课程背景
当前经济环境和市场诉求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，货品、服务同质化严重，随着经济演进竞争加剧，公司的演进瓶颈越来越趋于明显，以至于中国公司的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅公司的生命周期短，能做强做大的公司更是廖廖无几。经梳理公司演进进程中的问题以及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚以及大额经济损失，甚至最终公司无法经营、倒闭。
作为公司的管人者，在公司演进以及管控进程中普遍遇到过的问题：在公司经营管控中，销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为何公司的收入上升了，利润却没有同步上升？为何利润上升了，公司的现金流却是越来越怯场了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应怎样衡量公司销售部门的销售质量？公司的买方越多越好吗？怎样拆解公司货品的质量？怎样拆解买方的质量？想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；公司演进了若干年也基本稳定，想上市想演进又不合规，重新梳理公司又举步为艰？经济转型、结构调整、降速换挡，具体来看，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，公司新的出路在哪里？
综上，公司想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须持续的构筑健全管将控度，公司的财务管将控度就显得尤为要害，决策是一种选项，我们未来要去往哪里？选项什么样的路径？而管控是和公司效率相关。“投入资金——公司资产——现金”是公司的经营循环，即是公司投入到营运最后到产出的进程。而公司现金到资产和管人者的决策相关，怎样将资产很好的转化为现金和公司管控相关。公司必须处理好上述两个问题，使公司的经营能够持续、良好的循环，创造更大的价值。本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务。
课程收益
轻松读懂财务报表，理清勾稽关系
体会出经营决策行为将怎样影响财务结果
对管控中常见的问题，依据财务资料量化偏差
借助运用财务的思路和抓手办法，协助管控决策
洞察公司经营本质，有现金为王的思路，加速周转作为盈利的秘诀
课程大纲
经营活动中为何应熟稔财务学识
管控公司为何要懂些财务学识？误区概览-实例罗列
告别拍脑袋决策，您应该用资料说话
知悉基本财务学识后应怎样以财务思路指导决策
弄懂业务活动处理的真实反馈
不相容职务岗位应该分设不同的人员
从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义
1、三大报表概述
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成和解读
3.）资产负债表的构成和解读
4.）现金流量的构成和解读
2、财务比率反应了管控中的哪些问题
1）财务报表指标拆解
2）财务比率和管控短板对接
3、
财务报表的舞弊拆解
1）实务实例报表拆解
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
4、一利五率的演变趋势以及限制
营运资金管控招数
1、营运资金效率拆解
2、存货拆解
3、应收账款拆解
4、应付账款拆解
5、公司短期资金预测实务
成本管控问题
1、公司怎样构筑和完善成本核算制度
2、公司怎样做成本差异拆解以及其改进措施
3、成本管控进程中的八大浪费
4、降本增效的途径
管控中需要知道的税务学识
在合理筹划和合法合规之间掌握平衡
1）生产经营需要交的税
2)税务筹划在什么环节
税务隐患和税收违法处罚
3、金三监控下的税收隐患
4、降税率严监管环境下的税收隐患
5、虚开发票的警示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司中、高层非财务管人人员、公司业务主力、重点练就对象、公司主或者创业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。