产业聚变与运营深耕——面向“十五五”的生物医药园区发展路径

模块一：宏观形势和业界趋势研判

1.1 "十五五"时期生物医药业界演进来由

1.1.1 全球生物医药业界格局重构和中国机遇

1.1.2 "十四五"成就回顾和"十五五"演进基调

1.1.3 新质出产力导向下的业界变革推演

1.1.4 国际竞争加剧和业界链安全方略

1.2 中国生物医药业界核心趋势深度拆解

1.2.1 革新范式转型：从"跟随式革新"到"系统性革新"

1.2.2 制造本领升级：生物制造和智能制造融合

1.2.3 业界链重构：国产替代和供给链安全

1.2.4 跨界融合：AI+生物医药，医工结合新生态

1.3 政策环境演变和区域竞争新格局

1.3.1 国家级生物医药业界政策梳理（革新药审评、医保谈判、集采趋势）

1.3.2 区域业界政策差异化拆解（长三角、京津冀、粤港澳、成渝双城）

1.3.3 业界园区面临的机遇和挑战诊断

【交流环节】

区域业界定位诊断

模块二：生物医药业界园区方略规划

2.1 园区方略定位和业界选项

2.1.1 十五五时期园区方略定位办法论

2.1.2 细分领域赛道选项(生物药、细胞和基因治疗、合成生物学、医疗器械，CXO服务)

2.2 空间规划和功能布局

2.2.1 生物医药园区空间规划特殊要求

2.2.2 "产城融合"下的功能复合布局

2.3 业界生态架构构筑

【实例研讨】

苏州BioBAY vs 上海张江药谷演进模式对比

模块三：精准招商打法和办法论

3.1 十五五时期招商环境新变化

3.1.1 从"政策洼地"到"改革高地"的招商推演转变

3.1.2 公司选址决策因素演变（成本→生态→生态位）

3.1.3 招商内卷化来由下的破局之道

3.2 标的公司画像和靶向招商

3.2.1 生物医药公司全生命周期特征

3.2.2 标的公司筛选模型

3.3 多元化招商模式革新

3.3.1 业界链招商

3.3.2 资本招商

3.3.3 平台招商

3.3.4 情境招商

3.3.5 飞地招商和跨区域协同

3.4 招商项目评核和谈判实务

3.4.1 项目尽职调查要点（技艺、队伍、财务、法务）

3.4.2 投资协议核心条款拆解

3.4.3 招商谈判打法和招数

【情景还原】

招商项目谈判实战上手

模块四：专精化营运服务架构构筑

4.1 园区营运理念升级

4.1.1 从"房东"到"股东"再到"合伙人"的定位演变

4.1.2 全生命周期公司服务架构规划

4.1.3 营运队伍专精化本领建设

4.2 公共技艺服务平台营运

4.2.1 要害平台类型和功能配置（药物发现平台、工艺开发平台、拆解检测平台、中试放大平台、动物实验平台）

4.2.2 平台营运模式选项

4.3 专精化业界服务生态

4.3.1 注册申报服务

4.3.2 临床试验服务

4.3.3 学识产权和法律服务

4.3.4 融资对接服务

4.3.5 英才服务

4.4 数智化营运和智慧园区

4.4.1 园区数智化管控平台建设

4.4.2 业界海量资料运用

4.4.3 "一站式"线上服务平台

【工作坊】

园区服务架构诊断和精进方案规划

模块五：标杆实例深度拆解

5.1 国内标杆园区实例

5.1.1 上海张江科学城

5.1.2 苏州生物医药业界园（BioBAY）

5.1.3 北京中关村生命科学园

5.1.4 成都天府国际生物城

5.2 特色演进模式借鉴

5.2.1 深圳坪山：BT+IT融合革新示范区

5.2.2 广州生物岛：高端研发和总部经济

5.2.3 杭州医药港：数字赋能和智能制造

5.2.4 武汉光谷生物城：光电子和生物交叉革新

5.3 失败实例警示

【小组碰头】

对标拆解：本园区差距识别和改进路径

模块六：行动规划和本领拉升

6.1 十五五时期园区演开展动规划拟定

6.2 培训收束和行动规划

6.3 后续带练和资源对接安排

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李志平老师