课程背景
财务管控对于公司的意义是显而易见的，它是公司管控的要害组成部分，渗透到公司经营的各个领域、各个环节，是公司可持续演进的一个要害要素。
怎样达成业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”，“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”定位，这是财务的核心价值所在。
课程收益
♦拉升思路和认知、突破传统财务思路局限
♦深刻领会财务管控事务在公司价值创造中的核心作用
♦树立价值导向的财务管控思路、审视自身职能
♦强化专精本领、系统掌握构筑财务 “三支柱” 架构的办法
♦拓展财务核算、预算管控、资金管控、成本将控、财务拆解等等本领
♦拉升为公司提供更准确、及时的财务资讯支持的财务管控水平
♦研习怎样有效管控员工、激励队伍成员、增强交流协同本领
课程大纲
财务“三支柱”概念以及职能
用户思路——我的买方是谁，诉求为何
三支柱含义——BP，COE和SSC
财务向“三支柱”转型的价值主要体现
业财融合具体的办法论有哪些
练就业务财务的途径——
参与项目管控
参与经营拆解
参与预算预测
持续革新改进
顺势而为，循序渐进——懂业务，拆解业务背后的原因
现代财务的转型升级——学会支撑业务，成就业务
业财一体化的定义以及施行路径
1）公司财务资料存在的问题
2）统一业务处理流程
3）构筑会计总账和业务明细账之间的勾稽关系
4）和业务部门明晰资料的统计口径，
财务创造价值
为用户提供精准、高效、增值的资料以及服务
规划业务导向、革新的财务政策、流程和方案
对人员、技艺和流程的有效整合
锁住于方略性、咨询性的事务
为何要建财务共享中心
核算保障一体化
构筑财务共享中心的前提
财务共享中心的适用情形
公司财务的价值链以及变革成效
1、管控颗粒更精细
2、评核拆解更有效
3、进程管控更得力
4、标杆牵引更有力
5，成本投入更透明
公司财务价值创造的架构结构
资金、资本管控和公司方略循环相结合
价值曲线和公司财务
业务结构和公司财务
生命周期和公司财务
方略执行和公司财务
经营将控、决策和公司的商业循环相结合
生产活动循环
销售活动循环
采购活动循环
物流活动循环
营销活动循环
人力资本活动循环
投资活动循环
融资活动循环
会计核算、财务报告和公司的交易循环相结合
财务职能的多维度架构
经营活动、契约和财务的关系
财务职能系统的价值演进
1）找出价值的驱动要素
2）多视角看待价值创造
3）构筑适当的方略和衡量成功的准则
4）速度和效率
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司财务经理、财务总监、高级财务经理、拟成为财务经理的专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。