课程背景
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，实操中，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具备极大不确定性。随着全球业界链价值链重构，全球贸易或者将持续低迷。国内经济下行压力加大，具体来看，消费增速减慢，有效投资增长乏力，公司经营已进入微利时代。粗放式管控已无法化解当前激烈的商业竞争、无法满足公司的持续演进。稻盛和夫曾说：“
不懂财务，就一线经验说，不能成为真正的经营者
。”
财务和业务严重脱节，一定会造成公司经营决策的失误，带来巨大损失
。
AI抓手作为先进的机器智能技艺，以其强大的资料拆解、预测和决策支持本领，为财务领域带来了全新的解题打法。它能够支援公司更高效地处理海量财务资料，纵深挖掘资料背后的价值，从而做出更精准、更科学的财务决策。
财务资料和指标纷繁复杂看不懂，怎样和业务深度结合，发现业务背后的问题？
粗放式管控带来了规模增长，但效益越来越低，怎样从内部挖掘经营潜力？
利润表资料明明很可观，但为何现金流却断了？
原材料、劳动力等等成本费用持续上升，在实际应用里，利润空间越来越薄，实操中，怎样降本增效？
财务和业务之间互相看不爽、无法有效交流，该怎么办？
公司决策，还倚重于传统的财务事务方式，如手工处理资料、基于心得的决策方式吗？
本次课程，运用通俗易懂的语言助力公司的老板以及每位部门负责人树立财务意识、具备财务思路，拉升内部隐患防范意识，加强成本效益意识和精细化管控本领，拉升资源采用效率、扩大公司利润空间，达成公司价值最大化。同时借助理论解说、实例拆解和还原操作等等多种教学办法，确保参训者能够迅速掌握AI抓手在资料拆解领域的运用招数。课程内容注重实用性、专精性和招数性，旨在支援参训者拉升事务效率，精进财务管控本领。
课程收益
1. 构筑全员财务思路，树立财务管控全局观
2. 透过财务报表看经营、看管控，掌握资料背后的资讯
3. 研习怎样利用AI抓手开展财务资料拆解和预测
4. 探讨AI抓手在财务决策支持中的运用
5. 为领导提供方略决策支持，精进资源配置
课程大纲
导引：业财融合的双向奔赴
碰头：1个小标的是怎么达成的？
一、财务管控的本质：资金流的循环
1. 资金在业务中的循环进程
2. 拆解公司盈利本领的杜邦拆解模型拆解（ROE）
3. 从国资委对国央企“一利五率”的管控看现金流的意义
二、三大财务报表拆解
1. 公司的“底子”：资产负债表
1）资产负债表的结构
实例：
对比同一业界不同公司的资产负债表，拆解不同公司的资产配置打法
2）资产和负债配置的四种管控模式
实例：
结合本业界，探讨适合的资产负债管控模式
3）要害指标拆解
实例：
怎样借助存货周转率精进公司库存管控，拉升资金周转效率？
实例：
怎样拉升应收账款周转天数？规避坏账？
2. 公司的“面子”：利润表
1）利润表的结构
2）怎样好做利润表的拆解
3）当下阶段怎样赚钱最好：财务方略扩张铁三角（收入、利润和现金）
实例：
全球最大财务造假案——恒大财报造假
实例：
判断公司是否赚钱，主要看哪个利润？
实例：
不同业界公司利润来源拆解，探讨各业界核心盈利模式
抓手：
盈利驱动树的运用
3. 公司的“血液”：现金流量表
1）现金流量表的结构
2）现金流和利润之间的关系
3）现金循环周期的运用
实例：
公司资金链怯场时期的现金流量拆解和化解打法
实例：
运用competencies开展石油公司三大财务报表拆解
1.
基于 AI 抓手构筑财务资料拆解轮廓：杜邦拆解法的智能化运用
2.
波士顿矩阵方略拆解的 AI 落地，对公司不同业务板块开展市场份额和增长潜力精准拆解
3.
本量利拆解的智能化实操：从项目可行性评核→定价打法科学拟定→成本精准将控和资源精进→货品组合决策精进
4.
市场竞争方略 AI 拆解：成本领 先 / 差异化方略的适配性拆解，结合业界头部公司实例探讨竞争方略落地路径
课程收束和回顾
1.课程主要内容收束和回顾
2.答疑解惑
（此课纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司董事长、总经理、中高管以及财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。