课程背景
在数智化浪潮席卷全球的今天，公司面临着前所未有的挑战和机遇。财务领域作为公司营运的核心枢纽，正经历着深刻的变革。传统的财务事务方式，如手工处理资料、基于心得的决策等等，已难以满足公司迅速演进和精细化管控的诉求。
DeepSeek，作为先进的机器智能技艺，以其强大的资料拆解、预测和决策支持本领，为财务领域带来了全新的解题打法。它能够支援公司财务人员更高效地处理海量财务资料，纵深挖掘资料背后的价值，从而做出更精准、更科学的财务决策。
本课紧密结合财务人员的实际事务诉求，借助理论解说、实例拆解和还原操作等等多种教学办法，确保参训者能够迅速掌握DeepSeek在财务领域的运用招数。课程内容注重实用性、专精性和招数性，旨在支援参训者拉升事务效率，精进财务管控本领。
课程收益
•
拉升财务报表拆解本领：
借助DeepSeek的智能拆解功能，参训者将能够迅速识别财务报表中的要害资讯，拉升决策支持本领。
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经营情境全链条拆解：
掌握DeepSeek在经营情境如销售、采购、生产等等环节的运用，支援公司达成销售收入达成、成本精细化管控，降低营运成本。
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助力公司经营决策：
Deepseek赋能，人机协同创造公司经营管控新高度，规避营运隐患
课程大纲
一、DeepSeek在财务报表拆解中的运用
1. 资料可视化和动态仪表盘
2. 自动读取和整合财务报表资讯
3. 资料清洗和预处理
4. 智能预测和趋势拆解
AI运用：
AI驱动的三大报表拆解抓手，迅速识别潜在隐患
AI运用：
杜邦抓手架构模型
实战上手：
利用DeepSeek抓手开展财务报表拆解：盈利本领、偿债本领、营运本领等等指标的深度拆解；和业界标杆对比，发现公司优势和不足
一、DeepSeek赋能销售拆解
1. 销售价格拆解以及隐患将控
1）成本加成
2）销售定价
3）跟随定价
4）调价政策：降价、促销、赊销
实例：货品或者服务该怎样定价？怎样区分变动成本和固定成本
抓手：
销售收入的拆解维度——销售收入和利润、现金流联动拆解
AI运用：
AI预测模型，评核订单的盈利本领和回款隐患
AI运用：
经营预测拆解模型
AI运用：
经营情况自动拆解模型
AI运用：怎样管控货品提价和降价
2. 本量利拆解的运用情境
1) 保本点测算
2) 标的利润预测
3) 经营标的规划
4) 标的利润的成本水平模型
5) 安全边际和安全边际率
6) 敏感性拆解
实例：
货品报价低于成本，这单能否接？
AI运用：本量利拆解模型
2. 坏账损失隐患
1）应收账款怎样影响钱袋子
实例：
透过应收账款看公司竞争力、收入质量、现金流和信用管控水平
2）应收周转天数的计算
3）怎样评价某买方或者公司整体的回款天数
4）坏账的危险信号
AI运用：应收信用期决策
二、DeepSeek赋能成本拆解
1.
将公司方略和成本管控结合
实例：
迈克尔·波特基本竞争方略-成本领 先/差异化/蓝海方略
2.
评核不同阶段降本的重点
抓手：
波士顿矩阵-问题业务/明星业务/金牛业务/瘦狗业务
3. 外部价值链成本管控的基本轮廓
1）借助一体化方式降低成本
2）借助业界价值链，消除不增值作业
3）利用上、下游价值链，具体来看，降低成本
4）将部分成本较高的环节开展外包
5）对竞争对手开展价值链拆解
实例：
怎样将零部件成本降低30%？
实例：
丰田汽车（Toyota）的供给链管控、宜家怎样达成买方价值共创？
实例：
VMI、JMI、JIT、 JIS等等不同的库存管控模式
实例：
华为的供给链管控
实战上手：
从供给链全局思索，以TCO（总体具备成本）最优为标的，怎样达成健康、共赢的降本？
实例：
DeepSeek 助力成本核算和拆解：精准识别成本动因，开展成本性态拆解
AI运用：AI商业模式拆解抓手，精进成本结构
AI运用：AI成本将控办法推荐引擎
AI运用：AI成本拆解和精进抓手
三、DeepSeek赋能采购以及存货拆解
碰头：
库存过多，会带来哪些成本？
1. 存货周转的意义：怎样计算库存周转指标
实例：
戴尔电脑的周转天数
2. 多少库存是合理的，就一线经验说，安全库存怎么算？
3. 怎样降库存：缩短订货提前期、降低安全库存，降低采购批量库存
4. 库存周转拆解：库存未来持有天数DOHF
5. 积压呆滞库存拆解的重点：及时识别隐患、评核隐患损失、及时处理减少损失
AI运用：
存货经济订货批量模型
AI运用：
存货组合还原模型
AI运用：
安全储备决策
四、DeepSeek赋能利润拆解
1. 传统利润表VS经营利润表的不同：盈利本领拆解
实例：
怎样计算每笔订单的利润才科学？
实例：
公司哪个货品更赚钱？找出真正的亏损货品
AI运用：
AI驱动的经营拆解报告生成器
AI运用：
公司盈亏平衡动态预测拆解
AI运用：
货品利润差异拆解模型
课程收束和回顾
1.课程主要内容收束和回顾
2.答疑解惑
（此课纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
财务总监、财务经理、财务会计、税务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。