财务管理 财务管人人员如财务总监财务经理等等中高层财务人员以及财务执行人员如会计 可定制大纲

财务工作流程及规范

在日常营运中,许多公司因财务制度不健全、核算准则不统一,导致财务核算混乱,账目不清。一项流程常流经无关人员,效率低下并且交流成本高,同时大量财务资料倚重手工收集整理,难以保障及时性和准确性,这些问题严重制约了公司财务管控效率和质量的拉升…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
胡冬梅
课程编号
PX-T6847
财务工作流程及规范
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课程背景

在日常营运中,许多公司因财务制度不健全、核算准则不统一,导致财务核算混乱,账目不清。一项流程常流经无关人员,效率低下并且交流成本高,同时大量财务资料倚重手工收集整理,难以保障及时性和准确性,这些问题严重制约了公司财务管控效率和质量的拉升。

随着经济的演进和市场竞争的加剧,公司面临着日益复杂的经营环境和更严格的法规要求。合规经营成为公司生存和演进的基础,财务管控作为公司核心管控环节,必须构筑规范的事务流程和严格的内将控度,以满足外部监管要求,降低法律隐患。

公司管控层越来越重视财务管控在方略决策支持中的作用。规范的财务事务流程以及精准的资料能为决策提供有力依据,促成公司管控升级,助力公司达成可持续演进。

课程收益

♦明晰财务准则化流程 拉升事务效率

♦达成专精化分工,精进业务链路

♦降低交流成本,拉升财务管控整体效率,

♦拉升系统化的管控方式,减少手工处理的差错率

♦规范的财务流程和操作准则,拉升财务事务的质量

♦增强公司内部决策的科学性和外部投资者的信心

♦明晰岗位职责和审批权限,换个角度看,做到职责分离和相互制衡

♦严格执行流程规范和隐患预警制度

♦及时发现和处理异常情况,保障公司资产安全

♦达成财务资讯的集中管控和共享,打破资讯孤岛

♦迅速地收集和整理财务资料,及时、准确的决策

课程大纲

会计基础事务规范概述以及基本要求

1 规范目的

2 规范内涵

3 规范适用范围

4 规范总体要求

会计机构设置的要求

1 会计机构设置

2 会计机构职能

3 会计人员配置

4 会计人员职业道德

5 会计事务交接

6 会计事务场所

会计凭证

1 总体说明 摘要 注意事项

2 原始凭证 票据要求

3 记账凭证

4 会计凭证审核

5 会计凭证传递和保管

6 会计凭证装订

7 会计凭证遗失

实例 国庆失火实例

会计账簿

1 总体说明

2 会计账簿内容和启用

3 会计账簿登记

4 对账:谁和谁对?谁不能对账?

5 结账 反结账 上年数调整

6 会计账簿保管

财务报告

1 总体说明

2 财务报告内容

3 财务报告编制

4 财务报告审核

5 外部审计

6 财务报告提供

资讯化管控

1 总体说明

2 岗位职责

3 系统维护管控

4 资讯安全保障

会计基础管将控度

1 拟定要则

2 会计基础管将控度内容

3 不相容职务分离制度

4 轮岗制度

5 复核制度

会计档案管控

1 总体说明

2 会计档案分类

3 档案管控职责

4 档案管控方式

5 保管要求

6 会计档案查询和借阅

7 会计档案移交和销毁

会计督导查验

1 总体说明

2 督导查验内容

3 督导查验要求

4 外部督导查验

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|胡冬梅老师

适合谁听

财务管人人员如财务总监、财务经理等等中高层财务人员以及财务执行人员如会计、出纳等等基层财务人员、财务相关岗位人员如财务拆解师、预算员、审计人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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