非财务人员如何进行成本管理

一、公司成本将控存在的误区：

1：成本是财务将控的？成本永远掌控在花钱的人手里；

2：成本将控就是不花钱？成本将控是花钱的艺术，不是节约的艺术；

3：将控成本不关注效率？低效率就是高成本，拉升效率就是降成本；

4：成本和人分离？成本管控实质上是管控人的行为。

5：公司成本管控所面临的现况：

1）材料、人工成本上涨，成本压力越来越大

2）业界竞争愈发激烈，货品价格走低（红海残杀）

3）公司内部管控架构不完善，管控进程粗放

4）公司内部缺乏英才以及留人制度

5）公司内部管控执行本领差

二、拆解公司盈利的途径

1、扩大销售

1）占领空白市场

2）让现在的代理商增加同一品种的销售

3）开发新的货品，占领货架

2、降低成本

1）裁员或者降低工资

2）砍掉不必要的销售费用和行政费用

3）采用新技艺和工艺降低制造成本

4）降低采购成本

3，优势谈判

1）让自己的货品卖出最好的价钱

2）采购或者是销售的谈判利润

3）适当地培训费用以及谈判术

三、公司成本分类以及常见管控措施

1、防止某些费用的发生，强调节约和节省

2、业务模式的革新

3、流程精进 消除低效率的行为

3、拉升员工本领和能动性拉升生产力

4、缩短生产周期，

5、拉升货品质量

四、制造成本拆解以及管控措施

成本分类以及成本习性

哪些是该花的成本？

货品制造成本的基本构成

库存成本管控的拆解

应收账款的拆解和管控

固定成本和变动成本对利润的影响

物料成本、人工成本，制造费用

销售费用、财务费用、管控费用

科学降低成本途径以及措施：

1）规划以及工艺的合理化，开展价值工程和拆解；

2）降低材料损耗，拉升材料利用率；

3）拉升货品质量，减少废品损失；

4）拉升劳动生产率，精简人员，增加产量。

①调动员工的积极性

②加速公司的技艺改造

③采用先进工艺

④做好定额定员和职工培训

拉升装置利用率和装置生产率，

①合理选项、购置、采用装置

②做好装置的技艺改造和维护修理

③及时处理不需用的装置

④充分利用装置的生产本领

6）加强营运资金管控，降低资金成本，加强应收、存货、应付管控；

7）降低期间费用，降低固定费用的绝 对额，做好费用将控等等；

8）开展税务规划，降低税收成本。

五、公司成本管控落地措施；

1、强化周全预算管控，严格将控成本费用

1）、“凡事预则立，不预则废”

2）事前规划

3）事中将控

4）事后拆解考核

2、公司预算管控的基础

1）预算管控的观念

2）预算管控的要则

3）预算管控的机构以及层级

4）部门和个人的责任划分

5）预算的调整

3、

预算编制的办法

1）零基预算和增量预算

2）月度预算、季度预算以及年度预算

3）滚动预算以及预算考核

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