课程背景
2026年,中国基础设施建设和城市更新进入"双轮驱动"的历史性窗口期。一方面,就一线经验说,党中央、国务院将"六张网"拉升至国家方略层面,这不仅是稳增长、扩内需的要害抓手,更是从"要素扩张"向"要素流动"转型的底层推演重构,标志着大国基建从传统的"铁公基"迈向数智化、智能化、绿色化、互联互通的现代化基础设施架构。
另一方面,城市更新被庄重确立为"十五五"时期城市事务的主基调。2026年5月,就一线经验说,国务院印发《城市更新"十五五"规划》,明晰提出"构筑可持续的城市建设营运投融资架构",允许地方政府专项债券支持城市更新项目建设,带出金融机构按照市场化、法治化要则提供金融服务,对隐患可控、商业可持续的项目允许采用综合开发、银团贷款、项目投资等等市场化模式给予支持。
"六网建设"和城市更新项目普遍具备投资规模大、建设周期长、资金平衡难、涉及主体多等等特点,对银行买方经理的政策解读本领、项目研判本领、货品组合本领和隐患识别本领提出了前所未有的挑战。
课程系统解码"六网建设"和城市更新的政策推演、驱动因素和施行进展,深度剖析银业界务机遇,构筑面向区域基础设施和城市更新的全周期金融服务架构,支援买方经理从"等等政策"转向"抢机遇",从实践看,从"做贷款"升级为"做方案",执行层面,在数十万亿级市场中找准定位、打开局面。
课程收益
1.政策解码力,精准把握"六张网"和城市更新"十五五"规划的政策内涵、投资规模和施行路径,构筑政策敏感度和资讯优势。
2.趋势研判力,领会从"增量扩张"到"存量提质"的城市演进推演转变,识别基础设施升级和城市更新的交汇点和爆发点。
3.机遇识别力,系统梳理"六网建设"和城市更新带来的信贷、投行、资管、普惠等等全条线业务机遇,绘制买方经理的"作战地图"。
4.货品组合力,掌握城市更新专项贷款、银团贷款、经营性物业贷款,REITs和专项债配套融资等等多元化金融货品抓手箱。
5.项目研判力,构筑城市更新项目"融智+融资"的前置评核轮廓,学会从项目策划阶段介入,防止"项目方案和融资方案不衔接"。
课程大纲
1.1 "六张网":现代化基础设施架构的方略底座
1.1.1 从"铁公基"到"六张网":基础设施建设的范式转换和底层推演
1.1.2 水网:国家水网主骨架建设和水资源配置架构
1.1.3 新型电网:能源转型的要害节点和"算电协同"新趋势
1.1.4 算力网:数字经济"大脑"和"8+10+3"空间布局
1.1.5 新一代通信网:5G-A和6G前瞻布局,算网融合和低时延传输
1.1.6 城市地下管网:从"城市里子"到国家方略
1.1.7 物流网:"四横五纵"大通道和181个国家物流枢纽,在实际应用里,降低全社会物流成本
1.2 城市更新:从"一号工程"到国家级专项规划
1.2.1 政策演进:从2020年"施行城市更新行动"到2026年首部国家专项规划
1.2.2 《城市更新"十五五"规划》核心轮廓:指标、差事、举措、工程
1.2.3 "三大工程":民生工程、演进工程、安全工程
1.2.4 资金保障:中央预算内投资、超长期格外国债、专项债可用作资本金
1.3 驱动因素:为何要同时推进"六网建设"和城市更新
1.3.1 经济驱动:固定资产投资同比下降,换个角度看,亟需新的投资增长点和内需引擎
1.3.2 安全驱动:城市地下管网老化、内涝隐患、燃气泄漏等等"城市病"倒逼基础设施升级
1.3.3 转型驱动:城镇化从"迅速增长期"转向"稳定演进期",从增量扩张转向存量提质
1.3.4 技艺驱动:AI算力爆发、新能源并网等等技艺迭代催生基础设施重构诉求
1.3.5 "六网"和城更的协同推演:管网改造嵌入城市更新,算力网赋能智慧城市治理
