课程背景
《礼记.中庸》中说“凡事预则立，不预则废”，运行层面，毛泽东在《论持久战》中也说：“没有事先的规划和准备，就不能获得战争的胜利”。预算是公司对未来事务提前做彩排的抓手，就是明年所有能够发生的资料在今年提前预演一遍，故而预算的进程就是“彩排”进程。
很多老板认为预算是财务部门的一项事务，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，就一线经验说，是方向，是整个经营班子经过一整套审慎的研究评核之后为公司标的设定的达成路径和最终标的的办法。经常有公司财务总监说，就一线经验说，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个标的，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，差事没有完成。老板认为预算事务没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，从实践看，反而被认为没有价值。
预算到底是谁的事，换个角度看，大家应该怎样参与？财务部门在预算中应该起到什么作用？业绩标的应是自上而下还是自下而上？业务部门觉得差事太高该怎么办？都说预算是一把手工程老板忙怎么搞？
本课吸收和借鉴了中国500强公司预算导入心得，不仅仅破解预算编制问题，更强调成本管控和预算标的达成。借助课程研习让管控层能弄懂怎样使预算和公司整个管控架构紧密联系，将控好节奏，达成预期标的。
课程收益
弄懂何为周全预算，明白经营规划在预算中的要害作用
弄懂怎样借助组织规划完美促成预算编制和执行
弄懂预算的5大作用
掌握预算编制的办法，怎样利用预算考核激发员工斗志
掌握怎样砍掉多余成本平衡预算和标的
【课程特色】
让管人者从理论到实操掌握一个完整年度预算的编制到落地，参训者在掌握办法的基础上能够认识到自己公司在预算和成本管控方面的问题。另外，本次课程的预算落地进程也是公司组织激发，凝聚力量的进程，让员工不在抱怨预算不切实际，分清责权利，主动节约成本，往细里说，拧成一股绳，撸起袖子加油干。
课程大纲
预算怎么定位？
1、预算思路
预算让资源分配更高效；
预算让公司更能赚钱，也能分钱；
预算是买方价值在公司内的投射；
预算以终为始，帮公司算赢。
实例：海尔周全预算信念：从“事后算账”转型为“事前算赢”。
2、预算落地前需破解的经营困惑
为何各个部门都觉得标的定高了，资源分配少了？
为何存货不是积压，就是供应不上？
为何收入增长不多，成本费用开支却居高不下？
为何资金流总是短缺？
为何财务和业务经常争吵不休？
为何员工离职率这么高？为何业务人员的动力和激情调动不起来？
为何构筑了内将控度，还是不知道怎么将控？
3、预算和方略管控的关系
怎样拟定演进规划？
怎样拉升预算标的值的准确性？
怎样让方略平稳着落？
4、预算和财务核算的关系
钱流到哪里，预算就管到哪里；
核算为预算提供资料支撑，预算让财务算赢；
预算拉升财务资料的指导价值；
预算拉升精细化管控水平；
预算是业财融合的基础。
预算的路怎么走？
1. 摆脱魔鬼的手走对预算的路
2. 公司需要预算的10大依据
3. 当前民企预算的6大困境
预算管控怎么做
预算管控施行步骤
预算管控审批以及管控流程
预算职责分配表
实例： 金石公司成立预算管控委员实例
预算怎么编制？
1. 预算编制常用的四个起点
2. 预算的方略规划铁三角
方略规划十要素
金石公司方略规划
财务方略支撑公司方略
3. 财务扩张方略铁三角
苹果公司的财务扩张方略铁三角怎么做大的？
三种财务扩张方略是公司选项预算起点的要害因素
4. 预算拟定
拟定预算的SMART要则
各部门预算编制的主要事务
预算编制的五个步骤
预算编制的内容
预算将控流程中的职责分配
预算编制的基本流程
预算质询会
5. 预算的调整
预算调整6要则
预算调整4条件
预算调整程序
预算调整审批权限3要则
6. 预算仲裁3要则
实例：某集团公司预算审批，调整权限一览表
某大型外贸公司预算调整规定
7. 预算将控执行进程以及常见4大问题
8. 预算拆解、评价
9. 业务部门预算绩效指标的规划
10. 预算执行成效评核
11. 老板在预算管控中的作用就是拍板
操练：本公司适合的预算编制办法
预算怎么执行？
预算执行10大要则
预算执行中的4大误区
预算的加速抓手——资讯化
基础抓手Excel
ERP中的预算管控模块
专精的预算软件
操练：结合您公司的情况试着拆解一下，您们适合用什么抓手开展预算管控。
周全预算不考核，是空谈误国
支撑周全预算的考核架构
预算考核指标和考核方案——
业绩评价模型——业绩考评表
业绩评价模型——组织业绩评价模型
业绩评价模型——个人业绩评价模型
薪酬结构规划和超额利润奖金
4. 个人激励系统规划
操练：销售部门绩效方案
实例：某集团公司周全预算管将控度
【课程收束和回顾】
研发规划
营销规划
生产采购规划
投资规划
人力资本规划
……
收入预算
成本预算
费用预算
资本支出预算
财务报表预算
……
标的分解
收入中心
成本中心
费用中心
利润中心
投资中心
经营规划
绩效考核
方略规划
公司swot拆解
外部环境拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
老板、股东、公司中高层管人人员、财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。