课程背景
当前，AI技艺加速迭代，公司级AI运用已从概念走向实操，渐次渗透到公司营运、财务管控、方略决策等等各个核心环节，成为驱动公司数智化转型、拉升核心竞争力的要害动能。和此同时，AI在公司落地进程中，既带来效率拉升、成本精进的红利，也伴随着技艺适配、英才短缺、隐患防控等等诸多挑战，尤其对财务领域的流程重构，人员转型影响深远。
对于公司管人人员、财务从业人员而言，迅速掌握AI对公司演进的核心影响、明晰AI在财务领域的运用推演，规避落地隐患，已成为立足岗位、促成公司高质量演进的必备本领。
本次课程锁住AI在公司以及财务领域的核心运用和实践，梳理核心要点、拆解落地难点，助力参训者迅速吃透AI价值、掌握实操方向。
课程收益
1. 明晰核心影响：掌握AI对公司演进的核心价值和赋能方向，领会AI对公司财务流程、岗位职能的重构作用。
2. 掌握运用情境：明晰AI在公司营运以及财务领域的核心运用情境，弄懂财务AI抓手的基本操作推演。
3. 规避落地隐患：识别AI在公司落地进程中的常见痛点和核心隐患，掌握基础化解打法。
4. 明晰转型方向：明晰AI时代公司演进的落地路径，以及财务从业人员的转型重点，拉升岗位核心竞争力。
5. 助力实践落地：结合公司规模，获取AI落地的精简建议，为公司AI运用规划提供参考。
课程大纲
1.
核心赋能领域：营运效率、决策精进、业务革新、组织管控
2.
实例拆解：1个大型公司、1个中小公司AI落地实例
1.
核心运用情境：基础核算、财务拆解、隐患防控、财务机器人运用
2.
实操演示：1-2个财务AI抓手简单演示
3.
财务人员转型：从核算型向管控型、方略型转型
小结：AI重构财务流程，拉升财务价值
1.
常见痛点：成本、技艺兼容、英才、认知层面痛点
2.
隐患和化解：资料安全、算法偏差、合规隐患以及化解打法
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此课纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
银行公司主和财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。