财务管理 公司老板董监高人员 可定制大纲

企业如何通过财务管理提升经济效益

当前,我国的经济演进方式已经由增量经济转为存量经济,借助财务管控来管控公司成本将控既是公司提质增效的要害,更是公司生存演进的生命…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
陈之翰
课程编号
PX-T6702
企业如何通过财务管理提升经济效益
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

当前,我国的经济演进方式已经由增量经济转为存量经济,借助财务管控来管控公司成本将控既是公司提质增效的要害,更是公司生存演进的生命。

在存量经济时代,谁的货品成本更低,谁就有生存演进空间。

在高度资讯化和市场化时代,原材料成本、生产成本、费用成本等等成本优势很难获取,唯有财务管控成本和税收成本管控能够获得超额利润。

但财税成本管控仅仅是财务人员的事吗?

公司的成本和每个人息息相关,董监高以及公司的中层是成本将控的要害。

一个懂财税学识的公司队伍做同样的业务比不懂财税学识的队伍创造的利润要大得多。

怎样拉升非财人员的财税学识,增强非财人员的成本意识,是公司面临的一项十分紧迫差事,也是本课的内容和价值所在。

本课对国家财税学识解说纵深浅出,相关财税成本管控方案的切实可行,而且实用性强,能够真正支援公司破解难点、降低成本、拉升效益。

课程收益

把握存量经济时代公司成本管控的紧迫形势

增强非财人员的财税学识。

拉升非财人员的财税成本管控本领。

【课程特色】

针对公司的难点、痛点、隐患点等等开展解说,从拆解问题入手,借助故事启发、实例示范,纵深浅出,成效很好。

课程大纲

一、财税成本管控在公司成本管控中的地位和作用?

1、公司的主要成本有哪些?

2、公司的财税成本的弹性?

3、公司财税成本管控靠哪些人来将控?

二、为何说发票是将控公司成本的生命?

1、何为发票?

2、哪些行为必须取得发票,哪些行为能够白条入账扣税?

3、有发票成本和无发票成本的差异有多大?

4、何为虚开发票?

5、“四流一致”是判断发票是否虚开的准则吗?

6、虚开发票的成本有多大?

三、怎样借助合同管控公司的成本?

1、合同和税收有关系吗?

2、合同涉及的印花税问题怎样处理?

3、合同涉及的纳税义务发生时间是怎么确定?

4、合同涉及的价款怎样防范涉税隐患?

5、合同涉及发票交付条款怎样签订?

四、怎样管控公司的资金成本?

1、不同收支款方式的资金成本有何区别?

2、老板不按照规定采用资金会给公司带来哪些增量成本?

3、公司不按照规定采用资金会带来哪些隐患?

五、怎样处理居间费、商业回扣等等问题?

1、居间费、商业回扣,商业贿赂、市场推广费的区别?

2,居间费、商业回扣、商业贿赂、市场推广费的会计和税收处理方式。

3、怎样防范化解过去不正确处理的问题隐患?

六、怎样破解未按照规定缴纳社保的问题?

1、社保缴纳的政策准则为何?

2、“社保入税”对未按照规定缴纳社保怎样处理?

3、怎样依法合理降低社保?

七、怎样借助税收筹划降低税收成本?

1、税收筹划方案的执行和哪些人有关?

2、税收筹划能够给公司带来多大的经济利益?

3、怎样界定税收筹划和虚开偷税的界线?

八、怎样降低公司税收隐患化解的成本?

1、公司的涉税隐患有哪些?

2、怎样防止错误的化解方式?

3、怎样用最低的成本化解涉税隐患?

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|陈之翰老师

适合谁听

公司老板、董监高人员、行政管人人员、采购销售人员、财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询