运营管理与成本控制

充分认识加强管控、降本增效的要害意义

降本增效的要害意义

降本增效的途径

开展精简行政管人人员，开源节流

修改和实际相差太大得货品定额工时

推广技艺革新降低原材料，费用的消耗

增加科技含量，改进生产工艺，拉升劳动效率；

加强生产经营管控

减员增效

强化周全预算管控，严格将控成本费用

1、“凡事预则立，实操中，不预则废”养成“做事有预算”决策习惯

2，推行财务管控模式--事前规划、事中将控、事后拆解考核

切实抓好技艺改造，降低货品可控成本

1、加强精细化拆解，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间

1）产量拆解

2）不良拆解

3）损耗拆解

4）费用拆解

5）单位成本拆解

2、改革可控成本管将控度，拟定成本准则

1）完善成本管控模式，施行成本准则测算、分解，规范管控、落实责任。

2）拟定成本准则

3）盈亏平衡点测算

4）销售定价拆解

5）拟定绩效考核

将控材料库存的合理储备，对采购订单数量

1、将控材料库存的合理储备，对采购订单数量

1）主要原料1周用量，从实践看，辅料半个月用量

2）结合采购周期开展将控

3）落实好防火、防霉、防损措施，

4）加强查验，对有保质期的物品开展登记

5）按照时盘查存货 以确保物资安全合理

2、加强对生产管控的督导

1）对亏损面较大的情况，纵深查找亏损原因，

2）关注科技进步的影响，实操中，必要时考虑流程再造，有针对性制订改进措施

3）大力将控成本费用增长、细化成本费用的督导将控。

3、原材料成本将控

1）怎样降低原材料采购成本

-最 佳采购量的确定

-降低采购单价的办法

2）怎样降低原材料库存成本

-安全库存的设定

-降低周转库存的办法

-将控呆滞库存的办法

3）怎样降低原材料消耗成本

-精进货品规划阶段的材料

-拟定合理的材料消耗定额

-将控材料限额领料、发料

-降低次品/废品率

研发成本将控以及工艺流程精进

1、研发成本将控点

1）货品价格和成本的关系

2）研发成本降低的效益拆解

3）货品可行性拆解

4）价值工程拆解

2、工艺流程精进

1）识别生产进程中的瓶颈

2）生产流程合理化拆解

3）流程持续改进

加强成本核算，以精细化成本管控支持决策

准确归集分摊货品成本

传统成本核算的误区

作业成本法

单位成本和决策关系

加强流动资产和负债的管控，尤其是加强对应收账款管控，具体来看，

应收账款成本

存货成本

应付账款的现金浮游量

现金折扣的机会成本

防止出现资金困难，落地时，确保正常持续经营

资产周转期

营销打法

现金流隐患

加强人效成本核算，绩效和奖惩挂钩

1、人效的成本考量的几个要害内容

1）人都绩效输出

2）人都产量

3）每万元工资绩效

4）工资费用率

5）员工平均工资增长率和业务增长率之比

2，人效成本的管控措施

1）成本效益为中心，在实际应用里，以岗位责任为重点

2）成本只有一个责任人

3）确定收支指标，从实践看，下达并渗透指标

4）分解指标责任，强化重点管控

5）拟定有力措施形成动态良性循环

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博闻智咨询|胡冬梅老师