葫芦兄弟—领导力剧本杀

一、剧本热身

1、选PK定位

2、制度和破冰

3、定位引见指引

二、剧本流程

根据实地诉求和时间等等，微调整，流程并不完全固定

根据剧本杀的制度玩本：PK、碰头、头脑风暴、呈现

讲师穿插理论带出、觉察，据参训者情况适时阶段碰头

复盘剧本制度、复盘“玩”和“课”之间的转换链接

小组头脑风暴ORID（道和术：研习标的、研习秘诀）

三、沉浸式剧本杀

1、剧本定位（为保护版权作品，反派人物样貌没有公布）

大娃：（Leaders之L，运行层面，learn）先时而变的研习本领（打败妖怪“钻钱眼”）

二娃：（Leaders之E，执行层面，empower）激发全员的放权力（打败妖怪“说闲话”）

三娃：（Leaders之A，就一线经验说，adapt）敏捷领导的适应力（打败妖怪“扣帽子”）

四娃：（Leaders之D，落地时，delegation）“三力”齐下的任命力（打败妖怪“钻空子”）

五娃：（Leaders之E，在实际应用里，engage）高效协同的参与力（打败妖怪“酒信念”）

六娃：（Leaders之R，reflection）持续精进的复盘力（打败妖怪“泼脏水”）

七娃：（Leaders之S，实操中，serve）带队育人的服务力（打败妖怪“穿小鞋”）

2，剧本前传

葫芦兄弟齐心协力，集七大领导力法宝，在实际应用里，战胜了邪恶阵营的七个妖怪，最终获得胜利。

3，剧本后记

2078年的超光速列车，葫芦兄弟穿越时空，在实际应用里，大战后的葫芦兄弟以高科技义肢为载体，就一线经验说，看望爷爷，并成就了一番事业。

四、代表发言和行动规划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？

一、领导本领四象限： 从平庸到卓越

1. 组织本领纬度和个人本领纬度下的四种类型领导

1）沉静型领导

2）卓越型领导

3）平庸型领导

4）明星型领导

2. 为何要锁住到领导力？

1）国家硬实力：经济实力

2）国家软实力：领导力

二，领导力：强企强国的软实力

1. 执行本领：将既定标的转化为现实结晶

2. 领导力：确定正向标的，激活队伍动力，拉升组织绩效

PLC实例：郭士纳和朱利安尼伟大的领 导 者是卓尔不群

一、系统的学识才是资本，资本才能增值

1. 传统经济：周期性演进

2. 新经济—可持续演进—情景领导力—在环境不变的情况下，落地时，往细里说，以被领 导 者为变量

3. 新经济需要新领导力：以环境变化为变量

4. 新经济下的领导模式

1）常态管控

2）变革管控

二、整合式研习：精进学识结构

1. 学识的结构

2. 研习成长和领导力三部曲

领导能量—领 袖能量—导师能量

三、赶超式研习：轻取竞争优势

1. 找—抄—超

2. 革新：借助科学技艺进步和市场要素重组创造新的社会价值

3. 跨界：找榜样、找师傅

1）破解公司信念问题：向宗教研习

2）破解执行本领问题：向军队研习

3）破解训练问题：向奥运会研习

4. 求新善变三个指标

四、反思式研习，达成自我超越

1. 反思的三个指标

课堂习题

五、研制式研习，运用管控抓手

1. 将心得收束成抓手，用抓手破解难题

2. 交流模型：2—2—2—4

3. 研制的三个指标

一、有效放权的瓶颈和障碍

小组碰头：有效放权成功和失败的经历

管人者不敢放权的原因

抓手：巴掌思路抓手法

二、有效放权不足带来的危害

1. 管人者将控欲的原因

2. 部属看待管控的权利

3. 责权分裂式放权危害

4. 权利的本质和特征

实例：《菩萨为何灵验并且香火不绝》

抓手：五大权利抓手（专家权、表率权、法定权、奖赏权、惩罚权）

实战本领：五种类型领导力配合采用招数

1）方略型领导风格

2）队伍型领导风格

3）情感型领导风格

4）本领型领导风格

5）硬权力型领导风格

三、有效放权的成功妙处

1. 管人者“抢”员工的事务拆解

2. 改变对员工将控的办法

3. 会议里的有效放权

4. 成功管人者有效行为模型

一、适应性领导力的价值

1、使命和标的指引更锁住

2、队伍自我决策效率更高

3、成员更大潜力发挥空间

4、拉升队伍归属感责任感