1.4 施行进展:2026年的"成绩单"和"差事书"
1.4.1 2026年"六张网"重大项目清单和各地推进动态
1.4.2 城市更新示范城市扩围:50个重点城市先行先试的成效和心得
1.4.3 专项债发行突破:一季度城市更新相关专项债接近1200亿元
1.4.4 银业界响应情况:国开行、工行、建行等等标杆的积极作为
2.1 信贷机遇:万亿级市场的"主战场"
2.1.1 项目贷款:地下管网改造,水网工程、算力中心等等新基建项目贷款
2.1.2 银团贷款:超大规模片区更新、综合交通枢纽、业界园区的联合授信模式
2.1.3 城市更新专项贷款:工行、国开行等等先行货品的规划推演和适用情境
2.1.4 经营性物业贷款:改造后商业、办公、租赁住房等等存量资产的盘活融资
2.1.5 并购贷款:城市更新项目股权收购,资产整合的融资支持
2.2 投行机遇:从"贷"到"投"的价值升级
2.2.1 债券承销:城市更新公司公司债、中期票据、绿色债券的发行机遇
2.2.2 REITs和资产证券化:城市更新设施纳入REITs扩围,就一线经验说,Pre-REITs孵化模式
2.2.3 城市更新基金:政府带出、银行参与,社会资本联动的基金化运作
2.2.4 "专项债+银行贷款"组合:政策性资金和商业性资金的衔接配套
2.3 普惠和零售机遇:城市更新中的"毛细血管"
2.3.1 个人住房贷款:城中村改造,危旧房更新的安置户按照揭诉求
2.3.2 消费信贷:老旧小区改造带动的装修,家电、家居消费分期
2.3.3 小微公司贷款:城市更新片区内商户,服务业主体的经营周转
2.3.4 "房票安置"金融生态:数字房票,购房贷款,资金监管的系统化服务
2.4 新兴机遇:绿色金融、数字金融和供给链金融
2.4.1 绿色金融:管网节能改造,绿色建筑,新能源基础设施的碳减排挂钩贷款
2.4.2 数字金融:智慧城市营运平台、城市资讯模型(CIM)的金融科技赋能
2.4.3 供给链金融:物流网建设中的核心公司上下游融资,仓单质押
2.4.4 保险联动:工程质量保险,安全生产责任险、IDI保险的城市更新运用
2.5 机遇矩阵:不同区域、不同层级的差异化打法
2.5.1 一线城市:存量更新为主,锁住REITs,并购贷款、经营性物业贷款
2.5.2 二线城市:增量和存量并重,重点布局片区综合开发,银团贷款
2.5.3 三四线城市:增量建设为主,实操中,抢抓"六网"新基建项目贷款和专项债配套
2.5.4 县域市场:城乡融合、乡村振兴和城市更新的交汇点,挖掘普惠机遇
3.1 业务架构构筑:从"单一信贷"到"全周期综合金融"
3.1.1 前端介入:"融智+融资"双轮驱动,换个角度看,从项目策划阶段嵌入金融服务
3.1.2 中期支持:覆盖前期、建设期,营运期的组合贷款和阶段性融资
3.1.3 后端退出:REITs发行、资产证券化、业界并购的退出路径规划
3.1.4 生态经营:围绕城市更新施行主体构筑"投、贷、债、租、证"一体化服务
3.2 货品架构规划:城市更新金融"抓手箱"
3.2.1 城市更新专项贷款:准入条件,授信额度、期限结构,利率定价
3.2.2 银团贷款:牵头行、代理行、参加行的定位分工和收益分配
3.2.3 "城新贷"和财政贴息:江苏省等等地方革新模式的借鉴
3.2.4 数字房票系统:建行厦门模式的全流程参与与生态闭环
3.2.5 城市更新金融服务团:武汉"金融十条"中的顾问式服务制度
3.3 买方架构经营:多元主体的差异化服务打法
3.3.1 地方政府和城投公司:专项债配套、政策性贷款,流动性支持
3.3.2 房地产开发公司:从"开发贷"到"更新贷"的转型服务
