课程背景
在当今快节奏的商业环境中，从实践看，财务人员不仅要精通数字和报表，还需要具备出色的交流招数，以便有效地向管控层和利益相关者传达要害的财务资讯。年终财务呈报是展示公司一年来财务表现的要害时刻，它不仅收束了过去一年的成就和挑战，还为来年的规划和预算设定了基调。可是，许多财务专精人员在准备和呈现年终呈报时面临着挑战。他们可能缺乏将复杂的财务资料转化为易于领会的视觉展示的本领，或者在公众演说中感到不自在。这可能导致要害资讯的丢失，或者无法充分说服听众采取行动，具体来看，使得财务人员得不到本该得到的加分。
财务人员在日常的呈报情境中，也常常会遇到一些困惑，比如怎样让枯燥的财务资料说话，善用非财语言阐述论点，引起关注；怎样从财务角度拆解问题，及时止损，切中时弊提出决策建议；怎样克服怯场感，迅速进入演说状态等等。一次出色的财务事务呈报，不仅是向上级和他人展示事务结晶，助推事务进展，传递价值的途径，甚至可能还是一条通向晋升的要害机会。
针对这些挑战和诉求，规划了财务人员呈报和演说课程。课程旨在支援财务专精人员拉升系统的PPT制作和演说招数，借助实战上手，增强公开演说呈报的信心和招数，从而更有效地传达财务资讯，增强决策者的信心，并促成公司的方略标的。同时，课程还注重练就财务人员的推演思路、交流本领和演说本领，支援他们从内到外系统研习财务演说表述和呈报，拉升财务事务报告的价值，扩大财务影响力。
课程收益
♦拉升推演思路和表述本领、研习构筑清晰的推演轮廓
♦拉升财务人员的表述本领和交流效率
♦掌握可视化展示招数、使呈报更为鲜活样貌、简洁易懂
♦弄懂怎样运用图表、图形等等可视化抓手将财务资料直观地展示
♦准确把握财务资料背后的含义，增强呈报的成效
♦增强演说和呈报本领、拉升在呈报中的笃定心和表现力
♦学会从业务角度出发，拉升问题破解和决策支持本领
♦纵深拆解财务资料开展，发现公司营运中的问题和潜在隐患
课程大纲
一、财务事务呈报以及收束的内容轮廓
1、事务概述
1）财务事务范围
2）事务标的
3）事务意义
2、财务状况拆解
1）资产负债表拆解
2）利润表拆解
3）现金流量表拆解
4）财务比率拆解
3、事务结晶展示
1）财务资料准确性
2）预算执行情况
3）成本将控结晶
4）资金管控结晶
5）税务筹划结晶
4、问题和挑战
1）内部问题
2）外部挑战
3）化解措施
5、未来事务规划和展望
1）改进措施
2）事务标的
3）演进展望
6、呈报收束和致谢
1）收束
2）致谢
二、财务呈报以及报告的基础事项
（一）积累素材，为撰写报告做好准备
1、构筑台账和资料库
2、关注要害事项
3、关注经营运行
4、定期收集报表
5、岗位拆解
（二）构筑财务拆解报告指引
1、具体财务事务完成情况
1）费用成本方面的管控
2）会计基础事务
3）财务核算和管控事务
4）业财融合下的价值创造
2、按照相应要求核算的拆解资料映射问题
1）预算资料下各项财务比率
2）实际执行的各财务比率
3）“预，实”差逐项差异反映的业务内容
3，税务方面的新规变化影响
1）最新财税规定文件以及业界影响
2）税收优惠的业务模式影响
3）享受税收优惠的税务隐患以及策划
（三）
部门事务的绩效拆解
1、人效拆解
2、人员学识更新程度拆解
3、制度执行以及流程科学拆解
4、跨部门交流效率拆解
三、集团财务高管的演说和呈报要点
1、财务共享中心的基本情况
1）建设来由
2）标的和定位
3）施行进程
4）队伍建设
2、财务共享中心的营运结晶
1）成本节约
2）效率拉升
3）资料质量拉升
4）业务支持加强
3、面临的挑战和化解打法
1）系统稳定性和技艺隐患
2）业务复杂性和流程适配性
3）人员适应性和本领拉升
4）资料整合和拆解本领
四、未来财务转型的具体方向
1、智能化和自动化转型
1）无人财务共享
2）智能技艺运用
3）基础财务无人化
4）未来演进以及运用规划
（1）持续精进流程
（2）加强资料拆解和预测
（3）拓展服务范围
（4）促成财务转型和革新
2、业财融合纵深推进
1）财务职能嵌入业务
2）资料驱动决策
3、财务共享中心升级
1）资料赋能中心
2）将控打法中心
3）敏捷化和虚拟化
4、可持续演进和社会责任
1）环境和社会责任纳入财务管控
2）政策支持
5、财务人员定位转变
1）从交易处理者到决策支持者
2）复合型主力练就
6、数智化转型加速
1）资料中台建设
2）技艺驱动革新
五、财务人员演说的困境以及要点
1、财务人员演说的困境
1）专精学识晦涩难懂
2）缺乏演说招数
3）心理压力
4）内容枯燥
5）缺乏交流
2、财务人员演说的要点
1）提前准备
（1）拆解听众
（2）构思内容
（3）规划PPT
（4）排练
3、内容组织：
1）开场勾住注意力
2）结构清晰
3）提炼要点
4）联系业务
4、演说招数
1）语言表述
2）肢体语言
3）声音将控
5、交流和反馈
1）提问和碰头
2）收集反馈
6、结尾有力
1）收束看法
2）呼应主题
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司财务总监、财务经理、财务拆解师、各类拆解人员、拟晋升的财务人员、年终呈报的财务人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。