破局与重塑——十五五时期商业资产运营升级与高质量发展

模块一：方略引领——新时期国有商管公司的定位重塑和转型方向

1.1 宏观环境变化和业界趋势研判

1.1.1 "十五五"时期消费升级和商业生态演变

1.1.2 演艺综合体、传统街区类资产的特殊性和挑战

1.1.3 政策环境变化（国资监管、城市更新，文旅融合）

1.2 国有商管公司的方略困境和破局之道

1.2.1 典型困境诊断

1.2.2 标杆公司转型路径借鉴

1.2.3 国有商管公司方略定位升级

1.3 演艺综合体和传统街区的方略价值再发现

1.3.1 演艺综合体的复合价值挖掘

1.3.2 传统街区的活化价值重构

【交流研讨】

本公司核心资产的方略价值再定位

模块二：载体升级——从物理空间到内容情境的焕新改造

2.1 演艺综合体空间升级打法

2.1.1 功能复合化：演出+展览+商业+社交的融合规划

2.1.2 体验沉浸化：技艺赋能和感官升级

2.1.3 情境主题化：IP植入和故事线营造

2.2 传统商业街区改造更新办法论

2.2.1 "微更新"和"渐进式"改造打法

2.2.2 建筑活化和功能再生

2.2.3 公共空间和街巷系统重塑

2.3 内容情境化营运前置

2.3.1 "营运前置"理念和实操

2.3.2 情境营造的系统办法论

【实例拆解】

北京THE BOX朝外、成都Regular源野等等标杆项目深度剖析

模块三：精准招商——从"填铺"到"策展"的招商革命

3.1 招商理念升级：从"租赁思路"到"内容思路"

3.1.1 传统招商模式的困境

3.1.2 "策展型招商"新范式

3.2 演艺综合体业态组合打法

3.2.1 核心业态：演出内容营运

3.2.2 配套业态：信念消费生态

3.2.3 延伸业态：夜间经济和社交情境

3.3 传统街区主理人经济和非标商业

3.3.1 主理人品牌挖掘和培育

3.3.2 非标业态组合打法

3.3.3 招商渠道革新

3.4 招商营运一体化制度

3.4.1 租金模式革新

3.4.2 联合营销和共同成长

【工作坊】

本公司重点项目业态规划和招商打法规划

模块四：现代化营运管控——从物业管控到平台营运

4.1 营运理念升级：从"管控"到"服务"再到"共创"

4.1.1 传统物业管控的局限

4.1.2 现代商业营运的核心本领

4.2 演艺综合体内容营运架构

4.2.1 演出内容营运

4.2.2 公共信念活动营运

4.2.3 商业活动和演艺融合

4.3 传统街区社群营运和在地信念激活

4.3.1 社群营造和参与式规划

4.3.2 地方信念挖掘和当代转化

4.3.3 UGC内容和口碑传播

4.4 大营运架构构筑

4.4.1 全生命周期资产管控

4.4.2 轻重分离和营运输出

【实例研讨】

成都宽窄巷子、上海新天地等等项目的营运制度拆解

模块五：数智转型——科技赋能商业营运升级

5.1 数智化转型的方略认知

5.1.1 从"数智化"到"数智化"的跃迁

5.1.2 国有商管公司数智化痛点

5.2 智慧商业系统建设

5.2.1 基础设施智能化

5.2.2 业务营运数智化

5.2.3 资料决策平台

5.3 演艺综合体和传统街区的情境化数智运用

5.3.1 沉浸式体验技艺

5.3.2 智慧服务情境

5.3.3 资料驱动的内容营运

5.4 数智化组织本领建设

5.4.1 资料中台和业务中台

5.4.2 数智化主力练就和引进

5.4.3 敏捷迭代和持续革新制度

【交流环节】

数智化转型优先级和施行路径碰头

模块六：组织建设——市场化制度和专精化队伍

6.1 国有商管公司组织变革方向

6.1.1 从"行政化"到"市场化"的制度转型

6.1.2 组织架构精进

6.2 核心本领建设和英才引进

6.2.1 要害职位英才画像

6.2.2 英才获取和练就

6.3 考核激励和公司信念

6.3.1 差异化考核架构

6.3.2 激励约束制度

6.3.3 革新信念和创业精神

【小组碰头】

本公司组织变革难点和突破打法

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博闻智咨询|李志平老师