3.3.3 业界营运商:文创园区、科创业界园、物流枢纽的营运期融资
3.3.4 居民和小微公司:安置贷、装修贷、经营贷的批量获客
3.4 隐患管控架构:城市更新信贷的"防火墙"
3.4.1 合规红线:不得新增地方政府隐性债务的审查要点
3.4.2 项目隐患:拆迁进度、规划调整、成本超支的预警制度
3.4.3 资金监管:专户管控、按照进度放款、闭环采用的操作规范
3.4.4 退出隐患:REITs发行不确定性、资产估值波动的对冲打法
3.5 标杆实例深度拆解
3.5.1 工行北京分行:隆福寺57亿元银团贷款——信念消费新地标的金融赋能
3.5.2 国开行:7863亿元城市更新专项贷款——政策性金融的"压舱石"作用
3.5.3 建行厦门:"房票安置"550亿元——数字金融生态的情境革新
3.5.4 上海银行:豫园板块银团贷款转让交易——复杂交易结构的专精运作
3.5.5 中原电气谷:35亿元银团贷款——政策性金融和商业性金融的协同发力
3.5.6 浦发银行南京分行:老东门片区30亿元授信——历史信念保护更新的金融支持
3.5.7 邮储银行潮州:4.8亿元古城保护融资——"融智+融资"的特色化服务
4.1 政策趋势:从"规划引领"到"制度完善"
4.1.1 城市更新项目贷款管控办法:金融监管总局即将出台的制度红利
4.1.2 专项债"自审自发"试点扩围:银行参与项当下期策划的机遇窗口
4.1.3 城市更新REITs常态化:从"个案突破"到"批量发行"的通道打开
4.1.4 "平急两用"基础设施:应急物流,防灾减灾和城市更新的融合方向
4.2 模式趋势:从"政府主导"到"多元共建"
4.2.1 "投资人+EPC+O"模式:社会资本深度参与城市更新营运
4.2.2 EOD模式:生态环境导向的开发在滨水区、棕地再开发中的运用
4.2.3 TOD模式:轨道交通导向的城市更新和"六网"融合
4.2.4 "社区合伙人"制度:居民,商户、金融机构共建共享的微循环
4.3 技艺趋势:从"物理改造"到"数字孪生"
4.3.1 城市资讯模型(CIM)和建筑资讯模型(BIM):数字基建的金融诉求
4.3.2 城市基础设施生命线安全工程:智能监测,预警系统的融资机遇
4.3.3 算电协同:资料中心和新型电网的联动投资和金融服务
4.3.4 区块链和物联网:物流网、管网资产的数智化确权和供给链金融
4.4 竞争趋势:从"同质化竞争"到"差异化突围"
4.4.1 大行优势:资金成本、银团组织本领、全牌照综合金融
4.4.2 股份制银行特色:敏捷响应、货品革新、区域深耕
4.4.3 城商行和农商行定位:属地化服务、普惠下沉,政银关系
4.4.4 银行系金融租赁:大型装置、管网设施、算力装置的融资租赁
4.5 买方经理本领升级:从"信贷员"到"金融顾问"
4.5.1 学识结构升级:懂政策、懂业界、懂规划、懂营运的"四懂"买方经理
4.5.2 服务方式升级:从"坐商"到"行商",从"等等货品"到"创方案"
4.5.3 协同本领升级:投行、资管、普惠、科技的跨条线联动
4.5.4 数字抓手升级:海量资料获客、智能风控、线上审批的科技赋能
课程收束和研讨
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李志平老师
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省市银行(分)公司的买方经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
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