课程背景
管控的目的是为了达成组织的绩效标的，其核心是拉升队伍组织本领，构筑以标的为导向的高效营运管控系统。课程借助PDCE系统化的解说和抓手的运用，支援参训者拉升事务效率和标的管控本领， 借助理论和抓手相结合的方式，支援大家更好地规划事务，落地执行、形成管控闭环，并借助质询会、改进会系统持续开展复盘，从而带动整个队伍绩效的拉升!
《PDCE标的管控系统》一个始终关注队伍标的、拉升组织营运效率的执行系统，一堂炼就核心队伍、构筑执行制度的咨询式培训课程，一堂全景教练式实战训练课程！
课程收益
支援参训者掌握PDCE系统的基本原理和流程；
支援参训者熟练掌握标的分解、事务规划、YCYA等等事务结果管控抓手；
支援参训者掌握事务结果施行系统4R的采用办法和招数；
支援参训者掌握高效协同的交流制度，确保公司标的、部门标的匹配有效；
支援参训者掌握标的分解和达成的办法和招数，借助晨夕会、质询会、改进会等等复盘抓手训练，将标的变成结果。
课程大纲
队伍建设：选队长、起队名、练口号、排队形
公司管控现况自测和问题拆解
交流训练：大家在队伍标的施行进程中遇到哪些问题？
给我的队伍打打分：
二、高效的营运系统是出色公司共同的特征
GE的方略标的施行四步法
IBM的方略落地三步法
开启模式致胜的时代
为独特方略标的构筑强大的落地系统——PDCE系统
一、更适合中国
为何成就了GE这家伟大的商业帝国，是营运模式，是制度执行本领，是落实方略的执行制度， 4R思想和模式，更为适合中国公司实际情况，并在上千家公司得到成效。
二、制度执行要点
凡事必有结果;R1
有结果就必须落实到“我”;R2
对“我”不相信就必须查验;R3
有查验就必有奖罚.R4
三，制度执行流程
R1：结果定义清楚：
心中有结果，执行有成效！
结果定义清楚：有时候,不是队伍执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
不相信“拍胸脯式”的保证：
上级下达各项标的，下级提出行动
措施，没有措施的承诺千万不要相信。
交流训练：领导怎样给部属安排事务
R2：一对一责任：
千金重担众人挑，换个角度看，人人头上有指标！
承诺一对一：执行，换个角度看，不能说“我们”，而要说“我”，就一线经验说，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
承诺带奖罚，没有奖罚准则，承诺等于没有说。
R3：进程查验：
你越相信谁，就越要查验谁！
为何美好的愿望，从实践看，往往都是沉重的打击.
人们不会做你希望的，人们只会做你查验的.
对事不对人，我们要的是结果和改进.
交流训练：查验制度的规划
R4：即时激励：
立刻奖罚才有真正的执行本领。
业绩考核破解公平，即时奖励却能带来执行。
好结果就奖，没有结果或者坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。
一、PDCE为何？
PDCE系统是一套是方略施行抓手，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！将标的变成结果的一套抓手!
PDCE系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行信念。
PDCE系统是一套做事方式，在实际应用里，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我拉升制度。
交流训练：规划一个事务标的
二、PDCE循环拆解之Plan【经营规划】——门朝哪开、人朝哪走
将项目标的开展细化和分解：纵向和横向分解
区分滞后性指标和引领性指标
将标的措施化：将滞后性的标的变成引领性的行动规划
将经营规划和方略标的有效结合
构筑承诺和奖罚制度
交流训练：将携手项目标的开展分解和措施化
抓手训练：标的矩阵
三、PDCE循环拆解之Decomposition【要害职责分解】——权责明晰、有据可依
定义要害职位职责
规划岗位要害绩效指标
构筑衡量履职业绩的指标数值、权重
交流训练：提取携手项目KPI以及相关数值、权重
四、PDCE循环拆解之Control【进程将控】——进程失控、结果抓瞎
构筑业绩跟踪报表架构
开展月度、季度质询会议
构筑质询后不良结果的改进架构
抓手训练：月报月规划、周报周规划的书写
抓手训练：质询会、改进会、YCYA、结果之星
五、PDCE循环拆解之Evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚
进业界绩的评核和评级
将业绩和薪酬/激励挂钩
交流训练：经营拆解会、表彰会
抓手训练：买方价值之星、感恩卡
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵燕老师
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中高层管人者、核心管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。