乐执行-执行力乐高沙盘

队伍启航：

开场白；培训时间安排；培训形式说明；队伍分组建设；队伍公约；

生命线体验：生命有限，防止在同一个地方再次摔倒，运行层面，需要复盘萃取。

小组破冰：

小组活动“很高兴认识你”

制度规则：

第一步：乐高贴纸+画布：基于贴纸+画布的隐喻，执行层面，提问建模。

第二步：集体反思+良性交流：带出参训者建设性碰头具象化问题。

第三步：动手搭建：还原竞赛制度下，借助每一块积木来呈现问题。

第四步：共创模型+引见模型：个体思索、凝聚共识；分享故事、队伍承诺。

第五步：队伍建模：感受队伍成员之间的连接，和「牵一发，落地时，动全身」的精髓。

第六步：建模重组：映射业务情境，还原挑战问题。参训者建模重组、整合解题打法。

一、认识执行本领

什么样的公司是成功的公司

什么样的员工是幸福的员工

什么样的队伍是执行的队伍

交流：乐高搭建自己的心理情境

二、做效率型员工！

1，平庸型员工：投入少，产出少

2、亏损型员工：投入多，落地时，产出少

3、成本型员工：投入多，产出多

4，效率型员工：投入少，产出多

5、世界上最值钱的员工，在实际应用里，就是高效率员工

交流：乐高搭建一座楼

三，高效执行的24字流程

1、执行前：结果清楚，买方认可；

2、执行中：迅速行动，买方惊叹；

3、执行后：完美提交，买方满意。

交流：各小组PK，借助乐高搭建一座大桥

四、标的规划：有效执行的前提

1、公司员工的标的管控

3、科学事务法之六步骤

3、确定标的的行动规划

4、实践标的，破解难题

5、标的执行的反馈办法

6、典型实例拆解和操练

交流：乐高搭建金字塔

五、交流协同：有效执行的保障

1、队伍良好协同的优势

2、队伍协同失败的原因

3、应克服的痼癖和习惯

4、员工协同执行的境界

5、典型实例拆解和操练

交流：乐高搭建各小组人物定位

六、时间效率：有效执行的要害

1、时间将控必要性

2、时间将控的核心

3、时间将控的要则

4、时间将控的误区

5、时间将控的四个步骤

6、时间将控的办法和招数

交流：极速60秒

七、拉升个人执行本领的四个要害

1，着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；

2、着眼于“实”，就一线经验说，脚踏实地，树立实干作风；

3、着眼于“快”，只争朝夕，拉升办事效率；

4、着眼于“新”，思路革新，突破思路定式。

收束：个人执行本领拉升标的以及分享

一、执行队伍的两大系统

1、交流系统

2、环境系统

交流：按照要求搭建队伍小鸭子

二、执行环境的四大要则

1、讲规则的要则

2、讲正气的要则

3、“一对多”要则

4、对事不对人要则

交流：乐高搭建队伍环境

四，执行队伍的四大作风

1，信守承诺

2、拒绝借口

3、坚决执行

4、永不服输

交流：队伍PK，大力士能够托起多少人

五、队伍执行六步走

第一步：明晰结晶

第二步：人员锁定

第三步：措施保证

第四步：查验后盾

第五步：奖罚合璧

第六步：共识承诺

交流：队伍PK，棒球传递

六，队伍执行本领训练的九阳神功

1，样板征求法

2、领导示范法

3、流程分解法

4、实地震撼法

5、时间将控法

6、业务质询法

7、破解难题法

8、重点改进法

9、个人方略法

交流：按照要求开展乐高汽车搭建并分享

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|郭丰华老师