课程背景
日趋激烈的竞争环境要求公司以长远演进的视角拟定公司财务方略。财务方略的概念涉及方略、公司方略、财务管控等等,西方一般将财务方略论述为财务决策时要引入战备性思路,或者考虑方略因素的影响。
公司想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须持续的构筑健全管将控度，公司的财务管控水平就显得尤为要害，本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务。
课程收益
♦周全领会公司财务状况和经营结晶
♦学会评核公司的盈利本领、资产营运效率和财务隐患
♦熟练掌握本量利拆解的办法和招数，
♦迅速准确地计算盈亏平衡点，拆解成本和利润的变化趋势
♦学会运用财务比率拆解、趋势拆解等等多种办法，
♦学会财务报表开展深度剖析，挖掘资料背后的资讯
♦识别财务管控中的潜在问题和隐患，找到问题的根源
♦拟定针对性的改进措施，精进公司的财务管控流程
♦拉升决策本领、准确把握成本、利润和业务量之间的关系
♦指导公司定价决策、成本将控和利润规划
课程大纲
一、财务报表里的公司的里子、面子和日子
1、会计01表反映啥
2，面子有光需要细细品
3，日子要怎么过下去
二、从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义
1、三大报表概述
1）财务核算的基础
2）利润表的构成和解读
3）资产负债表的构成和解读
4）现金流量的构成和解读
2、财务比率反应了管控中的哪些问题
1）财务报表指标拆解
2）财务比率和管控短板对接
3、财务报表的舞弊拆解
1）实务实例报表拆解
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
三、营运资金管控招数
1、营运资金效率拆解
2、存货拆解
3、应收账款拆解
4、应付账款拆解
5、公司短期资金预测实务
四、财务拆解助力公司经营决策
1、公司财务拆解现况以及问题
2、财务的决策职能在公司中的变迁
3、财务拆解和公司经营决策的关系
1）怎样借助财务报表拆解识别公司经营状况？
2）怎样透过财务资料和业务资料发现并诊断公司经营问题？
3）怎样利用财务拆解的结果为公司经营决策提供有建设性的建议？
4，收入增长应该考量的问题：
1）公司货品处于成长期，增长比例应在多少？
2）公司有几项业务收入来源，换个角度看，以哪一项增长为优先？
3）为了达成收入的迅速增长，广告投入多少合适？
4）主营收入持续被其竞争对手蚕食，分项收入应怎样开发？
5）想要主业收入增加应该采取哪些措施？
5，成本应该考虑以下各方面的问题：
1）能够借助和供货商重新协商或者寻找新的、较便宜的供货商来降低销货成本吗？
2）能够大批量购进存货，以期有效地降低销货成本吗？
3）能够用其他的物品、材料和货品，代替当下采购的吗？
4）能够拉升自己货品的销价吗？
5）成本率这一比例和同业界水平相比怎样？
6）某一成本项目是否能在不产生不利影响的前提下得到进一步的降低？
五、财务报表数值拆解
1、资产拆解
1）货币资金存量---有钱吗
2）应收款拆解---无偿献血
3）存货拆解----
①存货的资产权重
②增减变动情况以及核算办法
③存货核算办法差异拆解
④单位成本拆解
4）固定资产拆解
2、 负债和权益拆解
5）税费拆解
3、 收入和费用拆解
1）收入拆解
2）费用拆解
4、比率拆解
1）流动性比率
2）资产管控比率
3）负债比率
4）获利本领比率
5）杜邦财务拆解架构
5财务指标敏感性拆解
1）产量拆解
2）单价拆解
3）单位变动成本拆解
4）固定成本费用拆解
六、杜邦拆解架构
1、杜邦拆解法中的含义
2、杜邦拆解法几种主要的财务指标关系
3、杜邦拆解法局限性
1）计算总资产净利率的"总资产"和"净利润"不匹配
(1)分母中的总资产是全部资产提供者(包括股东和债权人)享有的权利
(2)净利润是专门属于股东的。
2）没有区分金融负债和经营负债。
(1)负债的成本
(2)区分金融负债和经营负债
4，绩效评价
1）对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管控层的短期行为
2）财务指标反映的是公司过去的经营业绩，能够满足要求
3）市场环境中，杜邦拆解法却不能破解无形资产的估值问题
5、杜邦拆解法的实务意义
1）衡量公司的优劣，权益净利率是个不错的选项
2）杜邦公司在寻找权益净利率的驱动因素提供新思路
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司财务人员：财务经理、财务拆解师、会计主管等等公司管控层：总经理、副总经理、部门经理等等财务相关岗位从业者：财务顾问、投资拆解师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。