课程背景
当前，全球业界格局正经历百年未有之大变局，方略性新兴业界已成为大国博弈的主战场和区域经济竞速的新赛道。党的二十大报告明晰提出"促成方略性新兴业界融合集群演进"，二十届三中全会进一步强调"完善促成新一代资讯技艺、机器智能、航空航天等等方略性新兴业界演进政策和治理架构"。对于湖南省国资委系统而言，怎样在新一轮科技革命和业界变革中抢占先机，将政策势能转化为业界动能，是摆在每一位国资人面前的时代命题。
湖南国资国企资产总量庞大、业界覆盖面广，但在方略性新兴业界布局上普遍存在"三多三少"现象：传统业界占比多、新兴业界占比少；分散布局多、集群协同少；政策文件多，落地见效少。在"十五五"规划谋篇布局的要害窗口期，湖南国资系统亟需从"有什么做什么"向"缺什么补什么，弱什么强什么"转变，构筑"传统业界升级、新兴业界壮大、未来业界培育"三位一体的现代化业界架构。
课程立足国家方略导向和湖南业界实际，系统拆解方略性新兴业界的演进推演、布局办法和落地打法，从资本营运、平台搭建、生态构筑等等维度，为参训者提供一套"看得准、投得进、管得好、退得出"的实战办法论，助力湖南在新兴业界赛道上跑出"国资加速度"。
课程收益
1.政策解码本领，精准把握国家以及湖南省方略性新兴业界政策脉络，构筑"政策—业界—项目"的传导制度。
2.趋势研判本领，掌握全球新兴业界技艺演进方向和市场格局变化，构筑"技艺成熟度—业界化时点—投资窗口期"的判断轮廓。
3.布局规划本领，学会运用"业界地图+资源图谱+本领清单"三图叠加法，科学拟定符合湖南实际的差异化业界布局方案。
4.资本营运本领，掌握"基金矩阵+直投联动+上市培育"的国资业界投资组合拳，达成从"管资产"向"管资本"的职能跃迁。
5.招商引智本领，借鉴合肥、深圳等等地的"以投代引""情境招商"等等革新模式，拉升业界链招商的精准度和成功率。
6.生态构筑本领，领会"链主公司+专精特新+公共平台+业界基金"四位一体的业界生态培育推演，促成从"公司集聚"向"业界集群"升级。
课程大纲
1.1 全球视野：方略性新兴业界为何成为大国博弈主战场
1.2 国家方略：从"七大业界"到"新质出产力"的政策演进
1.3 湖南画像：业界家底、优势长板和短板弱项
1.4 对标先进：深圳，合肥、江苏的"他山之石"
2.1 方略定位：从"周全撒网"到"重点突破"的选项推演
2.2 布局模式：三种主流路径的比较和选项
2.3 平台搭建：从"单兵作战"到"集团军作战"
2.4 资本运作：国资业界投资的"募投管退"全周期
3.1 精准招商：从"捡到篮里都是菜"到"按照图索骥"
3.2 链主培育：怎样炼就新兴业界的"头雁效应"
3.3 专精特新：中小公司梯度培育的"湖南打法"
3.4 生态营造：业界公共服务平台的功能规划和营运
4.1 隐患识别：新兴业界投资的"坑"和"雷"
4.2 风控架构：全周期、多维度的"防火墙"规划
4.3 协同制度：破解"九龙治水"的体制性障碍
4.4 英才支撑：新兴业界亟需的"新国资人"
5.1 实例沙盘：某新兴业界项目的投资决策还原
5.2 行动规划：各单位新兴业界布局的"一页纸方案"
5.3 答疑交流：个性化问题的实地诊断
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
国资委中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。