资产全流程一体化管理及财务管理

一、资产管控相关要求

1、资产管控至少应当关注的隐患：

（1）存货隐患

1）积压或者短缺，导致流动资金占用过量

2）存货价值贬损

3）生产中断

（2）固定资产隐患

1）更新改造不够，资产价值贬损

2）采用效能低下，公司缺乏竞争力

3）维护不当，安全事故频发

4）产能过剩，换个角度看，资源浪费

（3）无形资产隐患

1）缺乏核心技艺

2）权属不清，导致公司法律纠纷

3）技艺落后，缺乏可持续演进本领

4）存在重大技艺安全隐患

二、资产管控相关内控措施

1，取得环节（购入、自建、接受捐赠、抵债）

1）拟定固定资产目录

2）对每项固定资产开展编号

3）按照单项资产构筑固定资产卡片

4）详细记录各项固定资产的相关内容

①来源、②验收、③采用地点、④责任单位和责任人，⑤运转、⑥维修、⑦改造、⑧折旧、⑨盘查等等。

5）周全梳理外购，自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系

6）加强无形资产权益保护，换个角度看，防范侵权行为和法律隐患

7）无形资产（专利）具备保密性质的，往细里说，应当采取严格保密措施，严防泄露商业秘密

8）取得的土地采用权，应当取得土地采用权有效证明文件

2、持有环节（自用，出租、合营）

1）严格执行固定资产日常维修和大修理规划，消除安全隐患。

2）强化对生产线等等要害装置运转的监控，严格操作流程，确保装置安全运转。

3）根据演进方略，加大技改投入，持续助推固定资产技艺升级

4）严格执行固定资产投保政策，具体来看，对应投保的固定资产及时投保

5）规范固定资产抵押管控，确定固定资产抵押程序和审批权限等等。

3、处置环节（售出、交换、抵债、破产清算）

1）构筑固定资产清查制度，开展周全清查。

2）对固定资产清查中发现的问题，往细里说，应当查明原因，追究责任，妥善处理。

3）加强固定资产处置的将控，关注资产处置中的关联交易和处置定价，防范资产离职。

三、资产处置的方式以及涉税问题

1，非货币性交换

1）协议价格——公允价值

2）视同销售纳税

2，债务重组

1）到期不能债务重组让步

2）重组方式——特殊性重组，一般性重组

3）免税重组的限制条件

3，以资产作价投资

1）动产投资

2）不动产投资

四、轻资产营运的概述

1 何为轻资产营运

2 轻资产营运的来由

3 轻资产营运的误区

4轻资产营运的优势

1）降低生产成本

2）降低业界进入的门槛，为公司提供低隐患迅速扩张和跨越式演进的可能

3）专注于核心业务，有利于拉升公司的核心竞争力

4）拉升品牌附加值

5）和携手伙伴分担隐患

6）拉升组织结构的灵活性

五、轻资产营运管控模式

1，委托管控式

2、租赁模式

3，保底租金

4、保底+分成租金

5、轻资产营运的特点

六、轻资产营运的关注点

（一）合理规划托管租赁协议/整租协议/联营协议/其他收费协议

1，若签署托管协议

2、若签署整租协议

3、若写字楼或者商场属于开发筹建阶段

4，对于既有租户租赁协议的整体换签

（二）临近退出项目时的注意事项

1，对于标的交付状态的确认和恢复

2、对于业主提前终止携手协议的情况处理

3、临近托管或者整租协议解除时的续约谈判

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博闻智咨询|胡冬梅老师