课程背景
当前，中国经济正处于"十五五"开局的要害期，市政规划业界面临着前所未有的变局和机遇。中国城市演进已从大规模增量建设转向存量提质改造和增量结构调整并重的新阶段。这意味着市政规划公司即将进入"存量焕新+新基建突破"的双轮驱动时代。
国家方略层面，城市更新已上升为新型城镇化"下半场"的主战场。"十五五"规划《纲要》强调，坚持城市内涵式演进，大力施行城市更新，建设革新、宜居、美丽、韧性、文明，智慧的现代化人民城市。同时，新型城镇化方略从"规模扩张"转向"以人为本"，以县城为要害载体的城镇化建设、都市圈同城化演进、城乡融合演进等等方向，为市政规划公司开辟了广阔的市场空间。
外部环境层面，技艺革命和绿色转型正在重塑业界竞争规则。同时，业界"内卷式"竞争加剧，传统规划业务利润率持续下滑，部分地方财政收支矛盾突出，对规划公司的回款本领和隐患管控提出更高要求。
课程锁住“宏观经济态势、业界演进形势、公司化解打法”等等重点内容，为市政规划单位在国家方略和业界变革的交汇点上到找新航向、新路径，重新定义价值坐标，助力规划单位达成从"规划供应商"向"城市综合服务商"的跃迁。
课程收益
1．方略视野升维，精准把握"十五五"时期新型城镇化，城市更新、智慧市政等等国家方略的核心要义和施行路径，构筑政策敏感度和趋势预判本领。
2．市场机遇洞察，系统识别城市更新，县域经济、绿色低碳、数字市政等等领域的增量市场空间。
3．业务模式革新，突破传统规划业务边界，掌握"规划+"增值服务模式，构筑全生命周期服务本领和多元化收入结构。
4．投融资模式精通，在实际应用里，熟练运用专项债、PPP新制度、基础设施REITs、政策性金融抓手等等投融资模式，拉升项目策划包装本领和资金撬动效率。
5．组织变革引领，往细里说，掌握适应新业务模式的组织架构规划、英才队伍建设、绩效考核激励制度，促成从"技艺型"组织向"革新型+经营型"组织转型。
6．生态构筑本领，学会整合政府、业主、施工单位、金融机构、科技公司等等各方资源，构筑"规划-规划-建设-营运"业界生态圈，拉升业界链话语权。
课程大纲
1.1 全球经济格局演变和中国化解
1.1.1 世界经济的"K型分化"和不确定性
1.1.2 中国经济"供强需弱"格局和破局之道
1.1.3 宏观政策组合和基建投资拐点
1.2 "十五五"规划和国家方略深度解读
1.2.1 "十五五"规划的核心推演和政策取向
1.2.2 城市更新上升为国家方略的政策轮廓
1.2.3 现代化基础设施架构建设重点
1.3 上海市政基础设施市场前瞻
1.3.1 上海"五个新城"和长三角一体化机遇
1.3.2 上海城市更新的特色实践和增量空间
1.3.3 上海绿色低碳和智慧市政先行先试
2.1 新型城镇化方略的深化施行
2.1.1 城镇化"下半场"的核心特征
2.1.2 城市内涵式演进的七维融合
2.1.3 县城为要害载体的城镇化建设
2.2 城市更新行动的系统性推进
2.2.1 城市更新的政策架构和操作模式
2.2.2 城市更新的投融资制度革新
2.2.3 城市更新的业界导入和营运增值
2.3 绿色低碳和数字智慧政策导向
2.3.1 "双碳"标的下的市政基础设施绿色转型
2.3.2 数字市政和新型基础设施建设
2.3.3 政策红利捕捉和项目策划包装
3.1 市场诉求结构性变化
3.1.1 传统业务市场收缩和竞争加剧
3.1.2 增量市场emergence和本领缺口
3.1.3 区域市场分化和布局打法调整
3.2 技艺变革和业界重构
3.2.1 数智化技艺对规划业界的颠覆性影响
3.2.2 绿色低碳技艺的强制性普及
3.2.3 跨界竞争和生态位重塑
3.3 政策规制和合规隐患
3.3.1 政府投融资模式改革的影响
3.3.2 工程建设组织模式变革
3.3.3 质量安全和环保合规压力
4.1 方略定位升维：从"规划供应商"到"城市综合服务商"
4.1.1 业务边界的方略性拓展
4.1.2 服务模式的增值化转型
4.1.3 市场布局的精准化调整
4.2 业务本领重构：构筑"新市政"核心竞争力
专题A：城市更新业务本领建设
4.2.1 城市更新的专项技艺本领
4.2.2 城市更新的商业营运本领
专题B：智慧市政和数智化转型
4.2.3 智慧市政的技艺架构和施行路径
4.2.4 资料资产化和商业模式革新
4.2.5 碳中和市政设施的技艺准则和评价架构
4.3 组织制度变革：激活革新演进的内鲜活力
4.3.1 组织架构的适应性调整
4.3.2 英才队伍的结构性精进
4.3.3 革新生态的构筑和协同
4.4 工作坊：上海市政院"十五五"革新演开展动方案
4.4.1 分组研讨：SWOT拆解和方略选项
4.4.2 行动方案规划：重点业务领域的突破路径
4.4.3 结晶分享
4.4.4 课程收束：在变局中开新局，在革新中谋演进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
市政规划公司中层管人人员、方略、市场等等部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。