课程背景
著名管控学大师彼得·德鲁克说：“没有完美的方略决策，组织总是要付出些代价的，管人者必须平衡有冲突的看法和优先次序。最好的方略决策只是个愿望，要害是怎样把握隐患。”隐患广泛地存在于市场经济当中，和公司的运行密切相关。
在数智化浪潮和机器智能技艺驱动下，公司隐患管控正经历从传统人工模式向智能化、资料化方向的转型。DeepSeek作为领 先的AI驱动隐患管控平台，借助海量资料拆解、机器研习、自动化流程等等技艺，为公司提供实时隐患预警、智能决策支持和内控流程精进本领。本课将结合DeepSeek的实践运用，支援公司构筑“人机协同”的智能风控架构，拉升隐患化解效率和精准度，助力公司在复杂环境中达成方略标的。
本次课程，结合公司内控实践实例，借助内部将控和隐患管控抓手切实防范公司隐患，运用DeepSeek拉升公司隐患管控水平，达成既定绩效标的，创造经营价值。
课程收益
•
掌握AI驱动的隐患识别和拆解抓手：
研习怎样借助DeepSeek平台达成隐患资料的自动化采集和智能拆解。
•
构筑智能内控架构：
利用DeepSeek精进内控流程规划，达成要害将控活动的实时监控和动态调整。
•
破解业界痛点：
针对采购舞弊、销售合规、资金周转等等问题，结合DeepSeek提出资料驱动的改进方案。
课程大纲
导引：
说说你认为的公司隐患管控为何？
实例导入：
撞上老干妈，腾讯“逗鹅冤”！
一、AI怎样重新定义隐患管控
1.
DeepSeek的核心本领：资料整合、实时预警、预测拆解、自动化报告
2.
传统隐患管控和AI赋能的差异：从“事后化解”到“事前预防”
3.
碰头：公司哪些隐患情境适合引入AI抓手？
二、何为周全隐患管控？
1. 公司的演进会面临哪些隐患
1）影响标的
2）不确定性
碰头：
公司为何需要隐患管控？
2. 常见的隐患类型
1）方略隐患
2）营运隐患
3）财务隐患
4）法律隐患
5）革新隐患
3. 隐患管控的轮廓要素
1）治理和信念
2）方略和标的设定
3）绩效评价
4）审查和修订
5）资讯、交流和报告
二、隐患的识别和拆解
1. 隐患的的五大种类
1）流程隐患
2）人为隐患
3）系统隐患
4）经过隐患
5）业务隐患
实例：
某公司巨亏隐患来源
2. 隐患识别的办法
1）定性办法
2）定量办法
3. 隐患的拆解和化解打法
抓手：
借助隐患矩阵图，匹配不同的隐患管控打法
实例：某公司利用隐患对冲来规避隐患
一、智能内控三要素
1.
自动化将控：DeepSeek在采购审批，合同比对中的实时校验
2.
动态监控：要害指标异常自动触发预警（如存货周转率骤降）
3.
持续迭代：基于资料拆解的内控规则自我精进
二、内部将控和隐患管控的关系
1. 内部将控和隐患管控的不同实质
2. 内部将控和隐患管控的不同目的
3. 内部将控和隐患管控的不同关注点
抓手：三道防线的推演—业务、内审、风控
三、内部将控架构的构筑
1. 内部将控架构的管控部门、责任部门、督导部门
碰头：
内控是财务部门的事情吗？
2. 内部将控架构构筑的五大步骤
1）确定内控标的
2）隐患评核
3）规划要害将控活动
4）内控有效性测试
5）内控架构的更新
实例：
某公司内部将控架构建设心得分享
四、内部将控的内容阐述
1. 公司内部将控演进的三个阶段
1）内控1. 0时代——流程型内控
2）内控2. 0时代——隐患型内控
3）内控3. 0时代——方略绩效型内控
思索：
你公司的内控处在哪个阶段？
2. 公司内部将控演进的三大诉求
1）反舞弊诉求
碰头：
舞弊三角理论—现实中的压力、机会、借口
2）合规监管诉求
3）管控拉升诉求
3. 公司内部将控的五项要则
1）周全性要则
2）意义要则
3）制衡性要则
4）适应性要则
5）成本效益要则
4. 公司内部将控的五大要素
1）内部环境
2）隐患评核
3）将控活动
4）资讯和交流
5）内部督导
五、内部将控的误区以及局限
1. 要害将控点偏离
2. 成本效益失衡
碰头：
为了将控而将控，你公司里有哪些过度将控的情况？
3. 照搬照抄，缺乏实用性
碰头：
不相容职务的人员互相串通作弊，内部将控就失去了价值
4. 虎头蛇尾，流于形式，无落地跟踪环节
碰头：
不经常发生的业务，有无将控的必要性？
思索：
内部将控还存在哪些误区？
一、业务链路内部将控实务
1. 采购和付款的内部将控
1）常见采购业务重大隐患
实例：
公开招标真是公开招标吗？
2）采购管控流程
3）隐患预警核心指标
4）可能存在的串通舞弊隐患
5）DeepSeek供应商画像系统：动态评核供应商信用和合规隐患
6）DeepSeek智能比价和合同条款隐患自动标注
实例：
员工虚构采购业务，侵吞巨额公款
2. 销售和收款的内部将控
1）常见销售业务重大隐患
2）隐患预警核心指标
3）要害将控核心要点
4）AI买方信用评分模型，实时调整赊销额度
5）基于历史资料的坏账概率预测
实例：
某保险公司的业务革新
3. 资金管控隐患以及管控
1）短期预警、长期预警
2）隐患预警核心指标
3）资金周转管控核心要点
4）DeepSeek现金流预测引擎，往细里说，支持动态资金调配决策
实例：
一系列“资金门”经过带来的思索
4. 存货和生产的内部将控
1）常见存货和生产环节重大隐患
2）隐患预警核心指标
3）要害将控核心要点
实例：
遭遇“退货门”，良率低的苦恼！
5. 资产管控的内部将控
1）常见资产管控重大隐患
2）隐患预警核心指标
3）要害将控核心要点
实例：
固定资产、无形资产、在建工程常见内控管控问题
二、管控抓手内部将控实务
1. 财务报表编制和披露的内部将控
实例：
美国世通公司财务造假大案
实例：
费用报销管控有妙招！
2. 预算管控的内部将控
实例：西捷航空公司的圣诞奇迹是怎样达成的？
3. 合同管控的内部将控
实例：
合同管控了个寂寞，对簿公堂终败诉
实例：
AI合同审查抓手：要害条款隐患提示和合规建议
4. 税务管控的内部将控
实例：
智能税务筹划：基于政策的税负精进方案生成
实例：
乐高集团的周全隐患管控
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司高管、各部门负责人、财务、内控相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。