完成资料洞察、动因拆解、问题定位、方案建议，告别资料罗列，输出可落地的业务洞察
2. 预算和预测情境：
用 AI 完成滚动预测，业务规划测算、预算偏差拆解，落地时，达成从 “年度静态预算” 到 “动态经营预测” 的升级
3. 业财融合情境：
用 AI 完成新品盈利测算、买方价值分层、渠道效率拆解、降本增效空间挖掘，迅速输出业务决策支撑方案
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司董事长、总经理、各部门负责人以及财务管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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