项目管理及财务管理

项目管控中你是否会遇到这样的问题

项当下期决策评核阶段，到底应不应该上这个项目？

部门收益率指标

集团收益率指标

部门利益还是集团利益更要害

2、项目多周期长，进度难管控，改进拆解缺乏资料支撑？

3、项目管控内部权责不清，业务链路协同差，内耗严重？

4、项目资料分散，项目学识心得难共享？

5、项目预算以及成本将控难，应收、应付、收付款管控难？

项目管控和财务管控的内在关系

二者管控的共同之处

资金的占用

成本的将控

项目开展有关的人、物、财

二者管控的差异之处

管控的范围不同

在管控的时间上相对不同

项目管控的办法

做好成本预测，确定项目标的成本

对工程直接费用成本开展预测

人工费

材料费

机械费

其他直接费用

对实地临时设施成本开展预测

对实地管控费用开展预测

对隐患成本开展预测

项目编制成本规划的依据——标的成本

标的成本以责任成本的形式下达给项目

实地施工成本的将控

确定先进可行、经济合理的施工方案

挖掘潜力，拉升劳动生产率，节约人工成本

降低材料费用成本

①综合考虑材料的采购、运输、采用以及回收等等环节，采取相应措施降低材料成本

②采购决策，从实践看，进料的价格、质量数量、时间以及运输方案

③持续改进施工技艺，采用新材料、新工艺新技艺，开展材料的代用以及综合利用

④加强材料管控，拟定合理的材料消耗定额

⑤采用经济承包制，运行层面，将材料消耗的定额指标，层层落实到工序

拉升机械装置的利用率

①结合施工方案，选项最适合项目的机械装置的种类以及数量

②拉升机械操作人员的技艺水平，拉升机械利用率

③督促装置管人人员加强机械装置的维修管控事务

节约实地管控费用开支

（三）项目成本管控的措施

成本资讯依据工程量清单执行

预算前成本资讯收集

预算执行成本对照管控

经费上限以及价值工程

注重进程管控和交流协调

每周一次的资金运用资讯的汇总拆解

对不良支出做将控

将问题抑制在萌芽状态

做好合同管控

合同可有效地产生供应商和买方之间必要的约束

项目预算由于合同指标明晰而有明晰标的

借助合同防止项目推进中的多种变量

借助合同的执行来保障项目得到规范的监控指导

强化收尾事务，依照合同意识强化收尾的账务清理

强化收尾事务安排

注重交流协调本领的拉升

工程总承包合同的计价方式

1、固定费率，材科按照实调整

2、固定总价

3，固定单价

4、可调单价

四，工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的以及内容

2、工程变更的条件

3，工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5，工程总承包项目合同的索赔

降税率后对工程项目的影响以及隐患

1、合同施行期限以及结算方式

2、合同义务以及纳税义务发生时间

3、跨期合同（老项目）和征收方式变化

4、降税率时点的迟延纳税隐患

5、劳务人工成本的筹划以及用工合同类型

财务核算影响——新收入准则下收入确认和计量

1、合同成本资本化的变化

2、合同完工进度计量办法的变化

3、收入计量的变化

4，收入确认时点的证据资料

5，合同变更处理的变化

工程项目 增值税纳税义务发生时间隐患防范

1、发票开具时间点和收付款

2、异地施工预缴税款以及涉税隐患规避

3、增值税计税方式的选项以及预缴税款核算

4、项目结束留抵税款的处理

5、商砼采购和水泥采购有无关系

项目执行管控的进程留痕以及记录要求

1、项目执行进程的闭环管控

① 项目立项审批-差事规划分解-人员安排-项目执行-项目变更-项目关闭的全流程管控

② 项目工时可填报

③ 项目管人者实时掌握公司现况，并对项目异常设定预报警

④ 项目文档以及结晶作为附件上传系统，开展归档

2、项目执行进程的财务管控

① 项目预算编制和将控，预算执行拆解

② 项目人工成本统计

③ 项目收入确认，开票、

④ 项目实收款、应付款、

⑤ 项目成本、费用周全记录，准确反映项目损益。

3、项目拆解

① 支持项目的财务执行拆解

② 项目的进度预警和逾期报警

③ 项目全貌和所有项目汇总隐患

④ 盈亏平衡点在项目管控中的运用

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博闻智咨询|胡冬梅老师