课程背景
在财务事务中，会计是做账的人，具体来看，财务经理是创造价值的人，会做账的会计很多，运行层面，而擅长创造价值的财务经理却太少！民营公司财务人员本领水平处于这样一个情况：热爱研习，但缺乏实战培训。愿意进步，但缺大公司历练；考试较多，但理论学识偏多 ；经常加班，但事务效率较低 ；不善交流，对内对外交流不畅 ；僵化死板 ，缺乏革新性思路；宅在公司，不关注公司业务。
在当今竞争激烈，变化迅速的商业环境中，财务经理的定位正经历着深刻变革。传统的财务经理事务已无法满足公司演进诉求，财务经理需成为兼具方略眼光、卓越领导力和管控本领以及革新思路的复合型英才，这正是开设本训练营的要害来由。
课程收益
本课旨在支援财务经理突破职业瓶颈，拉升综合本领，更好地适应时代演进和公司诉求。支援财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，拉升方略规划本领、领导本领、管控本领、交流本领，在职业道路上少采坑、少走弯路，又好又快的成长为出色财务经理。
课程大纲
一、财务人的必备哪些职业本领？
1. 财务人员怎样定位？
你是哪种类型财务？
公司财务职能怎样定位？
财务人员怎样定位？
财务演进方向
出色的财务经理具备哪些本领和素质？
要具备哪些财务专精技艺？
要具备个人综合素养有哪些？
要具备哪些职业经理本领？
成长为出色的财务经理要做哪些准备？
职业演进标的
职业演进规划
职场人际关系
专精本领拉升
管控本领拉升
研习本领拉升
练就良好职业素养和习惯
二、财务人怎样做好职业规划？
个人职业演进的 SWOT 拆解
实例：某同学职业演进的 SWOT 拆解
职业思路决定职业高度
职业规划演进曲线
职业演进路线图
三、职场赋能
怎样处理财务职场人际关系？
职场哪几种关系最要害？
财务人员怎样更好地和老板交流？
职场本领拉升办法有哪些？
四、管控本领拉升
1. 规划组织本领
2 交流、协调本领
5.监控本领
6.业财融合本领
7.破解难题本领
8.队伍管控本领
9.领导本领
五、财务经理十大军规
1. 站在老板的角度做财务
2. 纵深业务和公司经营
3. 为销售提供感动式服务
4. 早请示、晚呈报，忠诚大于本领
5. 每天写事务日志
6. 给老板一整套管控报表
7. 做所有部门都能懂的财务拆解
8. 账不清楚毋宁死
9. 每月组织一次财务会议和财务培训
10. 在隐患可控条件下尽一切可能少交税
六、财务人专精本领拉升
1. 财务方略
为何说财务方略系统是公司财务系统中最要害的一个系统？
公司的形态怎样选项
公司间关系和税务筹划
公司股权架构怎样规划？
公司管控架构怎样规划？
财务组织怎样规划？
财务报表以及拆解
从糊涂账到规范账
账务核算“铁三角”
财务管控报表系统
财务拆解系统
实例：财务报表拆解模版
资金管控
资金管控系统建设规划
资金预测
资金安全
买方信用
税务管控和筹划
怎样防止公司交糊涂税？
怎样做好隐患防范？
怎样做好税务筹划？
怎样做好稽查化解？
实例：某公司税筹方案
预算管控
为何要做预算？
预算的好处
预算，一定是“方略预算”
怎样拟定方略规划
怎样做才能好预算？
预算管控必须规避“三大坑”
实例：某公司预算编制
隐患内控
公司隐患影响公司价值
化解隐患的四大措施
十大内控漏洞
构筑内控架构的三大作用
怎样搭建内控架构？
内部将控的11将绝杀刀
怎样做好财务内控？
实例：某集团公司内控舞弊案
成本管控
何为成本
成本的分类
“大成本思路”
成本管控的六大误区
“成本树”的规划
量本利拆解模型
货品定价模型
“成本飞轮”系统
成本管控三个层次
成本将控办法
财务制度以及流程
财务管将控度以及流程概述
财务管将控度构成
财务流程构成
实例：某公司财务制度以及流程
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
财务人员、包括会计人员、会计主管、财务主管、财务经理、财务总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。