财务管理 财务总监财务经理 可定制大纲

AI 深度赋能财务人员价值提升

在数智化浪潮席卷全球的今天,公司面临着前所未有的挑战和机遇。财务领域作为公司营运的核心枢纽,正经历着深刻的变革。传统的财务事务方式,如手工处理资料、基于心得的决策等等,已难以满足公司迅速演进和精细化管控的诉求…

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实战上手+抓手运用
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6524
AI 深度赋能财务人员价值提升
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课程背景

在数智化浪潮席卷全球的今天,公司面临着前所未有的挑战和机遇。财务领域作为公司营运的核心枢纽,正经历着深刻的变革。传统的财务事务方式,如手工处理资料、基于心得的决策等等,已难以满足公司迅速演进和精细化管控的诉求。

AIGC(生成式机器智能),作为先进的机器智能技艺,以其强大的资料拆解、预测和决策支持本领,为财务领域带来了全新的解题打法。它能够支援公司财务人员更高效地处理海量财务资料,纵深挖掘资料背后的价值,从而做出更精准、更科学的财务决策。

本课紧密结合财务人员的实际事务诉求,借助理论解说、实例拆解和还原操作等等多种教学办法,确保参训者能够迅速掌握DeepSeek在财务领域的运用招数。课程内容注重实用性、专精性和招数性,旨在支援参训者拉升事务效率,精进财务管控本领。

课程收益

1.

拉升事务效率:

研习怎样运用 AIGC 抓手精进财务流程,如合同审核、资料处理、报表生成等等,拉升事务效率和质量。

2.

增强决策本领:

借助 AIGC 的资料拆解和预测功能,为公司提供更准确的财务资讯和决策支持,拉升财务人员的方略眼光和决策本领。

3.

拓展职业演进:

掌握 AIGC 在财务领域的运用本领,使财务人员在数智化转型的浪潮中脱颖而出,拓展职业演进空间。

课程大纲

1. 传统合同审核的痛点和挑战

• 合同审核的流程和主要环节

• 传统合同审核方式存在的问题和不足

2. AI在合同审核中的运用原理和办法

• 自然语言处理技艺在合同审核中的运用

• AI 抓手怎样达成合同条款的自动识别、拆解和隐患预警

3. 实例拆解:AI助力合同审核效率拉升

• 实际实例展示:某公司怎样运用 AI抓手精进合同审核流程

• 实例碰头:分享 AI 在合同审核中的运用心得和最 佳实践

1. 财务资料处理的现况和挑战

• 财务资料的特点和来源

• 传统财务资料处理方式的局限性

2. AI在财务资料处理和拆解中的运用

• 资料清洗、转换和整合:AIGC 怎样自动化处理大量财务资料

• 资料拆解和可视化:AIGC 怎样生成财务报表、图表和拆解报告

3. 实例分享:AI驱动的财务资料拆解革新

• 某公司怎样利用 AIGC 开展财务资料挖掘和预测拆解

• 探讨 AIGC 在财务资料拆解中的运用前景和演进趋势

1. 财务制度建设的意义和标的

• 财务制度的作用和意义

• 财务制度建设的主要内容和流程

2. AI 在财务制度拟定和精进中的运用

• 利用 AI 生成财务制度模板和条款

• AIGC 怎样支援公司根据自身情况定制个性化的财务制度

3. 实例研究:AI 促成财务制度革新和完善

• 拆解某公司借助 AI 精进财务制度的实践实例

• 收束 AI 在财务制度建设中的运用心得和启示

1. 资金管控的核心要点

• 资金管控的标的和主要打法

• 资金流动的要害环节和隐患点

2. AI 在资金管控中的运用情境和办法

• 资金预测和规划:AI怎样基于历史资料和市场趋势开展资金诉求预测

• 资金隐患预警:AI 怎样实时监测资金流动,识别潜在的资金隐患

• 资金配置精进:AI 怎样根据公司的方略标的和隐患偏好,精进资金的配置方案

3. 实例剖析:AI 精进资金管控实践

• 某公司怎样运用 AI 达成资金的高效运作和隐患将控

• 碰头 AI 在资金管控中的运用挑战和解题打法

1. 成本管控的要害环节

• 成本核算的办法和流程

• 成本将控的主要打法和措施

2. AI 在成本管控中的运用情境和办法

• 成本拆解和预测:AI 怎样支援公司识别成本驱动因素,预测成本变化趋势

• 成本精进和将控:AI 怎样根据成本拆解结果,拟定针对性的成本将控措施

• 成本绩效管控:AI 怎样构筑成本绩效指标架构,评核成本管控成效

3. 实例研究:AI 助力成本管控革新

• 拆解某公司借助 AI 降低成本、拉升效益的实践实例

• 收束 AI 在成本管控中的运用心得和启示

课程收束和回顾

1.课程主要内容收束和回顾

2.答疑解惑

(此课纲,可根据买方诉求定制)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

财务总监、财务经理、财务会计等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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