课程背景
公司管人者的财务思路是其在公司经营决策中不可或者缺的要害本领。这种思路方式不仅关乎公司的财务状况领会，更涉及到隐患识别、决策拟定、成本将控等等多个方面。
作为高层管人者，无论是面对部属的提案，还是针对新事业的投资，或者是成本的削减等等，无论是事务还是人生，都能够用相关的财务学识开展思索。
高层管人者，即使是财务专精人士之外的商务人士，也必须练就并拉升其财务思索本领，无论在生活中亦或者在事务中，使其都能迅速做出决断。
课程收益
高层管人者做出决策依据什么？比如：
——怎样筹集资金？
——怎样发现隐形成本？
——怎样开展理性判断？
——怎样把握机会成本？
——怎样防止落入商家套路？
——怎样灵活利用沉没成本？
——怎样提前预测意外情况？
——怎样达成生活的高性价比？
心得？管控偏好？——NO 让资料说话，资料来着哪里——财务思路.有了思路就有想问题的路径，上述问题 各个击破。
课程大纲
一、一把手管控公司为何要懂些财务学识
1、误区概览-实例罗列
2、告别拍脑袋决策，您应该用资料说话
3、知悉基本财务学识后应怎样以财务思路指导决策
4、弄懂业务活动处理的真实反馈
5，不相容职务岗位应该分设不同的人员
二、财务管控必备本领——经营中的问题怎么去管控
1、从读懂财务报表入手，弄懂报表中反映的公司经营问题
1）财务核算的基础
2）利润表的构成和解读
3）资产负债表的构成和解读
4.）现金流量的构成和解读
2、财务比率反应了管控中的哪些问题
1）财务报表指标拆解
2）财务比率和管控短板对接
3、财务报表的舞弊拆解
1）
实务实例报表拆解
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
4、抓利润要害还是抓现金流要害
1）营运资金效率拆解
2）存货拆解
3）应收账款拆解
4）应付账款拆解
三、管人者的财务思路
1、初级管人者财务思路
——打通自己的业务和财务之间的关系
2、中层管人者财务思路
——用财务模型去思索公司方略的施行办法和程度
3、高级管人者财务思路
——运用投融资思路将公司的利润发挥到最大价值
四、管控活动中的具体财务思路
1、延伸思路
——专精深度延伸思索
——左右思路（备选以及互斥）
——专精本领的说服力
2、服务思路
——听业务说痛点
——财务BP
——协同、成就业务
3、敏感度思路
——业务敏感度
——数字敏感度
4、证据链思路
——化解业务的资料诉求
——化解审计的问责
——化解税务稽查以及质疑
5、持续研习思路
——活到老学到老
——管控学识的T字型结构
——革新性思路
——前瞻性探索思路
6、隐患性思路
——隐患态度
——法律法规边界思路
——隐患管控架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司财务高管如首席财务官（CFO）、财务总监等等、财务经理以及主力人员如各财务部门的负责人以及业务主力、包括财务共享服务中心、方略财务、业务财务BP等等领域财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。