课程背景
财务共享是公司的一种新型管控模式，是公司在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算办法以及统一的操作流程等等共享以及管控公司的财务资料。共享服务的本质是由资讯网络技艺促成的营运管控模式的变革和革新，借助构筑财务共享的管控模式，使世界各地公司之间能够取得真实、及时的财务资讯，拉升公司内部财务事务的事务效率以及有效将控公司财务成本，从而拉升财务效益，有利于国家政府对公司开展有效的监管。
对于公司来说，资金和资产是公司的生存之基，管控和用好公司资产是公司经营管控的要害一环。将司库概念运用到公司管控，是大中型公司规范资金管控、盘活资金存量、降低资金成本、拉升资金采用效率的有效途径。“司库管控”是从公司或者机构利益出发，保全以及高效利用所有财务资产的行为。
本课致力于拆解基于财务管控转型的公司财务共享和司库管控打法，包括重视架构建设、加强资讯技艺支持、发挥政府监管部门的作用、构筑和完善适用于共享服务模式的会计档案管将控度等等。
课程收益
♦弄懂财务共享服务中心的构筑和营运
♦掌握在费用报销、合同管控、应收应付管控中的精进办法
♦加强财务流程的准则化、自动化和集中化处理
♦学会司库管控中的资金集中管控、现金流预测、融资和投资管控
♦学会打破财务和业务之间的壁垒，达成资讯共享和流程整合
♦掌握财务共享和司库管控中的数智化技艺运用
♦拉升公司财务管控的数智化水平
♦达成财务资料的实时拆解和决策支持
课程大纲
一、财务共享
1、何为财务共享？
2、财务共享中心后对普通会计的影响
3，财务共享价值在哪里？
4，财务共享中心建设有哪些好处：
1）运作成本降低。
2）财务管控水平和效率拉升。
3）公司整合本领和核心竞争力拉升。
4）向外界提供商业化服务。
5，搭建财务共享中心的出发点
6，搭建财务共享中心最大的挑战
二、智能化业财融合架构构筑
1、重构财务组织架构
2、梳理各项业务链路
3、财务核算准则化、流程化
4、财务系统和业务系统集成对接
5、开发上线税务管控系统
6、推进财务智能化建设
三、财务共享中心怎样高效营运管控
1、财务共享中心准则化管控怎样精进
2、财务共享中心对于员工的绩效考核
3、财务共享中心和业务财务之间怎样交流英才
4、怎样处理财务共享、业务财务和方略财务之间的关系
四、司库管控
1、何为公司司库？
2、公司司库管控和资金管控的区别？
3、公司司库管控和财务公司的区别？
4、公司司库在公司集团中的定位定位为何？
5、公司司库在公司集团中的职责范围？
五、公司财务共享和司库管控
1、公司财务管控转型的迫切性
2、公司财务共享和司库管控的演进方向
3、公司财务共享和司库管控中心的作用
4公司财务共享和司库管控的必要性
1）公司产生了较多分支机构
2）是降低公司资金管控隐患的需要
3）是公司达成准则化流程管控的需要
5公司财务共享和司库管控存在的问题
管控成本不降反增
存在一定的税收隐患
可能导致英才离职
易导致公司的共享服务不到位
6、基于财务管控转型的公司财务共享和司库管控打法
1）重视架构建设
2）加强资讯技艺支持
3）发挥政府监管部门的作用
4）构筑和完善适用于共享服务模式的会计档案管将控度
——会计档案管控需要适应财务共享和司库管控各方面的变化
——革新会计档案管控措施
5）构筑量化共享服务质量和水平的管控架构
6）练就复合型英才
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
大中型企事业单位的高管：如董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等等核心财务管人人员、财务共享中心负责人以及事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。