课程背景
国有公司改革已进入"深水区"，从"管公司"向"管资本"的转变不再是口号，在实际应用里，而是关乎国资国企生死存亡的必答题。2018年国务院印发《关于推进国有资本投资、营运公司改革试点的施行意见》，两类公司改革试点周全铺开。2022年国企改革三年行动收官，"两类公司"的功能定位更为清晰。可是，许多地方国企虽说挂牌了"资本投资营运公司"的牌子，但骨子里仍是"行政化管公司"的老套路。
股权管控是"管资本"的核心抓手，换个角度看，也是当前国企最薄弱的环节。许多国资平台公司"重投资、轻管控、弱退出"，对被投公司该管的方略方向、资本回报、隐患防控没管住，不该管的日常经营、人事任免、薪酬规划却管得过死，既束缚了公司活力，又放大了国资隐患。在"十五五"规划谋篇布局之际，怎样构筑"投得进、管得住、退得出、收得回"的股权管控闭环，怎样借助资本运作促成传统业界转型、培育新兴业界、精进国资布局，是每一位国资人必须直面的时代课题。
课程将系统拆解两类公司的功能定位差异、组织架构规划、投资决策制度、资本运作抓手箱，深度拆解股权"投融管退"全周期的要害要点和常见陷阱，重点传授混合所有制改革、上市公司市值管控、基金化运作、资产证券化等等热点领域的操作打法，为国有公司炼就一套"方略清晰、制度灵活、风控到位、收益可期"的资本运作操作系统，真正达成从"物理整合"到"化学融合"的质变。
课程收益
1.功能定位本领，精准把握国有资本投资公司和营运公司的本质区别、功能边界和转型路径，防止"挂羊头卖狗肉"的形式主义。
2.投资决策本领，构筑"方略契合度+财务回报率+隐患可控性"的三维投资评核轮廓，掌握项目筛选、尽职调查、估值定价、交易结构规划的全流程办法论。
3.股权管控本领，厘清"管资本"和"管公司"的边界，掌握股东权利行使、董事会治理、派出董监事履职，重大事项管控的"刚柔并济"之道。
4.资本运作本领，熟练运用并购重组、上市培育、基金化运作、资产证券化、市值管控等等抓手，达成国有资本的有序流动和精进配置。
5.混改操盘本领，掌握混合所有制改革的"混"和"改"辩证关系，学会引战投、设制度、激活力、防离职的"混改四部曲"。
6.基金营运本领，领会"母基金+子基金+直投"三层架构的规划推演，掌握基金募投管退的全周期营运要点和GP/LP关系管控。
7.退出变现本领，构筑IPO、并购、股权转让、S基金、清算等等多元退出路径的决策矩阵，落地时，破解"投得进、退不出"的流动性困局。
课程大纲
1.1 政策演进：从"管公司"到"管资本"的"三级跳"
1.2 功能辨析：投资公司和营运公司的"性格差异"
1.3 组织架构：从"行政衙门"到"市场机构"的"整容手术"
1.4 放权放权：国资委和两类公司的"权力游戏"
2.1 投资决策：从"领导拍板"到"流程驱动"
2.2 资本运作抓手箱：国企的"瑞士军刀"
2.3 混合所有制改革："混"是手段，"改"是目的
3.1 股权台账：从"糊涂账"到"明白账"
3.2 治理管控："管资本"不是"当甩手掌柜"
3.3 投后赋能：从"财务投资人"到"方略合伙人"
3.4 收益管控：从"账面富贵"到"真金白银"
4.1 退出路径：五条大路的"红绿灯"
4.2 退出决策：何时退，怎么退、退多少
4.3 隐患处置：从"灭火"到"防火"
5.1 标杆深潜：三类模式的"他山之石"
5.2 反面教材：那些"踩过的坑"
5.3 实战研讨：本单位资本运作的"诊断和开方"
5.4 行动规划：从"课堂"到"战场"的转化
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
国有集团公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。