财务分析如何支持业务决策

一、从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义

1、三大报表概述

1）财务核算的基础

2）利润表的构成和解读

3）资产负债表的构成和解读

4）现金流量的构成和解读

2、财务比率反应了管控中的哪些问题

1）财务报表指标拆解和经营中的经过怎样关联

2）财务比率和管控短板对接

3、财务报表的舞弊拆解

1）实务实例报表拆解

2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别

二、财务报表数值拆解

1、资产质量拆解

1）货币资金存量---真有钱吗

2）应收款拆解---无偿献血

3）存货拆解----周转率

①存货的资产权重

②增减变动情况以及核算办法

③存货核算办法差异拆解

④单位成本拆解

4）固定资产拆解---效能拆解

2、 负债和权益拆解

1）经营负债和金融负债的转换

2）税费拆解

3）融资的渠道和阶段性的选项

3、 收入和费用拆解

1）收入拆解

2）费用拆解

4、比率拆解

1）流动性比率

2）资产管控比率

3）负债比率

4）获利本领比率

5）杜邦财务拆解架构

5财务指标敏感性拆解

1）产量拆解

2）单价拆解

3）单位变动成本拆解

4）固定成本费用拆解

三、营运资金以及现金流拆解

1、赚钱要害还是有钱要害

2、营运资金效率拆解

3、存货拆解

4、应收账款拆解

5、存货以及应收账款对销售打法的影响

6、应付账款拆解

7、公司短期资金预测实务

四、应收账款保理业务拆解

（一）构筑买方信用管将控度---应收账款管控的命脉

1、构筑有效的信用管控架构

1）信用部门和业务部门效协同的要害

2）端到端的信用管控流程

3）信用规划管控

4）信用隐患管控的主要模式

2、买方信用资料收集、拆解和报告

1）买方信用资料的收集内容和渠道

2）买方资讯真实性和有效性的核实

3）买方档案库的构筑和维护

4）信用隐患识别办法和要则

5）买方财务状况和还款来源拆解

6）买方信用拆解报告的成型

3、买方信用等级评核以及信用额度的分配

1）买方的选项和维护

2）信用等级的准则构筑、评核流程和审批

3）信用等级的动态监控和定期调整

4）信用评分卡的规划

5）有效信用额度的拟定

6）信用额度的采用规则

（二）应收账款保理

1、应收账款保理的概念以及种类

1）有追索权（非买断型）和无追索权（买断型）的保理。

2）明保理和暗保理；

3）折扣保理和到期保理。

2，应收账款保理业务的优势

1）低成本融资，在实际应用里，加快资金周转

2）增强销售本领

3）改进财务报表

4）融资功能

3、公司开展应收账款保理业务应关注的问题

1）拆解应收账款构成状况

2）判断开展保理业务的可行性

五、租赁业务相关拆解

（一）以收租金为主要收入的报表特点

1，应收账款每年都一样？

2、资产价值以及账面净值

3、租户的更替率以及应收账款周期

4、租赁公司的偿债本领

5、租赁公司的营运本领

（二）对租赁资产全方位、多角度的管控措施

1、全资讯化管控手段实时监控租赁资产情况，

2、有效防范租赁资产损失、灭失隐患，

3、对资产采用、维护以及变动情况开展全程监控预警

4、拉升管控效率，防范资产离职。

六、

成本管控问题以及利润拆解

1、公司怎样构筑和完善成本核算制度

2、公司怎样做成本差异拆解以及其改进措施

3、成本管控进程中的八大浪费

4、降本增效的途径-预算管控

5、成本核算办法对利润的影响

6、实例拆解--公司能否接受比成本价还低的订单报价？

七、怎样发现并诊断公司经营问题

-经营拆解3条主线——销售资料深度挖掘

-哪个货品需要重点管控？

-哪个区域需要重点巡查？

-哪个重点经销商的业绩不正常？

-经营偏差拆解要点

-收入偏差拆解

-成本/期间费用偏差拆解

-上期纠偏执行成效拆解以及纠偏措施

八、怎样成为业务伙伴，彰显财务价值

-怎样弄懂管控层对经营拆解报告的期望？

-怎样用非财的语言向管控层呈现拆解报告？

-领会内部买方诉求

-财务人员积极参与公司管控

-善用简单图表呈现拆解结果

九、经营拆解怎样才能不脱离公司实际

-公司不同演进阶段的财务拆解思路

-成长期收入拆解的侧重点

-从盈利规模到盈利本领和盈利质量的拆解

-调整期基于价值的经营拆解

-

拆解抓手在公司中的运用

-怎样利用会计拆解辨认危险信号？

-怎样定位业务板块？

-哪些货品需要加大投资力度？

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