课程背景
中国经济经过“改革开放”30多年高速演进上行阶段，当前已经进入“低增长”演进下行阶段，中国经济迎来百年大变局，许多传统民营公司举步维艰、面临很大的生存考验。有很多公司仍处于“糊涂账”的阶段，都是粗放式、靠感觉管控公司，存在成本上升、利润率下降、内控混乱、流程不清，现金流效率低、财务人员管控困难等等现象。这些现象暴露了一个问题——公司管控最大的短板就是财务管控。老板要具备基本的财务思路，擅长用财务抓手和财务手段管控公司，知道怎么给财务部门提要求，会拆解财务资料，能看懂财务报表，这些应该是老板必须掌握的学识和本领，也是老板一生都无法绕开的功课。
课程收益
借助研习让老板真正走进财务大门，对财务产生兴趣，执行层面，用财务手段，增加利润，降低隐患，增加现金流；
掌握财务管控思路，运用到公司业务决策中，达成降本增效；
构筑成本以及营运将控意识，强化现金流隐患管控；
运用财务管控抓手，达成财务管控功能，掌握公司内部将控的打法和手段；
掌握财务管控学识，能够更有效地管控资源，拉升公司的经济效益。
【课程特色】
本课迅速支援参训者纵深弄懂财务、构筑大财务思路，支援公司突破管控瓶颈，借助财务管控，达成价值倍增。全程实例教学，利用提问、碰头、心得分享等等办法，纵深浅出，现实问题实地破解。让参训者在专注思索中潜移默化转换思路，掌握财务管控本领。
课程大纲
一、在业财融合来由下，要有怎样的财务思路？
1.财务段位匹配公司段位
2.大财务VS小财务
3.公司财务现况
4.促成财务的建设是老板的事还是财务的事？
6.财务演进方向
7.业财融合
实例：餐饮连锁公司实例
二、怎么样达成利润可期？
1.公司过去赚钱的方式今天还能用么？
2.海量资料治税来由该怎么办？
3.民营公司大财务升级的落脚点在哪里？
4.政策利润为何？
5.园区政策还能用吗？
6.采用政策利润的四大秘籍
7.业务利润
8.管控利润
9.资本利润
实例：开奶茶店利润
三、怎样做到隐患可控？
1.资金隐患
无钱可用--融资难
用钱不当--无预算
不良资产--周转慢
资金黑洞—隐患大
2.权属隐患
3.税务隐患
重点稽查方向
近年重点稽查业界
税收规划的基本要则
4.营运隐患
实例：税筹实例
四、何为管控有力？
1. 股权规划
家族公司、防火墙公司
股东、人员，资产、财务独立性
集团股权架构规划
股权架构最容易遇到的坑
2.标的管控
两种思路模式——资源VS标的
标的导向+财务架构
考核系统
实例：股权争霸、杉杉股份
五、怎样达成价值最大？
资本思路
老板经营公司应该具备什么思路
大财务价值屋
周全预算
为何要做预算？
预算的三重境界
没有预算，谈不上放权
预算，一定是“方略预算”
怎样做才能好预算？
3．成本管控
“大成本思路”
成本管控的六大误区
“成本树”的规划
货品定价模型
“成本飞轮”系统
成本管控三个层次
¬成本将控办法
内控
管控=人+系统
内控作用
民企内控系统
内部将控的11将绝杀刀
实例：内控实例
做数智化建设，价值倍增
数智化在公司的运用领域
数智化成功实例
管控报表拆解
【课程收束和回顾】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
老板、股东、公司高管、财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。