课程背景
当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球业界竞争格局正经历深刻重塑。我国经济演进进入以“新质出产力”为核心驱动的高质量演进新阶段，上海作为国家方略的集中承载地和改革开放的前沿窗口，其“十五五”业界规划的编制和施行，不仅关系到城市自身能级的跃升，实操中，更是其在国家现代化建设中发挥“开路先锋，示范引领、突破攻坚”作用的要害部署。
从“十四五”到“十五五”，上海的业界演进推演正从规模扩张转向革新引领和生态构筑，从重点突破转向系统布局和韧性拉升。深刻领会这一承前启后的历史性跃迁，精准把握规划背后的方略意图、政策导向和市场信号，已成为在沪国有公司把握时代脉搏、校准演进方向、在服务国家方略中达成自身高质量演进的必修课和紧迫差事。
课程旨在为参训者构筑一个全景式、穿透式、实战式的方略认知和行动轮廓，借助系统性的“承启-破立-融创-知行”模块，纵深剖析“十四五”的得失心得，解构“十五五”的底层推演和顶层规划，并重点锁住网络通信等等要害支撑业界在新蓝图中的方略机遇和本领重构要求。致力于为公司领 导 者、方略规划部门开展一次的“机遇识别”、“方略练出”有益碰头和为公司方略决策提供支持。
课程收益
1.构筑历史纵深视野，系统评核上海“十四五”业界规划施行的成效、偏差和结构性挑战，领会“十五五”规划编制的现实起点和问题导向。
2.洞察规划底层推演,掌握“十五五”规划从“确定性”到“韧性”、从“业界”到“生态”、从“本市”到“区域”的办法论革新，把握其服务国家方略、化解全球竞争、引领区域协同的核心价值锚点。
3.明晰业界跃迁路径,透彻领会业界架构从“3+6”到“3+6+4+N”的迭代推演，洞悉先导业界攻坚、重点业界转型、未来赛道布局的具体方向和要害突破口。
4.把握空间和制度红利,清晰识别上海“中心城区-郊区新城-重点区域”空间重塑带来的差异化机遇，以及制度革新蕴含的变革性红利。
5.锁定基础设施升级机遇,前瞻性把握算力网络、空天地一体化网络等等新型资讯基础设施的能级跃升路线图和投资建设窗口期。
6.定义业界赋能新定位，深度拆解主要业界垂直领域对网络通信提出的确定性、一体化、安全性新诉求，重新定义业界在业界数智化转型中的核心价值。
7.探索业务和模式重构,研习向“数字服务营运商”转型的可行路径，探索在资料要素市场化、云网算融合、安全本领输出等等新赛道中的商业模式革新。
课程大纲
1． "十四五"上海业界规划复盘
1.1 "3+6"新型业界架构建设
1.2 业界空间布局和重大项目落地情况
1.3 施行进程中的结构性矛盾和未竟之业
2． "十五五"规划编制的时代来由和办法论革新
2.1 百年变局加速演进下的规划编制新范式
2.2 "十五五"上海业界规划的核心价值锚点
2.2.1 服务国家方略
2.2.2 面向全球竞争
2.2.3 引领区域协同
3． 业界架构：从"3+6"到"3+6+4+N"的迭代升级
3.1 三大先导业界的攻坚突破和方略延伸
3.2 六大重点业界的智能化绿色化融合化转型
3.3 四大新赛道和未来业界的抢先布局
3.4 "N"个前沿方向的前瞻储备
4． 空间重塑：业界载体的功能升级和协同网络
4.1 中心城区：都市型业界和科创策源功能强化
4.2 郊区新城：先进制造承载区和产城融合示范区
4.3 重点区域：国家方略承载区的制度型开放突破
5． 制度革新：业界治理架构的系统性变革
5.1 科技业界金融的良性循环制度
5.2 业界政策从"选项性"向"功能性"转型
5.3 数智化转型和绿色转型的协同推进制度
6． 基础设施：从"双千兆"到"双万兆"的能级跃升
6.1 5G-A和6G的商用部署路线图
6.2 算力网络和智能算力架构构筑
6.3 空天地一体化网络的方略布局
7． 业界赋能：垂直业界数智化转型的网络新诉求
7.1 智能制造：确定性网络和工业互联
7.2 智能网联汽车：车路云一体化网络架构
7.3 数字治理：城市运行"一网统管"的网络底座
8． 业务重构：从"管道提供商"到"数字服务营运商"
8.1 资料要素市场化中的网络通信公司新定位
8.2 云网融合和算网融合的服务升级
8.3 安全可信本领的业界化输出
9． "十五五"上海业界规划重大项目清单解读
9.1 科技革新类重大项目
9.2 先进制造类重大项目
9.3 数字基础设施类重大项目
10． 国企高管方略决策工作坊
10.1 对标拆解："十四五"和"十五五"规划文本对比抓手
10.2 方略机遇评核矩阵运用
10.3 分组研讨和行动建议
研讨主题一：怎样抢占"十五五"新赛道（未来业界）的先发优势？
研讨主题二：网络通信业界国企怎样平衡"管道化"隐患和"平台化"机遇？
研讨主题三：参与长三角业界协同的切入点和利益协调制度
结语：在解码中把握先机，在行动中绘制蓝图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
网络通信类国企董事长、总经理、方略分管领导。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。