课程背景
何为财务报表?财务报表是导航仪，是指南针，是仪表盘，执行层面，是驾驶舱，是行军地图，也是考试的成绩单。财务报表是公司管控的资料中枢，它是一门用数字表示的语言科学，具体来看，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来演进方向和经营管控的实质。
本课借助充实的实例和样貌的解说将财务报表各个要害科目以及其背后蕴含的价值和意义传达给管人者。课程紧紧围绕公司利润管控和价值增长这个主题，周全系统展示公司财务方略的重点抓手和采用办法，借助一个个实例分享和对比，让参训者掌握借助财务视角看待怎样拉升公司利润和价值的本领。
课程收益
怎样解读资产负债表、利润表、现金流量表
借助杜邦拆解弄懂影响公司经营的核心因素为何
掌握财务管控具体的抓手以及办法
借助业绩拆解支援对整个公司的经营系统开展有效改进
掌握怎样拉升营运资金周转本领
掌握怎样拟定和调整财务政策来达成公司利润和价值最大化
系统化弄懂方略财务架构，包括财务报表、要害科目的内涵，结合实践有深刻的认知。参训者能够学会借助宏观拆解、业界拆解和公司拆解对自己的公司有纵深的认识。掌握投资政策、融资政策和营运管控抓手达成公司方略升级。
【课程特色】
从破解难题出发的办法和路径，充实的实例剖析和收束，利用提问、碰头、心得分享等等办法，纵深浅出，现实问题实地破解。思想独到；交流活跃；点评到位；内容精彩，推演清晰；学而能用；实例充实。
课程大纲
你是怎样看待财务思路和会计思路的？
管人者为何要懂财务？
2. 资讯不对称，缺乏交流
3. 财务有哪几种段位？
4. 管控层决策时容易忽视的环节
5. 认识财务思路和会计思路的区别
“小财务”和“大财务”
财务管控和会计核算的关系
利润中心和成本中心
“对错”是会计思路；“利弊”是财务思路
实例：马斯克的猴子实验
财务拆解的意义
财务报表具备严谨的科学意义
财务拆解的误区
财务拆解者的定位
审计和财务舞弊
财务报表舞弊的动因
关于几种内部审计报告
怎样认识公司的“驾驶仪表盘”—— 经营者怎样和财务数字打交道
1.“底子”——资产负债表
资产质量高还是低？
高隐患还是低隐患？
重资产还是轻资产？
专精化还是多元化？
2.“面子“——利润表
盈利从何而来？
盈利能否持续？
盈利归谁所有？
盈利质量怎样？
3.“日子“——现金流量表
收入有无现金保障？
利润有无现金保障？
投资的钱从何而来？
公司的根生命周期？
实地上手：请根据业界特点说出3家上市公司的财务报表可能有什么特点？
怎样运用财务拆解手段，助力公司经营决策？
财务报表结构拆解
资产、负债、权益的结构拆解
利润表结构拆解
现金状况拆解
五大本领指标拆解
偿债本领拆解
短期偿债本领：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率；影响因素
长期偿债本领：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数，长期资本负债率；影响因素
盈利本领拆解
指标拆解：销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率，总资产报酬率、净资产收益率
利润拆解：营业利润、利润总额、每股收益、其他收益
现金流量拆解
结构拆解：流入结构拆解、流出结构拆解、净流量结构拆解
营运本领拆解
应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率
演进本领拆解
主营业务收入增长率、资产增长率、盈利增长率
倘若构筑公司自己的财务报告系统
1.管控“驾驶舱”的规划
报表是管人者的成绩单
报表看不懂怎么办
构筑公司的“管控驾驶舱”
老板最关心的 13 个要害指标
实例：某工厂的总经理“驾驶舱”实例
2. 经营需要管控会计
财务报表系统
管控报表系统存在的问题
管控报表系统组成方案
管控报表规划的几个要则
管控报表系统规划
财务拆解系统
实例：财务管控报表模版
方略剖析财务管控的决策
1、投资决策——杜邦拆解
经营角度解读杜邦拆解
公司赚钱模型为何？
决定公司是否赚钱的三个杠杆为何？
怎样达成多赚、快赚、稳赚？
实例碰头：滴滴和快滴的烧钱
2、营运资本管控决策
传统营运资本管控思想的问题
现代营运资本管控的三重境界
三控政策现代资本管控
OPM方略重塑公司核心价值
怎样管控营运资金？
缺营运资金怎么办？
拉升公司资金效率的办法
3、赊销决策
赊销的SWOT拆解
赊销的3个核心问题
应收账款的管控
买方的信用管控
信用管控方案规划
买方信用评价模版
实例拆解：小米；腾讯
4、成本决策——将控利润的黑洞
怎样从管控角度认识成本：
（1）基于公司方略的成本管控
（2）管控会计中的成本管控
（3）怎样从长计议规划成本
准则成本法
变动成本法
标的成本法
实例：吉利汽车；美苏和京东
5、怎样运用成本领 先思路，达成公司降本增效？
成本的本质
“量本利”思路
ABC 成本拆解
“边际贡献”思路
[ 抓手 ] 成本拆解常用表格
怎样运用现金盈利思路，拉升公司资金效率？
1. 现金要害还是利润要害
2. 让公司不缺钱的8大秘诀
3. 拉升公司资金效率的办法
【课程收束和回顾】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
公司基层、中高层管人人员、股东、老板。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。