课程背景
当前经济环境和市场诉求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，货品、服务同质化严重，随着经济演进竞争加剧，公司的演进瓶颈越来越趋于明显，以至于中国公司的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅公司的生命周期短，能做强做大的公司更是廖廖无几。经梳理公司演进进程中的问题以及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚以及大额经济损失，甚至最终公司无法经营、倒闭。
作为公司的老板或者高管，在公司演进以及管控进程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，执行层面，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，运行层面，想规范经营又不知怎么改变小作坊以及家族式下的恶习；公司演进了几年也基本稳定，想上市想演进又不合规，重新梳理公司又举步为艰？经济转型、结构调整，降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，公司新的出路在哪里？
综上，公司想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须持续的构筑健全管将控度，公司的财务管将控度就显得尤为要害，本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务。
课程收益
轻松读懂财务报表，理清勾稽关系
体会出经营决策行为将怎样影响财务结果
对管控中常见的问题，依据财务资料量化偏差
借助运用财务的思路和抓手办法，协助管控决策
洞察公司经营本质，有现金为王的思路，加速周转作为盈利的秘诀
课程大纲
一、经营活动中为何应熟稔财务学识
管控公司为何要懂些财务学识？误区概览-实例罗列
告别拍脑袋决策，您应该用资料说话
知悉基本财务学识后应怎样以财务思路指导决策
弄懂业务活动处理的真实反馈
不相容职务岗位应该分设不同的人员
二，从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义
1、看懂财务报表
1）财务报表具体指的是哪几张报表
2）怎样迅速确定三张财务报表编的对错
3）财务报表的勾稽关系（资产，利润、现金）
4）时点数、时期数是怎么匹配的
2、从财务资料看经营的基础学识
1）何为重资产、轻资产公司
2）资产负债率、杠杆到底指什么
3）资产负债表上反映的业界特点
三、财务比率反映经营的哪些问题
1，财务比率的类别
1）老板最关注的财务比率
2）业务经营管控效率比率有哪些
3）盈利本领和偿债本领比率
2、财务报表的舞弊拆解
1）
实务实例报表拆解
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
四、“现金为王”怎样体现在经营决策中
1、现金优先还是利润优先
1）营运资金效率拆解
2）存货拆解
3）应收账款拆解
4）应付账款拆解
2、营运资金管控招数
1）公司短期资金预测实务
2）为啥“苹果公司”现金缺口期是负数
3）
实例拆解，养猪还是养马决策
五、成本管控问题
1、公司怎样构筑和完善成本核算制度
2、公司怎样做成本差异拆解以及其改进措施
3、成本管控进程中的八大浪费
4、降本增效的途径
六、管控中需要知道的税务学识
在合理筹划和合法合规之间掌握平衡
1）生产经营需要交的税
2) 税务筹划在什么环节
税务隐患和税收违法处罚
3、金三监控下的税收隐患
4、降税率严监管环境下的税收隐患
5、虚开发票的警示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司中、高层非财务管人人员、公司业务主力、重点练就对象、公司主或者创业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。