二、适应性领导力三大核心标的

1、构筑高响应力公司

2、持续发布价值

3，构筑适应性信念

思索：何为技艺问题何为适应性问题？

三，适应性领导力四大关注点

1、少做：长时间（一年以上），实操中，大范围项目

2、优质：以质量为中心，以买方需要为导向

3、持续机会管控：抓住一切可能性迅速决策

4、迅速价值交付：研习新学识，运行层面，感知微市场

四、数字英才画像

1，美国职场的重新洗牌

2、中国职场的重新洗牌

3，岗位被熔化，职场重新洗牌

4、英才的练就模式将随之转型

5、新型事务出现，事务总量不减反增

一、本领管控

1. 当员工感觉当下的事务没有意思时

2. 当需要开展学识结构更新时

3. 当职业演进缓慢甚至停滞时

4. 当员工缺乏职业安全感时

二，动力管控

1. 给员工做一定的职业规划

2. 授予他们一定的权力

3. 练就他们的队伍精神

4. 构筑队伍总标的以及个人小标的

5. 活用各种有效的激励措施

三、压力管控

1. 让部属有危机意识——自动学会改变自己

2. 给予积极正面的带出

模型图：员工诉求以及满足打法图

一，具体来看，组织的三个发力点

1. 让结构发力：整合方式

2. 让规则发力：运行方式

3. 让情感发力：连接方式

二、营造环境，精进组织性能

1. 加利福尼亚红杉：英才就是英才的最好环境

2. 何为英才环境

1）英才的上下、左右、四重关系链：上司部属、同事买方、亲属地缘、师友

3. 三星的三角管控轮廓

4. 组织的三个指标

三、善用流程，运行层面，规范组织运行

1. 事务呈报流程：有归纳、有结晶、有问题，有对策

2. 拉升效率最高的是流程

P-©-D-©-A-© 的流程

3. 三个准则

四、正视矛盾，从实践看，破解组织冲突

1. 冲突

冲突的性质：立场，权益、性格

2. 冲突的八个等级

3. 冲突不是坏事：破解冲突是队伍上升的要害阶段

五、破解冲突的六项打法

1. 办法和适用条件

1）携手和交易

2）威慑和强制

3）第三方介入

4）折衷和妥协

5）搁置和回避

6）迁就和忍让

2. 关于实例的拆解

1）冲突的演进是从利益冲突到情感和立场冲突

2）招数：将对立变成同立场、共情，求同、更高层次的诉求

3）冲突也能够规划，由于冲突让队伍发生改变

六，情感融通，换个角度看，融洽人际关系

1. 情商80%图

2. 功和谦的关系

课堂习题

一、复盘的3种定位

1. 叙述人

2. 设问人

3. 带出人

实例分享：定位的影响

二、复盘的3大类型

1. 个人复盘

2. 队伍复盘

3. 项目复盘

4. 经营复盘

实例拆解：朗讯的失控

三，复盘的3个会议

1. 鱼缸会议

2. 共建会议

3. 城镇会议

抓手采用：开放空间

四、拉升复盘

1. 收束复盘

2. 推广复盘

3. 超越复盘

抓手采用：复盘画布

一、服务型领 导 者

1、服务从诉求开始

2、服务能够是细小举动

3，服务可让你改变看问题的视角

4、 货品出自人品

1）全进程：甄选，培育、采用

2）全员：高层、中层，基层

3）全方位：明道、通法、精术

二、训练有素，专精成就卓越

1. 教练：知行合一，因材施教

2. 选项：选对英才

3. 激活：拉升意愿

4. 传授：形成习惯

5. 突破：革新业绩

6. 教导力三个指标

三、标杆引领，队伍知行合一

1. 标杆管控法的四步操作法：

第一步：寻找标本

第二步：规划标高

第三步：研习标兵

第四步：普及准则

2. 人类最厉害的本领是模仿

1）贴标签

2）起外号

3. 三个指标

四、后继有人，就一线经验说，组织持续演进

1. 一个队伍的接班

2. 接班规划：阶梯式拉升

3. 未来上升空间最大的岗位

4. 反思：空降最安全的岗位

五、怎样积极练就服务型领导力？

（1）聆听和共情

（2）提供支持和服务

（3）构筑信任并拉升透明度

（4）关注员工个人和职业演进

（5）激发员工的潜力和创造力

课堂习题

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博闻智咨询|郭丰华老师