课程背景
公司想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须持续的构筑健全管将控度，公司的财务管将控度就显得尤为要害，本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务。在日益激烈的市场竞争中生存和演进，越来越多的公司都将降本增效放到前所未有的高度。为了真正落地施行降本增效，我们需要先弄懂清楚公司的成本结构是怎样构成的。公司主要的业务链路和环节，每个环节都会产生各类直接和间接成本，运行层面，比如说销售成本、售前、交付等等直接成本，还有研发或者管控等等间接成本。成本项这么多，就一线经验说，那么怎么去衡量好坏？从哪里去降本呢？ 首先构筑公司经营指标，量化业务现况。
开展成本结构拆解，能够寻找进一步降低成本的途径。研究货品成本结构，首先化解各个成本项目的上年实际数、本年规划数、本年实际数的增减变动情况开展观察，弄懂其增变动额和变动率。其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和规划成本的结构开展对比，结合各个项目成本的增减情况，弄懂成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如货品各类、工艺技艺、消耗定额、劳动生产率、装置利用率等等方面的变化情况，进一步拆解各个项目成本发生增减以及成本结构发生变化的原因。
课程收益
让非财务人员看懂成本、看重成本、看住成本
透彻领会成本和公司整体管控的关系
洞察成本管控和公司方略、生产、销售、采购、研发等等职能管控的关系
掌握成本核算的主要办法以及各自的优缺点
根据情况的变化改良现有的核算架构
测算经营效率对盈利的直接影响结果
学会怎样衡量一个公司经营的好坏
探索本公司拉升股东投资回报率的途径
课程大纲
一、经营活动中为何应熟稔财务学识
1、告别拍脑袋决策，决策用资料说话
2、知悉基本财务学识以财务思路指导决策
3、弄懂业务活动处理的真实资料反馈
4、管控中的基础内控——不相容职务岗位设置
5、拆解问题的闭环思路-资料-原因-责任人-措施
二、非财务管人者读懂财务报表中的“故事”
1，三大报表概述
1）报表的表头有啥奥秘
2）资产负债表的资产负债排列规律
3）资产负债表的构成和解读
4）利润表的构成和解读
5）现金流量的构成和解读
2、财务比率解读
1）为啥KPI考核要锁定财务比率
2）反应了管控中的哪些问题
3）财务比率和管控短板对接
3、财务报表的舞弊拆解
1）实务实例报表拆解--干瘦型、虚胖型
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
3）财务资讯的“四大假设”、“八大要则”
4、一利五率的演变趋势以及限制
1）两利三率
2）两利四率
3）一利五率
4）为啥一利五率从“两增一控三拉升”转变成“一增一稳四拉升”
三、成本理念转变——小成本走向大成本
1、为何成本将控不能长效
1）财务会计眼中的成本管控
2）管控会计眼里的成本管控
3）经济学上的成本管控
2、大成本的四大思路
″1）会计视角走向管控视角
″2）财务成本走向流程成本
″3）资源消耗走向资源占用
″4）投入管控走向投入产出管控
3，业财融合降本增效九字诀
″1）算得细
″2）管得住
″3）降得下
四、怎样做到“算得细”
1.为何要开展精细化核算
″便于货品盈利拆解和经营决策
″便于买方盈利拆解和经营决策
″便于责权利下沉和助推激励
″便于绩效的细化评价
2、精细化核算的视角
″货品视角
″买方视角
″组织视角（事业部、业务部、班组等等）
″项目视角
3.做好直接成本的精细化核算
″细化业务单据
″细化计量安装
″细化科目设置
″细化台账登记
″利用资讯化系统
五、将控成的几大方略
1、规划环节的成本将控
1）正确的规划阶段成本观
2）确立规划阶段的成本标的
3）规划阶段的成本将控措施
2、采购环节的成本将控
1）供应商打法
2）物料品质打法
3）采购价格打法
4）采购时间打法
5）采购批量打法
6）供给链模式采购打法
3、生产环节的成本将控
1）成本将控的重点——人
2）成本将控的精髓——两条准则
3）成本将控的五条要害思路
4、销售服务环节的成本将控
5、资金循环成本将控
6、实行定额成本将控
六、成本的构成——三板斧“料、工、费”
1、原材料采购进程的各项成本
1）采购成本
2）运输成本
3）分拣成本
4）损耗成本
2、入库后成本拆解
1）仓储成本
2）半成品自制成本
3）残次品成本
4）互联网+管控成本
3、应由货品分摊的各环节人工成本
1）直接人工
2）间接人工
4、应由货品分摊的各环节制造费用
1）直接制造费用
2）间接制造费用
3）制造费用的分摊办法
4）八大浪费”的识别
5、成本核算办法
1完工货品的成本分担
2准则成本法
3作业成本法
4盈亏平衡拆解
七、精细化管控模式下的成本构成拆解
1、怎样减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间
1）产量拆解
2）不良拆解
3）损耗拆解
4）费用拆解
5）单位成本拆解
2、改革可控成本管将控度，拟定成本准则
1）完善成本管控模式，施行成本准则测算、分解，规范管控、落实责任。
2）拟定成本准则
3）盈亏平衡点测算
4）销售定价拆解
5）拟定绩效考核
八、项目管控中成本管控有哪些要点，怎样将控
1、项目管控系统，架构化管控原理
2、项目管控平台
1）按照项目进展分类
——项目获取管控，项当下期管控，项目进程管控和验收结算管控
2）按照项目管控内容划分
——项目进度管控，项目成本管控，专精分包管控，劳务分包管控
——项目物资管控，机械装置管控，质量安全管控，项目资料管控
3）综合查询和统计拆解
——实时项目成本动态管控台账
——做出相化解策，施行成本将控
3、项目预算管控
1）项目收入预算
2）项目预算成本
——人工成本、材料成本、专精分包成本、劳务分包成本、机械装置成本
3）后期预算调整
4）项目总成本预算
4，工期成本管控
1）进度规划编制
2）进度规划执行
3）进度规划调整
4）进度监控预警
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
非财务管人人员、成本专员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。