课程背景
随着数智化转型的加速、业务多元化的演进以及买方诉求的持续变化，邮政公司需要更为高效地整合资源、精进营运流程，以拉升整体竞争力。
财务部门作为公司管控的核心部门之一，传统的财务核算和督导职能已难以满足公司演进的诉求。业财融携手为一种先进的管控理念和办法，强调业务部门和财务部门的深度携手，借助打破部门壁垒，达成业务资料和财务资料的有效融合，为公司决策提供更为周全、准确的资讯支持。
对于邮政公司而言，施行业财融合有助于财务部门从传统的“账房先生”向价值创造者转变，纵深弄懂业务营运情况，提供前瞻性的财务拆解和决策建议，助力公司达成方略标的。
本课旨在支援邮政公司财务人员掌握业财融合的理念和办法，拉升财务部门的价值创造本领，促成公司达成可持续演进。
课程收益
● 弄懂财务转型时代下的定位定位，掌握财务人员所匹配的本领模型
● 拉升财务资料拆解和解读本领，为公司决策提供有力支持
● 研习供给链以及库存管控的业财协同办法，达成降本增效。
● 基于真实业务情境开展实例拆解，深度剖析财务人员需提供的业务支持
课程大纲
一、邮政业界财务转型趋势和定位重塑
1．财务人员怎样为公司创造价值
1）业财融合下的财务新定位：我是谁、我从哪里来，要到哪里去？
2）业财融合新定位：从“成本中心”到“利润驱动者”
实例以及模型
：华为财经三大支柱
2）业财融合下的财务新职能——决策支持和隐患管控（面向未来）
实例：
从读懂业务到打破边界，财务BP的全流程服务职能图
实例：
刘姐的职业危机
3）业财分离走向业财融合
• 业财融合轮廓:何为“业”、“财”，“融合”
• 业财融合的两种表现——财务：业财资料一体化；管控：融入业务一线创造价值”
• 业财融合行为——反映、将控、支持、引领业务
• 业财融合目的——反映、保护，创造价值
2. 财务人员未来的四种定位
1）资料专家
2）变革促成者
3）效能管人者
4）方略伙伴
3.财务人员必备本领
1）满足业务
2）满足财务
实例：
怎样和销售型/技艺型的老板做交流呈报？
二、 业财融合实操情境和价值创造（实例拆解）
1.销售的业财融合
模型：
SWOT拆解
模型：
标的成本管控法
实例：
财务BP怎样助力于公司的销售决策
实例：
这个买方真的赚钱吗？
实例：货品或者服务该怎样定价？怎样区分变动成本和固定成本
抓手：
销售收入的拆解维度——销售收入和利润、现金流联动拆解
抓手：
业财融合管控架构模型
模型：动态定价打法
2. 管控成本的业财融合
• 采购前的供应商准入评价以及将控
• 采购价格决策支持
• 采购合同评审决策支持
• 采购数量决策支持
• 采购降本拆破解策支持
• 怎样降库存：缩短订货提前期、降低安全库存，降低采购批量库存
• 积压呆滞库存拆解的重点：及时识别隐患、评核隐患损失、及时处理减少损失
• 费用将控、拆解和改进
实例：
精益化费控方案规划和费控实例
3. 应收回款的业财融合
• 应收账款信用管控问题
• 应收账款难以收回的外部信号
• 催账，该用哪些办法
• 销售合同评审决策支持
4. 周全预算管控
• 周全预算的五步法
• 预算的轮廓架构以及编制要点
• 预算跟踪拆解：收入、成本、利润、其他业务相关指标和平衡计分卡
实例：邮政公司标的的预算分解
抓手：平衡计分卡在邮政公司方略绩效管控中的运用
三、财务组织再造和思路本领拉升支撑业财融合
1. 财务组织再造：共享财务、业务财务、方略财务
2. 八大财务思路突破
3. 影响业务的管控本领拉升
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
财务总监、财务经理、财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。