课程背景
"十五五"时期是我国数字经济周全深化、新质出产力加速形成的要害时期。党的二十大明晰提出"加快建设网络强国、数字中国"，执行层面，国务院国资委将中国移动列为创建世界一流示范公司，要求其在科技革新、业界将控、安全支撑方面发挥核心作用。
山西移动作为能源大省的数智化主力军，既肩负着助力山西能源革命综合改革试点、促成传统业界数智化转型的历史使命，又面临着电信、联通、广电以及互联网云厂商的多维竞争压力。
面对算力网络、AI大模型、资料要素等等新技艺新业态，以及智慧城市、工业互联网、数字政府等等复杂情境诉求，城市营运商在解题打法本领、生态构筑本领、平台营运本领、组织协同本领等等方面的本领建设亟待加强。
课程紧扣"十五五"规划前瞻、中国移动"332"方略升级方向，以及山西资源型经济转型的区域特色，系统讲授城市营运商在方略解码、市场洞察、本领建设、模式革新、组织变革等等维度的核心本领拉升路径，支援参训者构筑面向未来的方略思路、业务本领和领导力。
课程收益
1.方略解码本领，精准把握"十五五"和中国移动方略新方位，确保城市营运商方略执行和集团方略同频共振、和区域市场诉求精准匹配。
2.市场洞察本领，系统掌握数字政府、能源数智化、智能制造、智慧民生等等重点领域的深度诉求，清晰认知电信、联通、广电以及互联网厂商的竞争打法。
3.生态构筑本领，学会整合云厂商、集成商、ISV、科研院所等等多方资源，构筑具备区域特色的数智化服务生态。
4.商业模式革新本领，领会从技艺服务向方略伙伴升级、从一次性收入向持续性收入转变的商业模式革新路径，掌握数智化转型合伙人、投资联动、营运托管等等新型携手模式，拉升买方粘性和长期价值。
5.组织变革领导力，炼就敏捷高效的作战队伍。
课程大纲
模块一：方略解码——"十五五"和中国移动方略新方位
1.1 "十五五"时期宏观环境和资讯通信业趋势
1.1.1 国家方略转型：数字经济、数字中国、新质出产力
1.1.2 资讯通信业"十五五"演进预判
1.1.3 山西省转型演进机遇
1.2 中国移动"十五五"公司方略深度解读
1.2.1 创世界一流"力量大厦"方略升级
1.2.2 "两个新型"升级规划
1.2.3 方略转型要害方向
1.3 城市营运商定位和使命重塑
1.3.1 城市营运商在中国移动方略版图中的定位
——从"网络建设者"到"数字服务提供商"再到"城市数智化合伙人"
1.3.2 山西移动城市营运商面临的方略命题
【交流研讨】山西移动城市营运商方略定位再审视
模块二：市场洞察——城市数智化诉求和竞争格局
2.1 城市数智化转型深度诉求拆解
2.1.1 政府数智化（数字政府/智慧城市）
2.1.2 业界数智化（业界数智化转型）
2.1.3 社会数智化（民生服务数智化）
2.2 山西省域市场竞争格局拆解
2.2.1 营运商竞争态势
2.2.2 互联网和云厂商竞争
2.2.3 本地集成商和ISV生态
2.3 城市营运商市场机会识别
2.3.1 存量市场深耕机会
2.3.2 增量市场开拓机会
2.3.3 山西特色情境机会
模块三：本领拉升——城市营运商核心本领建设
3.1 云网融合和算力营运本领
3.1.1 算力网络架构和货品架构
3.1.2 5G-A和业界专网营运
3.1.3 云网安一体化交付本领
3.2 平台营运和货品革新本领
3.2.1 本领中台和平台化营运
3.2.2 资料要素营运本领
3.2.3 AI运用落地本领
3.3 解题打法和咨询服务本领
3.3.1 业界解题打法架构构筑
3.3.2 数智化咨询服务本领
3.3.3 重大项目运作本领
3.4 生态构筑和协同作战本领
3.4.1 业界生态架构建设
3.4.2 内部协同和铁三角运作
3.4.3 政产学研用协同革新
【工作坊】 山西移动城市营运商本领差距诊断和拉升路径
模块四：模式革新——城市营运商商业模式升级
4.1 从连接经营向算力经营转型
4.1.1 算力货品架构规划
4.1.2 算力网络商业模式
4.1.3 算力基础设施投资和营运
4.2 从项目制向平台化营运转型
4.2.1 平台经济模式探索
4.2.2 持续营运和价值变现
4.2.3 平台治理和生态繁荣
4.3 从通信服务向资料服务延伸
4.3.1 海量资料服务货品
4.3.2 资料要素市场化营运
4.3.3 资料安全和合规营运
4.4 从技艺服务向方略伙伴升级
4.4.1 数智化转型合伙人模式
4.4.2 投资联动和资本携手
4.4.3 数智化营运托管
【实例研讨】 中国移动其他省公司商业模式革新实践借鉴
模块五：组织变革——城市营运商组织和英才升级
5.1 组织架构精进和流程再造
5.1.1 面向ToB/ToG市场的组织变革
5.1.2 流程精进和效能拉升
5.1.3 数智化赋能内部管控
5.2 英才队伍建设和本领拉升
5.2.1 要害英才画像和引进
5.2.2 现有人员本领转型
5.2.3 激励制度和考核导向
5.3 公司信念和队伍作风
5.3.1 买方导向信念练出
5.3.2 革新求变信念培育
5.3.3 奋斗者信念和执行本领
【小组碰头】 山西移动城市营运商组织变革难点和突破
【结业上手】 城市营运商"十五五"演进打法画布拟定
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
电信营运商城市公司中高层管控人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。