课程背景
伴随着国内走过几十年的改革开放之路，执行层面，从企一代向二代、三代的传承是很多公司都在面临的一个问题，怎样做好公司传承，防止由于权利的纷争造成公司经营上巨大的挑战和问题是每个公司家必须思索的问题，在此前提下，怎样做好决策权、经营权和分红权的三权分立，做好公司治理，才可能真正达成公司的传承，培育百年公司。
课程收益
本课将从顶层规划着手，拆解家族公司设立的必要性，优势和劣势，怎样达成三权分立，怎样达成公司的基业长青。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高，大量的实操实例；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
板块一：顶层规划
顶层规划是公司的地基，百年公司必须有百年地基做支撑
顶层规划考虑的要害要素
家族公司在顶层规划里的价值
决策权、经营权和分红权是顶层规划必须要处理好的要害要素
怎样借助顶层规划达成公司的三权分立
附：大量的实操实例拆解
小组碰头、规划、复盘
板块二：家族传承
为何顶层规划一定要布局家族公司
家族公司在顶层规划里的价值
家族公司设立的要害考虑要素
附：大量的实操实例拆解
小组碰头、规划、复盘
板块一：为何要开展公司治理
公司治理不规范的主要隐患
公司顶层规划对公司治理的核心要求
家族公司在公司治理当中要害作用
板块二：三会一层
公司章程十二条黄金法则为何？
董事会议事规则怎样定？
监事会怎样发挥作用？
高管层的七大职责为何？
板块三：董事长以及总经理怎样分权
董事长的十项权利为何？
总经理的九项权利为何？
防止高层分化的六大措施
板块四：五大委员会怎样治理
方略以及投融资委员会
组织和提名委员会
审计和合规委员会
科技和革新委员会
公益和品牌委员会
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
公司股东、三会一层、合伙人、高管、核心队伍、投融资并购负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。