财务管理 财务总监财务经理 可定制大纲

DeepSeek财务智变革命:AI驱动经营分析与决策效率倍增实战(2天版)

在数智化浪潮席卷全球的今天,公司面临着前所未有的挑战和机遇。财务领域作为公司营运的核心枢纽,正经历着深刻的变革。传统的财务事务方式,如手工处理资料、基于心得的决策等等,已难以满足公司迅速演进和精细化管控的诉求…

授课时长
2天
授课方式
讲师讲授+实战上手+抓手运用+电脑操作
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6510
DeepSeek财务智变革命:AI驱动经营分析与决策效率倍增实战(2天版)
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在数智化浪潮席卷全球的今天,公司面临着前所未有的挑战和机遇。财务领域作为公司营运的核心枢纽,正经历着深刻的变革。传统的财务事务方式,如手工处理资料、基于心得的决策等等,已难以满足公司迅速演进和精细化管控的诉求。

DeepSeek,作为先进的机器智能技艺,以其强大的资料拆解、预测和决策支持本领,为财务领域带来了全新的解题打法。它能够支援公司财务人员更高效地处理海量财务资料,纵深挖掘资料背后的价值,从而做出更精准、更科学的财务决策。

本课紧密结合财务人员的实际事务诉求,借助理论解说、实例拆解和还原操作等等多种教学办法,确保参训者能够迅速掌握DeepSeek在财务领域的运用招数。课程内容注重实用性、专精性和招数性,旨在支援参训者拉升事务效率,精进财务管控本领。

课程收益

•

拉升财务报表拆解本领:

借助DeepSeek的智能拆解功能,参训者将能够迅速识别财务报表中的要害资讯,拉升决策支持本领。

•

经营情境全链条拆解:

掌握DeepSeek在经营情境如销售、采购、生产等等环节的运用,支援公司达成销售收入大成、成本精细化管控,降低营运成本。

•

助力公司经营决策:

Deepseek赋能,人机协同创造公司经营管控新高度,规避营运隐患

课程大纲

导引:DeepSeek在财务领域的价值

• DeepSeek简介和技艺特点

• DeepSeek在财务领域的运用情境

• 为何财务人员需要掌握DeepSeek?

一、财务报表拆解的基础

1. 财务报表的构成和要害指标

2. 传统拆解办法的局限性

二、DeepSeek在财务报表拆解中的运用

1. 资料可视化和动态仪表盘

2. 自动读取和整合财务报表资讯

3. 资料清洗和预处理

4. 智能预测和趋势拆解

5. 实例拆解:借助DeepSeek发现公司潜在问题

6. 实战上手:利用DeepSeek抓手开展财务报表拆解:盈利本领、偿债本领、营运本领等等指标的深度拆解;和业界标杆对比,发现公司优势和不足

一、DeepSeek赋能销售拆解

1. 销售价格拆解以及隐患将控

1)成本加成

2)销售定价

3)跟随定价

4)调价政策:降价、促销、赊销

实例:货品或者服务该怎样定价?怎样区分变动成本和固定成本

抓手:

销售收入的拆解维度——销售收入和利润、现金流联动拆解

2. 何为科学的销售拆解?

实例:

某饮料公司的销售,你应当关注哪些指标?

碰头:

经营拆解的大忌:为了拆解而拆解。。。没有重点

抓手:

波士顿矩阵拆解

3. 怎样规划高质量的业务指标?

实例:

货品怪销售不会卖,销售怪货品有问题!

实例:

某公司《经营业绩计算规则》

误区:

挂羊头卖狗肉,对比不匹配的资料

4. 怎样收集资料:5W2H

实例:

为何销量跌了一半

实例:

月销售拆解报告,主要编制哪些资料?

实例:

仓库人员增加,是否会影响货品毛利?

实例:

业绩下滑了,拆解下怎么才能达标?

5. 坏账损失隐患

1)应收账款怎样影响钱袋子

实例:

透过应收账款看公司竞争力、收入质量、现金流和信用管控水平

2)应收周转天数的计算

3)怎样评价某买方或者公司整体的回款天数

4)坏账的危险信号

6. DeepSeek为公司提供智能的定价决策建议

二、DeepSeek赋能生产营运拆解

1. 生产营运的四大标的

1)Quality 品质

2)Delivery 交付

3)Cost 成本

4)Safety Health & Environment 安全、健康、环境

实例:

丰田的生产营运标的

实例:

精益制造画像

2. 成本管控的架构

碰头:

成本管控应该从什么时候开始?

1)成本是规划出来的:标的成本法

2)成本将控:干了的毛巾,还能拧出水

3)成本管控架构PDCA

4)准则作业流程SOP

实例:

DeepSeek 助力成本核算和拆解:精准识别成本动因,开展成本性态拆解

实例:

找出成本浪费点,提出针对性的成本将控措施

实例:

还原不同成本方案,评核对公司利润的影响

实例:

某公司怎样借助 DeepSeek 达成成本大幅降低

小组碰头:

怎样利用DeepSeek破解成本管控中的痛点?

实例:

沃尔玛怎样开展SOP建设

5)5S实地管控

6)工程制造成本拆解

3. 生产装置运行资料的DeepSeek拆解和维护精进

4. 生产规划的智能排程,拉升生产效率

5. 质量将控中的DeepSeek运用,降低次品成本

三、DeepSeek赋能采购以及存货拆解

碰头:

库存过多,会带来哪些成本?

1. 存货周转的意义:怎样计算库存周转指标

实例:

戴尔电脑的周转天数

2. 多少库存是合理的,落地时,安全库存怎么算?

3. 怎样降库存:缩短订货提前期、降低安全库存,降低采购批量库存

4. 库存周转拆解:库存未来持有天数DOHF

5. 积压呆滞库存拆解的重点:及时识别隐患、评核隐患损失、及时处理减少损失

6. DeepSeek为公司提供采购流程精进拆解

实例:

公司借助DeepSeek精进采购规划

抓手:

存货经济订货批量模型

四、DeepSeek赋能利润拆解

1. 传统利润表VS经营利润表的不同:盈利本领拆解

实例:

怎样计算每笔订单的利润才科学?

实例:

公司哪个货品更赚钱?找出真正的亏损货品

抓手:

本量利拆解支持成本管控决策,达成盈亏平衡

实例:

借助DeepSeek开展利润结构拆解

课程收束和回顾

1.课程主要内容收束和回顾

2.答疑解惑

(此课纲,可根据买方诉求定制)

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

财务总监、财务经理、财务会计、税务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询